很多公司都傾向于給管理者開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，目的是提升其領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理能力。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)并非通過(guò)培訓(xùn)就能輕易改變，它更多地涉及到個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)，是一種“道”的層面，有的人天生具備，有的人則需要長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)悟和磨練。其實(shí)，企業(yè)更應(yīng)注重提升管理者的管理技能，這是可以通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐不斷提高的。在這方面，深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理力提升機(jī)構(gòu)，他們主要從三個(gè)方面入手：自我管理、工作管理和團(tuán)隊(duì)管理。
關(guān)于自我管理，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 角色定位：明確管理者的職責(zé)和角色，確保在團(tuán)隊(duì)中扮演正確的位置。
2. 激情與信念：樹(shù)立堅(jiān)定的信念，以激情和決心推動(dòng)工作的完成。
3. 執(zhí)行力：追求高標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果導(dǎo)向，確保工作的高效執(zhí)行。
4. 無(wú)私奉獻(xiàn)：關(guān)心團(tuán)隊(duì)利益，愿意為他人付出時(shí)間和精力。
5. 務(wù)實(shí)專(zhuān)注：忠誠(chéng)于工作，不尋找借口，專(zhuān)注于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在工作管理方面，主要涵蓋目標(biāo)計(jì)劃管理、時(shí)間管理、研究策劃、會(huì)議管理和問(wèn)題解決能力等方面。
至于團(tuán)隊(duì)管理，溝通能力、激勵(lì)能力、教育輔導(dǎo)能力、授權(quán)能力和團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣建設(shè)等方面尤為重要。
針對(duì)企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和高管人員自身的需求來(lái)確定。除了定期的安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)、管理體系換版培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)外，還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等。不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)高管需要參加不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)，如執(zhí)行力、IQ與EQ、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可分為三大模塊：骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述、領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、自我領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在此分享一下個(gè)人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的幾點(diǎn)心得：
1. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)更多地是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度來(lái)闡述的。個(gè)人認(rèn)為，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過(guò)程中，還需要加上真誠(chéng)和認(rèn)真這兩個(gè)要素，才能更好地提高培訓(xùn)群體的領(lǐng)導(dǎo)力。
2. 心理學(xué)上的投射原理：從外在看內(nèi)在，從別人看自己。透過(guò)別人，你才能認(rèn)識(shí)真正的自己。我們對(duì)別人的意見(jiàn)，主要取決于他們使我們看清自己什么，而不是我們?nèi)绾慰此麄儭?/p>
3. 團(tuán)隊(duì)組建中人員的選擇搭配以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)：包括如何在團(tuán)隊(duì)里授權(quán)、教導(dǎo)，并且保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)創(chuàng)新。提高認(rèn)識(shí)、完善激勵(lì)并激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力是關(guān)鍵。學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工不僅個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力得到激發(fā)。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。比如薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等。
對(duì)于處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展過(guò)程中的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)新的管理團(tuán)隊(duì)提出更高要求。有個(gè)宗旨要首先明確，即培訓(xùn)要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展并突出重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的方式。對(duì)于不同的部門(mén)，培訓(xùn)安排也要靈活搭配，降低風(fēng)險(xiǎn)的辦法可以簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議來(lái)約束員工流失。需要注意的幾點(diǎn)包括領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同、做人的重要性、明確自己的服務(wù)者、爭(zhēng)取各個(gè)直線部門(mén)的支持、學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)人和重點(diǎn)崗位、做事不要貪多求大要循序漸進(jìn)等。至于是否建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行決策。備選答案包括提升領(lǐng)導(dǎo)力、建立本公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、干部?jī)?chǔ)備等。在策略層面：我們采取外派與引進(jìn)相結(jié)合的方式，重視課程設(shè)計(jì)與案例積累。我建議，我們應(yīng)該充分利用此次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，全面實(shí)施360度考核，以更好地評(píng)估干部的SWOT情況。將學(xué)員們的成功案例進(jìn)行編輯整理，形成手冊(cè)，確保課堂所學(xué)能夠與實(shí)際工作相結(jié)合。
詳細(xì)做法如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)踐結(jié)合
我們應(yīng)該使培訓(xùn)變得豐富多彩，而不僅僅是課堂的教授。鼓勵(lì)學(xué)員們書(shū)寫(xiě)課堂感悟、個(gè)人體會(huì)總結(jié)、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，并舉行匯報(bào)演講和文章征集大賽等，以此加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。
二、講師的選擇與運(yùn)用
在講師的選擇上，我們追求“少而精”的原則。選擇那些深入了解企業(yè)內(nèi)部的老師，從外部咨詢專(zhuān)家的角度出發(fā)，為我們?cè)O(shè)計(jì)出高質(zhì)量的課程。建議聘請(qǐng)長(zhǎng)期顧問(wèn)，使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實(shí)際。
三、融合思維與行動(dòng)
特別需要注意的是，我們將boss的想法和中干的想法相融合，避免培訓(xùn)中的任何細(xì)節(jié)成為政治斗爭(zhēng)的工具。要讓boss成為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的核心執(zhí)行官，但不需要他親自參與每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們要根據(jù)公司的財(cái)力和預(yù)算，把握好培訓(xùn)的規(guī)模和深度。
四、學(xué)員反饋與引導(dǎo)
我們非常重視學(xué)員的反饋，但同時(shí)要有引導(dǎo)和指引意識(shí)，與boss進(jìn)行溝通。在時(shí)間規(guī)劃上，要確保不影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。持續(xù)地激勵(lì)和推進(jìn)培訓(xùn)，避免虎頭蛇尾的情況出現(xiàn)。
五、知識(shí)內(nèi)化與推廣
我們要將外部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)吸收和消化，在內(nèi)部進(jìn)行推廣。將hr的各項(xiàng)工作向前推進(jìn)一步，如招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、hr和公司制度優(yōu)化，甚至公司流程優(yōu)化等項(xiàng)目引入進(jìn)來(lái)。將這些項(xiàng)目作為培訓(xùn)的課后作業(yè)和試驗(yàn)田，真正將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
六、其他重要事項(xiàng)
除了上述內(nèi)容外，我們還可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、開(kāi)展幾個(gè)容易見(jiàn)成效的改良運(yùn)動(dòng)、建立學(xué)習(xí)型組織等形象工程。內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)整理，樹(shù)立典型；將boss的經(jīng)典言論廣泛傳播（通過(guò)講師）；展示培訓(xùn)成果，舉行匯報(bào)演出等。
通過(guò)上述措施的實(shí)施，我們相信可以更好地推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/206156.html