企業(yè)管理培訓課程涵蓋意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等幾大模塊。
一、意志培訓
意志培訓主要通過軍訓的形式進行，旨在培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。軍訓時間的長短需結合企業(yè)實際情況確定，既確保新員工得到充分的訓練，又避免時間過長導致員工厭煩。一周至一個月的時間較為適宜。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容。集中培訓是認知培訓的主要方式，由公司管理者和人力資源部門主講。此培訓旨在幫助新員工全面準確地認識企業(yè)，盡快找到自己在企業(yè)中的定位。
三、技能培訓
技能培訓是針對新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)技能培訓。集中培訓和師徒制是技能培訓的兩種主要模式。集中培訓可以擴大技能傳播范圍，節(jié)約培訓成本，但溝通可能難以深入。達到一定人數(shù)才適合集中培訓。
四、職業(yè)培訓
職業(yè)培訓旨在使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化工作人員。主要內容包社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃等。培訓方式可以是集中培訓，講師可根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇內部或外部講師。
企業(yè)管理培訓的特點包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程應提供有針對性的培訓內容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析、鉆研，找到處置問題的獨到方法。課程應提供與行業(yè)息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能學到與行業(yè)直接相關的知識，提高其行業(yè)素養(yǎng)。
當前市面上的企業(yè)管理培訓課程種類繁多，對于企業(yè)和個體而言，如何選擇成為了一個難題。在此推薦信匯中正的12Reads系列，該系列課程基本涵蓋了企業(yè)管理的各個領域和方方面面，被認為是濃縮版的MBA或EMBA課程。除了12Reads系列，還有《管理者必讀12篇》等書，可以提供徹底的對自我的重新認知與知識的重塑。
對于初級企業(yè)管理培訓課程，包括員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設、組織紀律、商務禮儀、溝通技巧等內容。而對于中高層干部領導力提升課程，則包括建立學習型組織的藝術、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉、情商(EQ)管理等內容。
當前許多管理培訓課程存在華而不實的問題，大多過于理論或流于形式，付出與回報不成正比。在選擇管理培訓課程時，應注重課程的質量和實效性，而不是只看重價格或名氣。
企業(yè)管理培訓對于企業(yè)和個體的發(fā)展至關重要。通過提供有針對性的培訓內容，幫助企業(yè)員工提升專業(yè)技能和知識水平，進而提升企業(yè)的整體競爭力?！镀髽I(yè)規(guī)章建設進階》
17、《企業(yè)價值鏈與流程的規(guī)范化管理》
《企業(yè)文化塑造與傳承》
18、《企業(yè)成本效益的優(yōu)化管理》
《員工心理解析與情緒引導》
19、《企業(yè)變革與管理體系的革新》
《市場競爭環(huán)境下企業(yè)的管理變革》
20、《資本運作及企業(yè)并購策略》
《組織行為學基礎及實踐應用》
《職業(yè)經(jīng)理人必備的領導力與素質》
21、《企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》
《企業(yè)危機預防與應對策略》
22、《培訓體系構建與實施》
《醫(yī)院企業(yè)化運營的實踐與思考》
《人力資源經(jīng)理的專業(yè)培訓課程》
《戰(zhàn)略性人力資源管理的實施》
15、《基于戰(zhàn)略的員工成長規(guī)劃》
《人力資源的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃》
3、《組織架構與部門功能的優(yōu)化設計》
16、《薪酬福利的合理設計與管理》
《工作分析與職務詳述手冊》
4、《人才綜合能力的評估與選拔》
《E-HR：電子化人力資源的實踐應用》
6、《招聘面試的技巧與藝術》
《企業(yè)內部講師的培養(yǎng)與訓練》
7、人力資源測評的技術更新與方法革新
《新經(jīng)濟時代的人力資源挑戰(zhàn)與應對》
8、績效管理體系的構建與實際操作
《IT從業(yè)人員的素質提升與發(fā)展規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系的科學設計
《IT企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐》
10、高績效團隊的構建與維護 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導實務》
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