一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，國內(nèi)外發(fā)展順利或規(guī)模較大的企業(yè)，幾乎都會(huì)尋求管理咨詢公司的支持。例如華為，其每年投入的管理咨詢費(fèi)用占營業(yè)收入的2%-5%。關(guān)于管理咨詢公司的聲譽(yù)，時(shí)常會(huì)聽到一些，其中不乏有人指責(zé)存在騙局。這種情況主要源于管理咨詢行業(yè)的復(fù)雜性，其中確實(shí)摻雜著一些不良分子。特別是那些自稱大師、神級(jí)顧問的人，通過夸大自己的成功經(jīng)歷，承諾能迅速增長企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤，這類公司往往只是空殼，專門欺騙企業(yè)。對(duì)于許多中小企業(yè)，尤其是缺乏文化水平的創(chuàng)業(yè)者來說，他們更容易受騙，結(jié)果花費(fèi)巨額費(fèi)用卻得到的是空洞的教訓(xùn)。許多人因此認(rèn)為管理咨詢等同于騙局。
有些企業(yè)管理者在選擇咨詢公司時(shí)，由于自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的局限，偏愛純理論派的教授。這些教授可能沒有實(shí)際的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和行業(yè)缺乏深入了解，卻能提供厚厚的報(bào)告。然而這些報(bào)告往往無法落地實(shí)施，甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)走向誤區(qū)。一些企業(yè)對(duì)管理咨詢產(chǎn)生了負(fù)面印象。
對(duì)于具有鑒別力的大型企業(yè)來說，他們不會(huì)輕信這些所謂的“神級(jí)顧問”。他們會(huì)仔細(xì)考察咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、品牌聲譽(yù)、成功案例以及項(xiàng)目執(zhí)行人的資歷和經(jīng)驗(yàn)。這樣他們就能篩選出真正優(yōu)秀的咨詢公司。對(duì)于那些過度自夸、聲稱自己是“神級(jí)”的咨詢公司，我們應(yīng)該保持警惕。正常情況下，咨詢公司應(yīng)該通過理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來解決企業(yè)的問題，就像企業(yè)的外腦一樣，幫助企業(yè)補(bǔ)充短板并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
舉例來說，咨詢公司通過與不同企業(yè)合作，分享其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都能幫助企業(yè)在發(fā)展過程中避免走彎路。結(jié)合理論和實(shí)踐，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，咨詢公司肯定能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有價(jià)值的幫助。作為一名資深的管理咨詢師，我要強(qiáng)調(diào)的是，不要盲目崇拜或貶低管理咨詢公司，也不要因?yàn)橐淮尾挥淇斓慕?jīng)歷就全盤否定。但不要抱過高的期望，因?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營終究要靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)、洞察行業(yè)趨勢(shì)并借助咨詢公司這一外部智慧是企業(yè)成長過程中的重要環(huán)節(jié)。
對(duì)于企業(yè)管理咨詢公司的作用，可以將其比作看病就醫(yī)的過程。咨詢公司就像醫(yī)生一樣，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題時(shí)，需要像人一樣接受治療。有些企業(yè)知道自己的問題所在和解決方法，因此能夠迅速恢復(fù)；而許多企業(yè)雖然感到不適，卻不清楚問題的根源和如何醫(yī)治。在這種情況下，就需要尋求專業(yè)的咨詢服務(wù)。好的咨詢公司能夠準(zhǔn)確診斷問題、提供解決方案并教導(dǎo)企業(yè)如何預(yù)防和改善。企業(yè)需要緊密配合咨詢公司，提供必要的人力物力支持。
在選擇咨詢公司時(shí)，企業(yè)需要尋找專業(yè)對(duì)口、合適的咨詢公司。不要像肚子疼卻去找牙醫(yī)一樣。知本咨詢這樣的企業(yè)醫(yī)生能夠幫助企業(yè)找到問題的根源。培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)而言也是至關(guān)重要的。培訓(xùn)可以統(tǒng)一思想、凝聚力量、明確戰(zhàn)略意義、提升員工技能和知識(shí)水平等。而企業(yè)管理咨詢公司和培訓(xùn)公司的區(qū)別在于它們提供的服務(wù)內(nèi)容和目的不同。培訓(xùn)公司主要提供培訓(xùn)課程作為產(chǎn)品，而管理咨詢公司則提供包括市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)診斷、銷售策略等在內(nèi)的多項(xiàng)管理服務(wù)。兩者的消費(fèi)對(duì)象和服務(wù)性質(zhì)也有所不同。
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