導(dǎo)語(yǔ)：在科技管理領(lǐng)域，人是活躍的主體和關(guān)鍵因素。實(shí)現(xiàn)人才的*配置，是科技管理體制創(chuàng)新的核心使命。接下來(lái)，我們將分享關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)，歡迎大家借鑒參考！在科技戰(zhàn)略規(guī)劃中，各個(gè)領(lǐng)域都有其獨(dú)特的地位，既不可忽視基礎(chǔ)研究的重要性，也不能忽視技術(shù)科學(xué)的應(yīng)用和研究。否則，基礎(chǔ)科學(xué)研究難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，技術(shù)科學(xué)也會(huì)失去發(fā)展的動(dòng)力和后勁。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享
一、實(shí)事求是，結(jié)合自身實(shí)際條件出發(fā)，與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作必須實(shí)事求是，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和實(shí)際情況出發(fā)。在人力、財(cái)力、物力的投入上，要量力而行。我們施工企業(yè)主要以技術(shù)應(yīng)用為主，獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新可能不太現(xiàn)實(shí)。我們要在原有施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和提高，努力節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新的成本。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作應(yīng)以提升項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，防止技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目施工脫節(jié)。合理利用現(xiàn)有技術(shù)資源，防止不切實(shí)際的變革和由此造成的浪費(fèi)。努力降低項(xiàng)目施工成本，提高質(zhì)量，增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造超出行業(yè)平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn)。
二、樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)，公司和項(xiàng)目部都要積極參與
公司是技術(shù)創(chuàng)新的主體，項(xiàng)目部是具體實(shí)施者，都必須具備技術(shù)創(chuàng)新的意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新是公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種主動(dòng)行為，也是項(xiàng)目部提高施工技術(shù)水平的必要手段。技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)了公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織能力。沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的敏銳反應(yīng)，就無(wú)法成為合格的技術(shù)創(chuàng)新管理人員。
三、推行以施工工法為核心的管理辦法
推廣經(jīng)過(guò)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠、實(shí)用并能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法。工程部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、分工不同等條件做出計(jì)劃，組織有關(guān)人員深入工地編寫(xiě)，并按相關(guān)規(guī)定上報(bào)。其編寫(xiě)內(nèi)容包括：前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和工程實(shí)例。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享
緊密?chē)@國(guó)家需要，充分利用的協(xié)調(diào)和推動(dòng)作用，是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵。央企技術(shù)創(chuàng)新體系必須符合國(guó)家戰(zhàn)略，服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略需求。只有站在國(guó)家與民族發(fā)展的高度，緊密?chē)@國(guó)家發(fā)展需要，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，才能擁有更廣闊的視野，掌握更全面的信息，形成更正確的判斷，制定出更合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與計(jì)劃。在央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)和推動(dòng)作用，特別是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策制定、市場(chǎng)環(huán)境培育等方面都離不開(kāi)的支持與協(xié)調(diào)。央企重大創(chuàng)新成果的實(shí)踐表明，要發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，保障資金和人才投入是央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的核心。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略投資行為，央企應(yīng)從自身使命出發(fā)，堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，研究制定科技發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于央企來(lái)說(shuō)，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要始終重視技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)工作，做好資金、人才和制度保障。依托重大工程項(xiàng)目進(jìn)行一體化運(yùn)作是提升央企技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)水平的有力抓手。長(zhǎng)期以來(lái)，“科研生產(chǎn)兩張皮”問(wèn)題一直是制約央企技術(shù)創(chuàng)新體系運(yùn)行效率的問(wèn)題。近年來(lái)通過(guò)重大工程項(xiàng)目采取協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的管理模式取得了顯著成效。