《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》明確指出，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須接受不少于32學(xué)時(shí)的初次安全培訓(xùn)。
企業(yè)安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：
1. 國家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，并涉及安全生產(chǎn)管理相關(guān)臺賬。
3. 重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援預(yù)案編制，以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求、事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定。
4. 特種作業(yè)人員的專業(yè)知識和技能，以及其他人員的安全知識。
5. 傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及職業(yè)危害調(diào)查處理方法。
關(guān)于培訓(xùn)方式，單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員需按照上級要求集中到常德安培中心或組織到省級培訓(xùn)單位參加學(xué)習(xí)，并取得相應(yīng)資質(zhì)。而其他員工則參加本場定期組織的安全教育學(xué)習(xí)。具體學(xué)習(xí)安排如下：1-2月份學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)等；3-4月份學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急管理和救援預(yù)案等；5-6月份學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理基本知識、技術(shù)等。
安全培訓(xùn)的方式多種多樣，包括：
1. 講授法：這是傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，通過語言系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識。
2. 工作輪換法：讓受訓(xùn)者在預(yù)定時(shí)間內(nèi)更換工作崗位，獲取不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，主要用于新進(jìn)員工。
3. 工作指導(dǎo)法或教練/實(shí)習(xí)法：由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管在工作崗位上對受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其如何完成任務(wù)，提出改進(jìn)建議并鼓勵(lì)其進(jìn)步。
4. 研討法：旨在提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，產(chǎn)生新知，適用于管理人員或解決某些管理問題。
5. 視聽技術(shù)法：利用現(xiàn)代視聽工具對員工進(jìn)行培訓(xùn)。
6. 案例研究法：提供案例供學(xué)員分析評價(jià)，提出解決方案。
7. 角色扮演法：模擬工作環(huán)境，讓參加者扮演某種角色，處理模擬事務(wù)，提高解決問題的能力。
8. 企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)提供培訓(xùn)資料，供員工在線學(xué)習(xí)。
通過體驗(yàn)式教學(xué)與經(jīng)驗(yàn)分享，拓展訓(xùn)練這種新型的教學(xué)方式打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它并不直接傳授某種知識或技巧，而是創(chuàng)造一個(gè)特殊的環(huán)境，讓參與者親身體驗(yàn)，進(jìn)行自我反思，從中獲得深刻的感悟。
這種培訓(xùn)方式吸收了國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合中國人的心理特征和接受風(fēng)格，大部分課程都在戶外進(jìn)行。通過精心設(shè)置一系列新穎、刺激的情景，讓參與者在體驗(yàn)中解決問題，心理受到挑戰(zhàn)，思想得到啟發(fā)。
隨后，通過學(xué)員間的共同討論與經(jīng)驗(yàn)分享，探索出富含現(xiàn)代人文精神和管理內(nèi)涵的道理。在特定的環(huán)境中，參與者進(jìn)行思考、發(fā)現(xiàn)、醒悟，對自己、同事和團(tuán)隊(duì)有全新的認(rèn)識。
拓展訓(xùn)練既安全又有趣，容易被學(xué)員接受。但其最終目的是讓學(xué)員將培訓(xùn)中的體驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中。為了確保效果，需要專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)與意見。
接下來為大家分享一個(gè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案。為了提升公司安全管理人員對安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督能力，提高安全意識和防護(hù)能力，減少事故發(fā)生，湖南省第六工程有限公司制定了一套安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、組織管理：
公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施。每年初制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃推進(jìn)。確保足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并建立安全培訓(xùn)教育檔案。對從事安全培訓(xùn)教育工作的人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格篩選。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)長：
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、管理知識、崗位操作技能、設(shè)備設(shè)施的使用與維護(hù)、生產(chǎn)安全事故的防范與應(yīng)急措施等。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)。
三、培訓(xùn)要求：
