一、講授法：
這是一種傳統(tǒng)的培訓方式，通過語言系統(tǒng)地向?qū)W員傳授知識，期望學員能夠記住其中的重要觀念和特定知識。
二、工作輪換法：
這是一種在職培訓方法，通過讓受訓者在一定時期內(nèi)輪換不同的工作崗位，獲得不同崗位的工作經(jīng)驗，特別是適用于新員工，為了培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來管理人員。
三、工作指導法或教練/實習法：
此方法由經(jīng)驗豐富的技術(shù)能手或直接主管在工作崗位上對受訓者進行培訓。培訓要點包括關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及需要避免和防止的問題和錯誤。這種方法廣泛應用于基層生產(chǎn)工人。
四、研討法：
研討法培訓的目的是提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，產(chǎn)生新知，比較適合管理人員的訓練或解決某些有一定難度的管理問題。
五、視聽技術(shù)法：
利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等。
六、案例研究法：
為參加培訓的學員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案。
七、角色扮演法：
在一個模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演某種角色，通過模擬演練理解角色內(nèi)容，處理模擬的工作任務，提高處理各種問題的能力。
八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓法：
企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將培訓資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個網(wǎng)上資料館或網(wǎng)上課堂，供員工在線學習課程。
關(guān)于企業(yè)培訓的效果與方法的選擇：
企業(yè)培訓的方法多種多樣，不同的方法具有不同的特點，各有優(yōu)劣。選擇合適的培訓方法需考慮培訓目的、內(nèi)容、對象的自身特點以及企業(yè)具備的資源等因素。在人力資源開發(fā)中，選擇的培訓方式與方法需考慮學習目標、所需時間、經(jīng)費、學員數(shù)量、學員特點以及相關(guān)科技的支持等因素。
按照培訓職責劃分：
第一類：應崗培訓，為了讓員工達到上崗要求。
第二類：提高培訓，提升崗位業(yè)績。
通常情況下，企業(yè)培訓的經(jīng)費開支包括以下幾個方面：
1. 教材費用（含試卷），每人需要支付25元，總計大約在2500元至3000元之間。
2. 學習用具費用，如練習本和水筆等，每人需要支付3元，總計大約在300元至400元之間。
3. 授課費用則根據(jù)培訓師的級別而有所不同。初級培訓師每課時收費60元至80元，共計10課時，總計在600元至800元之間。中級培訓師每課時收費120元至150元，高級培訓師每課時則收費在180元至240元之間，兩者均共計10課時，其中中級培訓師的費用在1200元至1500元之間，高級培訓師的費用則在1800元至2400元之間。
4. 如果企業(yè)需要租賃教室或場地進行培訓，則需要支付相應的租賃費用。對于大型階梯教室（可容納100多人），每課時的租金為200元，共計10課時，總費用為2000元。如果企業(yè)有自己的教室，則可以免除這項費用。
5. 還需要支付水電及雜費，總計約為200元。
將上述五項費用相加，即可得到此次企業(yè)培訓的總體經(jīng)費開支。
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