經(jīng)過最近的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我深刻感受到自身在提高，在此感謝上級安排的學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師的精彩授課。此次培訓(xùn)使我的理論基礎(chǔ)、道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加此次培訓(xùn)，我主要有以下幾方面體會和收獲：
一、培訓(xùn)的重要性
培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式，是提高業(yè)務(wù)知識的最有效手段。通過這次培訓(xùn)，我進一步認識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，*的辦法就是與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、不斷提升自身能力
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。首先是要不斷強化全局意識和責(zé)任意識，要站在全局的立場考慮問題。其次是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。最后是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，樹立奉獻精神。
三, 具體工作的收獲
在單位工作中，我主要負責(zé)一些具體的工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體成員的幫助下，我緊緊圍繞分配給我的工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。我不僅認真完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，也在工作中對自己的能力有了更深刻的認識。
四、水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作的總結(jié)與反思
關(guān)于水利工程質(zhì)量管理工作，我認為還存在以下問題：勞務(wù)隊伍管理仍需進一步加強；市場情報收集還不夠細致；相關(guān)部門的質(zhì)量意識還不夠強；外購物料的管理力度應(yīng)加大等。新的一年中我站將加強自身建設(shè)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平并且進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式為水利工程建設(shè)提供更好的質(zhì)量保障和服務(wù)保障為全市水利事業(yè)做出更大的貢獻。在下一年的工作中我們將繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作為保障全市水利工程建設(shè)質(zhì)量做出更大的貢獻。同時我也期待領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持與配合共同推進水利工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展。
質(zhì)量管理工作總結(jié)范文簡短：
一、單位概況及工作成果
本單位在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)取得了可喜的成績。我們堅持以質(zhì)量為中心不斷優(yōu)化工作流程加強團隊建設(shè)提高工作效率。同時積極參與各類培訓(xùn)不斷提高自身素質(zhì)和能力水平確保各項工作的順利開展。
二、水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)
本年度我們在水利工程質(zhì)量監(jiān)督方面做了大量工作取得了顯著成效但也存在一些問題和不足如勞務(wù)隊伍管理市場情報收集及相關(guān)部門的質(zhì)量意識等方面仍需加強。我們將繼續(xù)努力完善管理模式提高監(jiān)督水平為保障全市水利工程建設(shè)質(zhì)量做出更大的貢獻。
三、未來展望
未來我們將繼續(xù)加強單位自身建設(shè)提高質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平進一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式為水利工程建設(shè)提供更好的質(zhì)量保障和服務(wù)保障確保全市水利工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提高。同時我們也期待與相關(guān)部門攜手合作共同推進水利工程質(zhì)量管理工作的發(fā)展共創(chuàng)美好未來。質(zhì)量監(jiān)督與管理工作總結(jié)
一、嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序
為確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠，我們嚴格遵循《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》進行質(zhì)量監(jiān)督工作。在工程開工前，我們及時辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂了《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》。在工程實施過程中，我們進行了項目劃分報批，明確了主要分部和關(guān)鍵部位。對于項目調(diào)整和重大設(shè)計變更，我們都及時向質(zhì)監(jiān)站報告?zhèn)浒浮Ｔ诟麟A段工程實施中，我們及時進行了質(zhì)量等級的核定，確保了工程質(zhì)量的可控與可查。
二、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查
我們不僅重視對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，更重視對參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，我們檢查了項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系。我們重點檢查了總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和終檢工程師的到位情況，以及施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（水利工程部分）的情況。我們還對監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中的執(zhí)行情況進行了檢查，包括旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗等。