確保企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)的安全知識和管理能力，培訓(xùn)合格后持證上崗。對企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。建立安全培訓(xùn)檔案，規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃，積極開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動。將安全教育培訓(xùn)情況納入企業(yè)管理考核，作為各項(xiàng)評選的依據(jù)。
針對清澗縣青少年校外活動中心的網(wǎng)絡(luò)管理人員，該中心也制定了特定的培訓(xùn)計(jì)劃方案。培訓(xùn)目標(biāo)是為了提高各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，加強(qiáng)中心及活動站的建設(shè)和管理。培訓(xùn)時(shí)間為2014年5月21日至5月23日，地點(diǎn)在清澗縣青少年校外活動中心計(jì)算機(jī)室。培訓(xùn)對象是該中心各基層活動站的網(wǎng)管人員。培訓(xùn)宗旨是結(jié)合理論與實(shí)踐，提高網(wǎng)絡(luò)管理教師的業(yè)務(wù)水平和管理能力。主講老師由經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)絡(luò)管理人員擔(dān)任。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及實(shí)踐案例分析三部分。
管理人員培訓(xùn)計(jì)劃方案
一、培訓(xùn)目標(biāo)
為了讓新員工更好地融入公司文化，理解公司概況、規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，并快速適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的保險(xiǎn)、衛(wèi)生常識和服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，我們制定了本培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
1. 公司崗前培訓(xùn)：由公司人力資源部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，向新員工介紹公司文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及行業(yè)特點(diǎn)等內(nèi)容。會指定新員工所在部門的經(jīng)理或組長作為輔導(dǎo)老師，解答新員工的問題，確保他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 部門崗位培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容和特殊規(guī)定等，講解崗位職責(zé)要求、工作流程和工作待遇，并指定一名老員工帶教新員工。在一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交流和評估，指出工作中出現(xiàn)的問題并回答新員工的提問。
3. 集團(tuán)整體培訓(xùn)：由集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)，不定期地發(fā)放《員工培訓(xùn)手冊》，內(nèi)容涵蓋公司歷史、現(xiàn)狀、地理位置、交通情況、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、主要服務(wù)對象等。還會解答新員工提出的問題。
三、培訓(xùn)程序與反饋
1. 公司將根據(jù)新員工的數(shù)量和分布情況，靈活安排培訓(xùn)程序。對于人數(shù)較多且集中的情況，由集體職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校與用人單位共同培訓(xùn)并考核；對于人數(shù)較少且分散的情況，由具體用人單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并準(zhǔn)備相關(guān)證明材料，職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行抽查。
2. 培訓(xùn)過程中應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，確保質(zhì)量，所有培訓(xùn)材料應(yīng)妥善保存，并根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
3. 培訓(xùn)成果經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書；職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校每學(xué)期會向各用人單位反饋新員工培訓(xùn)情況。
四、培訓(xùn)實(shí)施與考核
1. 各用人單位需制定針對性的培訓(xùn)教材，明確培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建立從集團(tuán)到部門的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2. 在集團(tuán)內(nèi)部廣泛宣傳新員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種方式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)體系的重要性和意義。讓所有新員工在正式上崗前都參加公司和部門的集中培訓(xùn)，通過考核后獲得結(jié)業(yè)證書。部分情況下，總體培訓(xùn)時(shí)間可能需要一到三天。對于整體的新員工培訓(xùn)，集團(tuán)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校會根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施，總體培訓(xùn)時(shí)間以一周為宜?？己私Y(jié)果會報(bào)至集團(tuán)人力資源部備案。考核不合格的將會重新進(jìn)行培訓(xùn)直到合格為止。針對特殊崗位的特殊技能及注意事項(xiàng)還會加強(qiáng)單獨(dú)培訓(xùn)和考試力度以確保人員能更好的為旅客服務(wù)及公司各項(xiàng)工作的順利開展與持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)以保障服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升態(tài)勢從而更好的服務(wù)大眾保障旅客的人身及財(cái)產(chǎn)安全！
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