同時(shí)立足于提升自主創(chuàng)新能力推動(dòng)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新也是完善央企技術(shù)創(chuàng)新體系的重要途徑之一。在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景下單純依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)已無(wú)法滿(mǎn)足需求因此必須處理好原始創(chuàng)新與集成創(chuàng)新的關(guān)系加強(qiáng)自主開(kāi)發(fā)突破關(guān)鍵技術(shù)掌握核心技術(shù)為未來(lái)科技發(fā)展占據(jù)制高點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)時(shí)要把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略之一并建立起比較完善和有效的決策和規(guī)劃體系以推動(dòng)公司的持續(xù)健康發(fā)展。按照國(guó)家“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的科技工作方針和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略的指引，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，我們以提升自主創(chuàng)新能力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力為核心，特制定了一系列的公司科技發(fā)展戰(zhàn)略。
一、公司科技發(fā)展戰(zhàn)略
我們?cè)O(shè)立了科技決策規(guī)劃與管理體系。公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的科學(xué)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策，并由相關(guān)部門(mén)規(guī)范科技管理工作。在集團(tuán)及子公司層面，均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的科技管理部門(mén)及專(zhuān)職管理人員，分別負(fù)責(zé)科研規(guī)劃、項(xiàng)目管理及新技術(shù)推廣等。
為建立多層次、多專(zhuān)業(yè)協(xié)作的科研組織體系，我們以總部直屬科研院所或*研究院為核心，成立專(zhuān)業(yè)分公司或下屬企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。各機(jī)構(gòu)均有明確的職責(zé)定位，以確保特色技術(shù)的研發(fā)及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。
二、公司科技投入與平臺(tái)建設(shè)
在研發(fā)投入方面，我們建立了穩(wěn)定增長(zhǎng)的科技投入機(jī)制，并通過(guò)多種渠道籌集資金，保持科技投入的持續(xù)增長(zhǎng)。我們還搭建了基礎(chǔ)條件平臺(tái)，投入資金更新實(shí)驗(yàn)設(shè)備和裝置，并形成了標(biāo)準(zhǔn)管理體系，加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一集中管控。
三、外部資源利用與協(xié)同創(chuàng)新
為充分利用外部資源，我們開(kāi)展了聯(lián)合研發(fā)、共建科研平臺(tái)及開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新等活動(dòng)。與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)及企業(yè)開(kāi)展合作研究，共同設(shè)定合作目標(biāo)及期限，并形成長(zhǎng)效合作機(jī)制。
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)與成果推廣應(yīng)用
我們采取了經(jīng)濟(jì)手段與行政手段相結(jié)合的方式，建立了技術(shù)開(kāi)發(fā)與成果推廣應(yīng)用體系。設(shè)立了研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化專(zhuān)項(xiàng)，打破了部門(mén)壁壘，打通了技術(shù)創(chuàng)新鏈條。我們還建立了完善的科技成果轉(zhuǎn)化制度與流程，并采取了分層管理的成果轉(zhuǎn)化模式。
五、激勵(lì)約束機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新考核體系
為完善技術(shù)創(chuàng)新考核體系，我們加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核，并開(kāi)展了技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)工作及科研人員績(jī)效考核。我們還建立了激勵(lì)約束機(jī)制，將技術(shù)創(chuàng)新與個(gè)人績(jī)效掛鉤，以推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
六、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力的關(guān)鍵——破除思維定勢(shì)
思維定勢(shì)是人們?cè)陂L(zhǎng)期思維實(shí)踐中形成的固定思考模型。為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力，我們必須破除思維定勢(shì)，特別是權(quán)威定勢(shì)。權(quán)威定勢(shì)有利于慣常思維，卻有害于創(chuàng)新思維。我們需要培養(yǎng)良好的思維習(xí)慣，擺脫慣性思維和定勢(shì)思維的束縛，建立創(chuàng)造性思維模式。
破除從眾定勢(shì)與思考的多元化
A.人類(lèi)群居的天性，讓我們自然而然遵循“個(gè)人服從群體，少數(shù)服從多數(shù)”的原則。久而久之，這種準(zhǔn)則漸漸演化為普遍的思維定勢(shì)——“從眾定勢(shì)”。
B.在這種定勢(shì)下，個(gè)人感受到歸屬感和安全感，更容易隨大流，即使選擇未必正確，也不必獨(dú)自承擔(dān)后果。但實(shí)際上，我們的大部分行為選擇都是這種從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過(guò)獨(dú)立的深思熟慮。
C.傳統(tǒng)社會(huì)中，統(tǒng)治階級(jí)為了維護(hù)秩序，會(huì)不斷強(qiáng)化這種從眾定勢(shì)，排斥異于常人的言行和人物。為了解放思維，我們需要走出這種定勢(shì)的局限。
突破知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的束縛與創(chuàng)新思維的解放
知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)雖有重疊之處，但差異明顯。簡(jiǎn)單說(shuō)，知識(shí)是關(guān)于事物現(xiàn)象與本質(zhì)的理解，而經(jīng)驗(yàn)則是如何運(yùn)用這些知識(shí)的智慧。知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成了我們的“知識(shí)-經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)”，影響我們的創(chuàng)新思維。
