企業(yè)管理培訓的費用大致在10萬左右，但具體金額會受到多方面因素的影響。企業(yè)管理培訓有多種形式，一種形式是單獨邀請管理類講師進行面授或直播課程，如跨部門溝通、有效授權和執(zhí)行力等。針對企業(yè)特定需求，可以邀請本地或外地講師，費用因地域和講師水平而異，本地一般不超過2萬，外地則可能超過2萬，包含差旅食宿等費用。另一種形式是設計長期的管理能力提升訓練營項目，針對管理者對象，人數大約在30-50人，項目周期為半年或一年，提供線上線下課程，每月一期，每期限時1-2天。這種形式的報價通常從20萬起，并會提供成果交付，如個人管理能力畫像、管理實踐手冊、管理標桿案例集等。
在選擇企業(yè)培訓機構時，有幾個關鍵因素需要考慮。機構的選擇應該建立在它們有全職培訓師的基礎上，擁有10名以上的全職培訓師是一個好的開始。機構應該有培訓需求分析人員，并且這些人員與授課講師屬于同一機構。機構應該擁有對培訓師的評價考評體系，并允許再次學習的機會。在選擇培訓機構時，還可以考慮它們每年的公開課授課次數和內訓天數，以及是否有自行開發(fā)的課程而非僅僅依賴所謂的老師獨創(chuàng)秘籍。如果是購買的版權課程，是否有授權書也是一個重要的考量因素。
若咨詢公司能夠充分領會客戶的意圖，并能靈活根據客戶需求調整行程和方案，則可以認為這家咨詢公司的客戶意識較強。相反，如果咨詢公司過于固執(zhí)、堅持己見，可能會影響到雙方后期的合作。在選擇合作伙伴時，建議謹慎考慮此類咨詢機構。以前參與TTT項目時，我們曾與一家咨詢公司合作，他們提出的方案中包含了“三個階段”的訓練?？紤]到成本和學員的地區(qū)分布，我們要求按兩個階段設計方案。盡管對方聲稱自己公司非常專業(yè)，卻堅持讓我們按三個階段安排課程。他們一再強調自己的專業(yè)性，但卻忽視了客戶的實際需求，最終未能達成共識。
如何與咨詢公司商談價格呢？在價格談判過程中，有幾個原則值得我們注意。
可以采用成本構成法向咨詢公司說明價格構成。價格通常包括講師費用、差旅費、服務費以及利潤。講師費用根據資歷和經驗有所不同，資深講師費用可能在8000-10000元之間，普通講師在5000-6000元左右，而新入行的講師則可能在2000-4000元不等。差旅費包括講師往返交通費、助教交通費和教材費等，根據距離遠近而有所不同。了解這些成本構成后，我們可以根據成本構成來壓低價格進行談判。
強調長期合作的重要性。與咨詢公司商談價格時，可以提及公司其他項目，并著重強調雙方長期合作的愿景。
在談判過程中，可以運用一些策略。例如，借助領導的力量，在開出價格后不立即回應，等待咨詢公司妥協(xié)。當咨詢公司報價時，若認為價格過高，可以以領導為擋箭牌，不立即做出正面回應。
可以要求咨詢公司提供附加服務。任何后期跟蹤服務都可以向咨詢公司提出，雙方可以協(xié)商確定具體的增值服務。
還可以邀請洽談的咨詢公司在企業(yè)內招標，讓他們準備培訓方案進行PK，然后篩選確定具體的合作供應商。
在探討企業(yè)管理培訓的費用時，首先要了解不同途徑的費用范圍。一種方式是公司直接邀請講師上門授課，這種方式下講師的課酬取決于講師的知名度、專業(yè)領域和培訓時長，一般在每日2000至20000元之間。另一種方式是通過專業(yè)的內訓公司提供服務，費用通常以課時或項目為單位計費，范圍大約在5000元到10萬元不等。
企業(yè)在選擇培訓服務時，除了費用考慮外，還應關注服務質量、培訓效果和長期效益。根據企業(yè)自身需求、預算以及長期發(fā)展目標，選擇最合適的培訓方案。為了提高培訓效果，企業(yè)可以與培訓提供方共同制定培訓目標，確保培訓內容與企業(yè)戰(zhàn)略和崗位需求相匹配。同時鼓勵員工積極參與培訓并實踐應用所學知識促進個人成長和企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理培訓的費用因提供方、培訓內容、規(guī)模等因素而異需全面考慮成本效益以及培訓質量以實現(xiàn)培訓投資的*化和企業(yè)的長遠發(fā)展。推薦您考慮陳列共和這家國內優(yōu)秀的企業(yè)培訓機構以獲取更多專業(yè)的培訓服務和管理知識分享關于費用問題建議根據自身需求和預算選擇最適合自己的方式選擇最優(yōu)質的咨詢服務以獲得*的培訓效果和管理收益的同時保證經濟效益的*化為企業(yè)發(fā)展助力。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/206524.html