企業(yè)培訓管理制度的主要目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)以下幾個方面的目標：
一、幫助企業(yè)及時掌握內(nèi)外部環(huán)境的變化
通過培訓，讓企業(yè)了解員工的思想狀態(tài)和工作狀況，以及員工對相關(guān)專業(yè)基本技能的掌握情況，從而使企業(yè)能夠及時響應(yīng)外部環(huán)境的變化并適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境的變化。這對于企業(yè)的運營和決策至關(guān)重要。
二、提升基層管理人員的技能水平
通過培訓，讓基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境并習慣新的工作方法。這對企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量提升有極大的幫助。
三、提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能
培訓可以幫助專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，并使他們及時了解各自領(lǐng)域的*知識，以適應(yīng)社會的發(fā)展。這有助于提升企業(yè)的專業(yè)能力和競爭力。
四、為員工提供個人成長的機會
企業(yè)培訓不僅關(guān)注企業(yè)的需求，也關(guān)注員工的需求。為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人價值，提高員工的滿意度和忠誠度。這對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。
五、普及企業(yè)文化和核心價值觀
通過培訓，可以強化企業(yè)的共同價值觀，建立優(yōu)秀的組織文化。這對于塑造良好的企業(yè)形象和營造良好的工作氛圍有著重要意義。
企業(yè)培訓管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，能夠保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓也是解決問題的有效途徑，能夠改變員工的不適當工作表現(xiàn)和行為。有效的培訓可以滿足企業(yè)和員工雙方的需求，調(diào)動員工的積極性。優(yōu)質(zhì)的培訓也是高效管理的基礎(chǔ)，有助于批量制造企業(yè)對人才的需求。企業(yè)的發(fā)展離不開長期有效的培訓。關(guān)于安全培訓教育實行登記制度，公司建立了安全管理人員的安全培訓教育檔案。未接受安全培訓教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理工作。以下是關(guān)于安全培訓教育內(nèi)容的詳細規(guī)劃：
一、培訓內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標準和操作規(guī)程。
3. 安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能。
4. 安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識。
5. 生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施，自救互救知識。
6. 生產(chǎn)安全事故案例及啟示。
7. 其他應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)知識和技能。
二、培訓要求
1. 企業(yè)主要負責人和管理人員需具備相應(yīng)的安全知識和管理能力，培訓合格后，需持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書方可上崗。公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。
2. 公司安全管理部門每年需組織對企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進行一次專門的安全培訓。針對不同人員，培訓內(nèi)容及時長各有側(cè)重。
3. 建立安全培訓檔案，規(guī)范記錄培訓內(nèi)容和結(jié)果。
4. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，積極開展各類安全生產(chǎn)宣傳活動，包括“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“零事故”等，并開展職工參與的寓教于樂宣傳活動。
5. 企業(yè)安全教育培訓工作將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項評選的依據(jù)。
針對管理人員的培訓方案如下：
一、為了提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力，計劃開展一次針對全縣各校外活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員的校外教育網(wǎng)站應(yīng)用技術(shù)培訓。
二、培訓時間為三天，具體日期為XXXX年XX月XX日至XX日。
三、培訓地點為清澗縣青少年校外活動中心計算機室。
四、培訓對象主要是清澗縣青少年校外活動中心各基層活動站的網(wǎng)絡(luò)管理人員。
五、本次培訓注重理論與實踐相結(jié)合，通過案例分析與應(yīng)用，強化對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源優(yōu)化和故障排除的訓練，旨在提高各基層網(wǎng)絡(luò)管理教師的綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力。
六、主講老師為富鼎和白瑞，均為清澗縣教育局網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的專家。
七、培訓內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)理論、活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和實踐案例分析三部分。其中基礎(chǔ)理論包括網(wǎng)絡(luò)操作/應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信、系統(tǒng)/數(shù)據(jù)安全等；活動站網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用主要涵蓋文字、圖片、新聞采編、視頻等方面的網(wǎng)絡(luò)運用；實踐案例則結(jié)合基礎(chǔ)理論進行教學，幫助網(wǎng)管人員快速理解理論并應(yīng)用于實踐。
八、對于培訓，有以下要求：
1. 各活動站網(wǎng)絡(luò)管理人員必須參加。
2. 集中培訓期間不得請假。
3. 參訓人員要遵守培訓紀律，服從管理，并實行簽到制，作為年終考核依據(jù)。對于食宿問題，由各活動站自行安排，費用自理。對于不遵守紀律的人員，將取消其培訓資格并按照公司規(guī)定進行處理。介紹新員工認識部門員工，組織參觀工作部門，介紹部門環(huán)境和工作職責。在部門內(nèi)，向新員工詳細介紹特殊規(guī)定和崗位職責要求，講解工作流程、待遇及指定老職工輔導新員工。在一周內(nèi)，部門負責人將與新員工進行溝通交流，重申職責，指出工作中存在的問題并解答新員工的疑問。對新員工的表現(xiàn)進行評估，并提出具體的工作要求。
接下來是集團整體培訓的內(nèi)容：由集團職校負責，不定期發(fā)放《員工培訓手冊》。該手冊將簡要介紹東南大學的歷史現(xiàn)狀、地理位置和交通情況，以及集團的發(fā)展前景、企業(yè)文化和經(jīng)營理念。還將介紹集團的組織結(jié)構(gòu)、主要領(lǐng)導、各部門職能、主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標準等。同時解答新員工的問題，包括集團的政策和福利、規(guī)章制度以及員工建議的采納渠道等。
關(guān)于培訓反饋與考核方面：各中心（公司）制定的培訓教材需要經(jīng)過集團職工培訓學校的審核并存檔。進行的中心（公司）到部門的培訓應(yīng)在集團職工培訓學校的指導下進行。每培訓一批新員工，都必須完成一套"新員工培訓"表格，確保部門到中心（公司）到集團職校的培訓鏈環(huán)環(huán)相扣。培訓實施過程應(yīng)嚴格保證質(zhì)量，所有培訓材料要注意保存，并在實施過程中不斷修正和完善。培訓成果經(jīng)過職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書，職校每學期向各中心反饋新員工培訓情況。
對于新員工培訓的實行方案：首先召集各中心（公司）負責培訓的人員，就集團新員工培訓方案征求意見，完善培訓方案。然后各中心（公司）需要制定有針對性的培訓教材，確定培訓人員，配合集團職校建立從上到下的培訓管理網(wǎng)絡(luò)。集團內(nèi)部要宣傳"新員工培訓計劃"，讓所有員工了解這套新員工培訓體系的重要性和意義。所有新員工在正式上崗前必須接受中心（公司）的集中培訓和部門培訓。培訓內(nèi)容根據(jù)中心和部門的不同而有所不同，但總體培訓時間不宜過長，一般為1-3天或一周。集團職校將不定期實施整體的新員工培訓，合格者將頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并將合格名單報送給集團人力資源部。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/205411.html