A.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新思維的關(guān)系復(fù)雜且多面。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不斷增長(zhǎng)和更新，使我們看到其相對(duì)性，從而開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。但知識(shí)經(jīng)驗(yàn)也是相對(duì)穩(wěn)定的，并以嚴(yán)密的邏輯形式存在，這可能導(dǎo)致我們對(duì)知識(shí)的崇拜，形成固定的思維模式，削弱想象力。
B.思維上的“知識(shí)-經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)”在以下三個(gè)方面限制了我們的思考：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)本身是一種框架，使我們難以想象框架之外的事物；知識(shí)與現(xiàn)實(shí)并不總能吻合，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也未必適用于現(xiàn)在和未來(lái)；經(jīng)過(guò)“純化”的知識(shí)，往往只提供標(biāo)準(zhǔn)答案，既不能完全符合現(xiàn)實(shí)，也會(huì)扼殺創(chuàng)新思維。
C.為了突破這種定勢(shì)，我們應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行創(chuàng)新思維訓(xùn)練，靈活運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓它們與我們的智慧同步增長(zhǎng)。
擴(kuò)展思維視角與多元思考
“視角”是指我們看待問(wèn)題的角度、層面、路線(xiàn)或立場(chǎng)。我們需要增加思維視角，學(xué)會(huì)從多個(gè)角度觀(guān)察問(wèn)題。
肯定-否定-存疑： 思維的肯定視角是當(dāng)我們思考一種事物或觀(guān)念時(shí)，首先認(rèn)為它是正確的、好的、有價(jià)值的；思維的否定視角則是從反面或?qū)α⒚鎭?lái)思考一個(gè)事物；存疑視角則是在一時(shí)難以判斷時(shí)放下問(wèn)題，過(guò)一段時(shí)間再重新考慮。 通過(guò)靈活轉(zhuǎn)換這些視角來(lái)更全面深入地理解問(wèn)題。
自我-他人-群體： 我們總是習(xí)慣以自我為中心來(lái)觀(guān)察和理解外界事物。但“他人視角”要求我們盡力擺脫自我局限，從別人的角度看待同一事物和觀(guān)念。“群體視角”則讓我們看到同一事物的不同面貌。 結(jié)合不同的視角能得到更全面的認(rèn)知和理解。
無(wú)序-有序-可行： 在思維初期階段我們要盡可能打破所有條條框框進(jìn)行無(wú)序思考；然后按邏輯嚴(yán)格思考排除偶然性認(rèn)識(shí)必然性；最后進(jìn)行可行性論證保證新創(chuàng)意能在實(shí)踐中成功。 這也是一個(gè)完整的創(chuàng)意過(guò)程。
對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力的提升除了以上理念上的改變和實(shí)踐方式之外還有許多切實(shí)可行的方法例如組合法類(lèi)比法聯(lián)想法等這些都是創(chuàng)新規(guī)律可循人們通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練可以使創(chuàng)造力迅速提高潛能得到有效開(kāi)發(fā)這對(duì)于我們提高技術(shù)創(chuàng)新效率水平產(chǎn)業(yè)化都極為有益要注意的是總結(jié)和借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)避免盲目創(chuàng)新注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的經(jīng)驗(yàn)并注意多角度持續(xù)的思考和創(chuàng)新習(xí)慣的培養(yǎng)等此外針對(duì)每個(gè)人不同的情況提高創(chuàng)新能力還需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感知識(shí)的積累以及思維的相對(duì)獨(dú)立性等這些都會(huì)幫助我們更好地提高創(chuàng)新能力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理水平給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和成果。提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與運(yùn)營(yíng)效能策略篇
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的提升主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制論述以及技術(shù)創(chuàng)新速度。正確的技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的先決條件，這需要企業(yè)在全面分析自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，明確其技術(shù)創(chuàng)新管理的總體目標(biāo)，并為此制定相應(yīng)的策略和對(duì)策。我們也應(yīng)高度關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的速度，以縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距。
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)
企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)航者，應(yīng)具備敏銳的創(chuàng)新意識(shí)、出色的管理能力和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。他們應(yīng)能及時(shí)捕捉各種機(jī)遇，采取創(chuàng)新行為以獲取利潤(rùn)。企業(yè)家通過(guò)其影響力，為企業(yè)營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，并利用其卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源以開(kāi)拓市場(chǎng)。
二、強(qiáng)化研究開(kāi)發(fā)能力
為提高企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力，應(yīng)建立健全技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和開(kāi)發(fā)中心，改善研發(fā)條件，并吸引科研院所和高校的力量參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)引進(jìn)的技術(shù)應(yīng)在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力。還應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，開(kāi)發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品。
