目前我國的管理咨詢業(yè)涵蓋了眾多公司，其業(yè)務范圍和服務水平差異顯著，總體上可分為三個層次。各個層次的市場分配比例不盡相同。
第一梯隊的代表為像麥肯錫這樣的跨國公司，它們憑借豐富的經驗和優(yōu)秀的人才，占據(jù)了市場的主要份額。諸如麥肯錫、安達信、羅蘭貝格等國際咨詢公司，占據(jù)了超過50%的市場份額。
第二梯隊為國內有5年以上從業(yè)歷史的穩(wěn)定咨詢公司，它們構成了中國咨詢業(yè)的主力軍。包括北大縱橫、新華信、中信咨詢等。在這一梯隊中，有些公司由于戰(zhàn)略明確而迅速發(fā)展，有些則因各種原因進展緩慢。
第三梯隊為國內新興的公司，成立時間不到三年，數(shù)量眾多，市場細分相對明確。這些公司可以細分為專門從事風險投資、IT技術、人力資源、營銷策劃、培訓等方面的咨詢公司，約占市場份額的35%。
在選擇咨詢機構時，我們需要全面考慮管理咨詢公司的背景、業(yè)務專長、服務領域等因素，以及項目咨詢人員的水平、潛力、創(chuàng)新精神和服務意識等。以下方面應重點考慮：
（1）管理咨詢公司主要負責人的成長背景及使命是否適合本企業(yè)發(fā)展。
（2）咨詢公司過去的成功案例及其管理咨詢服務企業(yè)的現(xiàn)狀。管理咨詢公司的業(yè)績應重質不重量。
（3）管理咨詢師的能力、潛力、創(chuàng)新精神是否與本企業(yè)的需求相匹配。面對多種企業(yè)需求，缺乏創(chuàng)新技能的咨詢人員難以做好咨詢工作。
（4）規(guī)?；蛎麣獯蟮淖稍児疽灿胁蛔恪ｋm然具有競爭力，但可能因業(yè)務多而無法專注于您的項目。小規(guī)模但思路創(chuàng)新、投入精力多的工作室也可能是好的合作伙伴。
（5）咨詢收費是否與企業(yè)收益掛鉤，咨詢公司是否有與企業(yè)客戶共同發(fā)展的意識。
（6）咨詢公司人員的不道德行為反映其經營理念不健康。
尋找培訓公司，中介性質的或許是不錯的選擇，但同時也伴隨著較大的風險。這些培訓中介公司之間的差別也是顯而易見的，優(yōu)秀的公司會跟講師建立長期合作關系，確保課程的質量和數(shù)量，并且合作緊密。
為了維護自身在市場上的聲譽和形象，培訓公司會嚴格審查講師的課程，講師也不敢輕易亂來。這樣的公司可以被視為企業(yè)的第三選擇，企業(yè)在選擇時應該關注他們與講師之間的長期合作關系。
如果前兩者都無法滿足企業(yè)的需求，那么可能需要考慮純粹的培訓中介公司。這類公司代理的課程眾多，但缺乏業(yè)務側重點，更多的是依賴講師的提綱進行銷售。它們對課程內容和培訓需求的了解相對較差，內部人員流動性也較大，經常出去創(chuàng)業(yè)。
對于這類公司提供的講師，企業(yè)需要更加嚴格的審查。除了考察培訓公司的背景和名氣，更要深入了解講師的背景和實力?？梢酝ㄟ^打電話到講師授課的公司，了解講師的教學效果，或者索要講師過去的評估表，看看學員的評價。這樣的培訓公司是企業(yè)的第四選擇，審查講師的真實實力尤為重要。
如何驗證咨詢公司與講師的口碑與真實性呢？與咨詢公司溝通時，可以詢問其曾經合作過的客戶，并假裝打電話確認?？梢粤私饪蛻舻目诒?，索要參訓客戶的公司信息和聯(lián)系方式。為了驗證信息的真實性，可以在網絡上尋找相關公司的前臺進行詢問。
咨詢公司的客戶服務意識也是企業(yè)需要關注的重要方面。在與咨詢公司溝通的過程中，可以觀察其是否以企業(yè)為中心設計方案，是否吝嗇提供資料等。若咨詢公司提供的方案通用且更多體現(xiàn)自身角色，忽視企業(yè)要素，或太固執(zhí)、強勢，可能會影響后期的合作。
商談價格時，可以采用成本構成法分析給咨詢公司聽，強調長期合作，并使用領導為擋箭牌來談判。可以要求咨詢公司提供附加服務，或者邀請其來企業(yè)招標，讓他們準備培訓方案進行PK。
推薦您可以了解陳列共和這家企業(yè)培訓機構，他們在行業(yè)內有著良好的口碑和實力。在選擇培訓公司時，企業(yè)需要謹慎選擇、多方考察，以確保合作的效果和利益的*化。
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