1. 管理認(rèn)知：
管理概論與組織效能：讓管理者掌握管理的基本理論，實(shí)現(xiàn)從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。
管理心理學(xué)：通過(guò)探究心理規(guī)律，幫助管理者更好地認(rèn)識(shí)自我和他人。
2. 自我管理：
心態(tài)塑造：幫助管理者調(diào)整自我心態(tài)，樹(shù)立積極心態(tài)，發(fā)揮能動(dòng)性。
時(shí)間管理與效率提升：指導(dǎo)管理者根據(jù)任務(wù)的有效性和緊急性來(lái)確定多項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先順序。
情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法和策略。
3. 工作管理：
目標(biāo)與計(jì)劃管理：掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃制定的方法，學(xué)會(huì)任務(wù)分配技巧。
績(jī)效管理：靈活運(yùn)用績(jī)效工具，提升工作績(jī)效。
創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決：運(yùn)用思維技巧和工具提升分析和解決問(wèn)題的能力。
會(huì)議管理：提高會(huì)議組織效率和質(zhì)量的技巧與方法。
簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)：利用PPT等視覺(jué)工具進(jìn)行高效表達(dá)。
4. 魅力領(lǐng)導(dǎo)：
情境領(lǐng)導(dǎo)：提高特定情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力。
創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化：提升個(gè)人影響力，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等幾個(gè)部分。
1. 意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定，但至少一周，最長(zhǎng)一個(gè)月。
2. 認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化等內(nèi)容，幫助新員工全面準(zhǔn)確了解企業(yè)。
3. 技能培訓(xùn)是針對(duì)即將上任的工作崗位進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如“師徒制”。集中培訓(xùn)是主要的培訓(xùn)模式，但也需要根據(jù)崗位技能要求相似或相同的新員工集中起來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)以節(jié)約培訓(xùn)成本。
一、破解角色混亂的難題，認(rèn)識(shí)基層管理人員的權(quán)責(zé)和關(guān)鍵地位
要實(shí)現(xiàn)基層管理工作的順利進(jìn)行，首先需克服角色混亂的障礙。應(yīng)充分了解基層管理人員的權(quán)力范疇及重要位置，采用人性化的管理方式來(lái)替代強(qiáng)硬的控制手段。
二、提升溝通技巧，克服溝通障礙
在準(zhǔn)備工作中、執(zhí)行任務(wù)時(shí)以及接受目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)注重學(xué)習(xí)并運(yùn)用溝通技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠有效處理常見(jiàn)的溝通障礙，使溝通更加順暢有效。
三、掌握現(xiàn)場(chǎng)工作技巧，有效實(shí)施自檢管理
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)工作技巧，可以更有效地運(yùn)用基層的自檢管理實(shí)踐。這不僅能夠提高工作效率，還能確保工作質(zhì)量。
四、量化目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理，能夠使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大幅提升。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行策略，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
五、強(qiáng)化工作效率，塑造積極工作心態(tài)
通過(guò)提高工作效率，可以進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)提升工作士氣。有效激發(fā)積極正面的工作心態(tài)，使員工在工作中更加投入和高效。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略人力資源管理理念的樹(shù)立
幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的高度理解人力資源管理的原理和規(guī)律，掌握戰(zhàn)略人力資源管理的思維和分析方法。通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立起戰(zhàn)略人力資源管理理念。
（二）優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理模式的借鑒與創(chuàng)新
引導(dǎo)學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的模塊化管理思維。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒，實(shí)現(xiàn)人力資源管理理念和方法的創(chuàng)新。
（三）戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)能力的提升
幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù)，提高在實(shí)際工作中的運(yùn)用能力，提升戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)水平。
（四）全面提升管理格局與素養(yǎng)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過(guò)培訓(xùn)，幫助學(xué)員克服管理瓶頸，全面提升管理格局和素養(yǎng)。這將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
四、企業(yè)管理者培訓(xùn)課程的內(nèi)容與特色
大企管理針對(duì)企業(yè)不同層級(jí)的管理者，提供一系列的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)。從高層經(jīng)營(yíng)到中層管理再到基層執(zhí)行，真正做到了為成長(zhǎng)型企業(yè)普及必修的管理服務(wù)。多年來(lái)，大企管理集團(tuán)始終堅(jiān)持提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值，構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系和服務(wù)內(nèi)容。其中包括：
（一）管理教育：涵蓋私董會(huì)、商業(yè)總裁班等多個(gè)層次的教育項(xiàng)目，為企業(yè)提供全方位的管理人才培養(yǎng)服務(wù)。
（二）管理咨詢(xún)：包括戰(zhàn)略、組織、人力資源等多個(gè)方面的咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題。
（三）管理托管：提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)賭等多元化的托管服務(wù)，為企業(yè)提供全方位的管理支持。
我們將繼續(xù)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力于成為中國(guó)民營(yíng)（成長(zhǎng)型）企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)的領(lǐng)軍者。我們將為客戶(hù)提供高品質(zhì)、高價(jià)值的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，成為幫助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的綜合服務(wù)商。
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