三、提升制造與營(yíng)銷(xiāo)能力
為使企業(yè)的制造能力與創(chuàng)新管理能力相匹配，應(yīng)大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人，并提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性。加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力也是關(guān)鍵的一環(huán)。
四、深化企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵
企業(yè)創(chuàng)新是為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源配置，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)造和革新。這需要企業(yè)采取多種方法和途徑，如重視戰(zhàn)略管理、構(gòu)造“企業(yè)生態(tài)”、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立人本文化、強(qiáng)化知識(shí)管理以及培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍等。
五、戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)敏銳度
企業(yè)應(yīng)以全球視野制定和實(shí)施戰(zhàn)略，且戰(zhàn)略的制定和實(shí)施應(yīng)更多基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)必須具備市場(chǎng)“環(huán)境”的敏銳度，改變傳統(tǒng)的把“自我”與企業(yè)割裂的意識(shí)，確立“共生”的意識(shí)，以協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和綠色經(jīng)營(yíng)的方式尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
隨著科技發(fā)展和市場(chǎng)變化加速，企業(yè)需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)以保持高度機(jī)動(dòng)靈活性。理想的目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織，這不僅能提高管理效率，而且能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和學(xué)習(xí)，使企業(yè)始終保持在時(shí)代的前沿。
七、人本文化的建立與人力資源開(kāi)發(fā)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的*財(cái)富。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為本的文化，建立以人為本的企業(yè)文化，重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
八、知識(shí)管理與資源利用
面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須把技術(shù)知識(shí)視為一種商品進(jìn)行運(yùn)作，并善于利用全球獲取新知識(shí)、新信息。要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。
提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理能力是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行努力和改進(jìn)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人熊彼特明確表示，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。企業(yè)家擁有卓越的創(chuàng)新能力和影響力，他們不固守傳統(tǒng)規(guī)則，不遵循既定的軌道，而是通過(guò)創(chuàng)造性的思維和行為不斷改變這種軌道。在我國(guó)，企業(yè)創(chuàng)新效果不佳與企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的不足密切相關(guān)。為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，我們必須注重企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，打造一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和引領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。在此過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，在權(quán)責(zé)利一致的原則下，完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立一套科學(xué)、公正的考核和晉升體系，確保經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連。
在人事制度上，我們需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這一關(guān)鍵生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)合理配置。國(guó)家也應(yīng)該采取措施，如建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證系統(tǒng)以及繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等，以推動(dòng)我國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化進(jìn)程。
加快制度創(chuàng)新也是促進(jìn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián)、相互推動(dòng)。制度創(chuàng)新旨在解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機(jī)制問(wèn)題，使企業(yè)在充滿(mǎn)活力的環(huán)境中成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而管理創(chuàng)新則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的組合問(wèn)題，致力于建立面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。為了深化企業(yè)創(chuàng)新，我們必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從而為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動(dòng)力。
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