三、嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作
我們以“監(jiān)督、幫助、促進”為原則，指導(dǎo)參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過抽查工程技術(shù)資料和工程實物質(zhì)量，我們檢查了施工單位和監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時是否嚴格執(zhí)行了工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或缺陷，我們堅決要求相關(guān)單位進行整改。在工程質(zhì)量抽查中，我們既檢查施工單位自檢是否符合要求，也檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。
四、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作
我們多次深入工地現(xiàn)場，對受監(jiān)水利工程開展了監(jiān)督抽查。在參建單位自查的基礎(chǔ)上，我們按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》對項目進行了評分。針對檢查中存在的問題，我們現(xiàn)場提出了整改意見，并限期整改。
五、監(jiān)督項目情況及下步工作打算
20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達到了100%。下一步工作中，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識；進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理；加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢；加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)等。我們將從多方面繼續(xù)做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
六、內(nèi)部管理工作及個人感悟
作為基層管理者，我在過去的一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和磨練。雖然取得了一些成績，但也暴露出了一些問題和不足。在班組管理方面，我們需要進一步改進員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和工作積極性。在質(zhì)量質(zhì)控方面，我們要把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，認真細致，狠抓落實。對于自身而言，我還需要學(xué)習(xí)和完善專業(yè)知識和管理知識，努力提高自己的專業(yè)技能和管理水平。
我參加了企業(yè)管理培訓(xùn)，深刻體會到了5S的管理是精益化管理的起始目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我明白了消除浪費是精益化管理的重中之重。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，認真完成自己的本職工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
關(guān)于企業(yè)中浪費的現(xiàn)象及管理培訓(xùn)
企業(yè)中的浪費現(xiàn)象普遍且多樣，尤其是在產(chǎn)品返工的環(huán)節(jié)中，為了滿足客戶的要求而產(chǎn)生的重復(fù)加工，是一種常見的浪費現(xiàn)象。除此之外，等待過程中的浪費也十分顯著，當(dāng)生產(chǎn)流程中兩個關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)未能同步進行時，空閑時間便會產(chǎn)生。庫存的物料供應(yīng)也會增加庫存量，隨之帶來的庫房、人力等成本也會相應(yīng)增加。這些浪費現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)中隨處可見，而精益化管理的核心就是消除這些不必要的浪費，從而提高企業(yè)的效益。推薦大家參加企業(yè)管理培訓(xùn)，例如陳列共和的培訓(xùn)課程，能更深入地了解并學(xué)習(xí)如何消除浪費。
接下來談?wù)剷r間管理，這也是精益化管理對個人工作的要求。在日常生活中和工作任務(wù)中，我們應(yīng)該如何有效管理時間呢？分清任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序。列出重要但不緊急的事務(wù)，主動去做，避免被動應(yīng)對。設(shè)定明確的目標(biāo)和可行的計劃，確保任務(wù)按時完成。要養(yǎng)成迅速行動的習(xí)慣，杜絕拖延。追求零缺陷工作，出現(xiàn)差錯立即處理。學(xué)會有效授權(quán)，把任務(wù)歸類處理。保持環(huán)境整潔，控制情緒，提高工作的效率。積累生活技巧，善用零碎時間，掌握拒絕的技巧，積攢大塊時間。咨詢專業(yè)人士，花錢贏得時間。平衡好業(yè)余時間，不斷自我激勵和進取。這些時間管理技巧都能幫助我們提高工作效率和效果。
關(guān)于培訓(xùn)班的相關(guān)內(nèi)容：此次培訓(xùn)班由公司人力資源部主辦，各部門經(jīng)理及員工積極參與。培訓(xùn)主題為精益化管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用實踐。內(nèi)容包括精益管理的理念、方法、工具等。通過此次培訓(xùn)，員工們在理念上有了更深入的理解，思維方式和技能都有了顯著提高。在實際工作中遇到的問題也得到了有效的解決。對于未來工作改善和崗位上的提升也有了更清晰的規(guī)劃。通過培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容，我們將把這些知識應(yīng)用到實際工作中去，提高工作效率和效果。未來我們會以積極的態(tài)度、工作實踐和學(xué)習(xí)總結(jié)來不斷提升自己。同時建議加強部門間的溝通與合作，提高工作效率。最后感謝培訓(xùn)班的舉辦和所有參與人員，我們深知學(xué)習(xí)的重要性并期待更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/206501.html