中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
1. 廣州市中大管理咨詢有限公司，作為早期咨詢機(jī)構(gòu)之一，經(jīng)過(guò)二十年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為南方*實(shí)效和影響力的管理咨詢公司。
2. 怡安翰威特咨詢公司憑借六十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，為全球客戶提供人力資源外包與咨詢服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋2500多家公司。
3. 大縱橫管理咨詢公司自1996年成立以來(lái)，一直按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，是國(guó)內(nèi)*由公司法成立的管理咨詢公司，并得到北京大學(xué)光華管理學(xué)院的支持。
4. 華夏基石管理咨詢集團(tuán)在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域具有開(kāi)創(chuàng)性地位，其創(chuàng)始人彭劍鋒教授在中國(guó)管理咨詢業(yè)占據(jù)一席之地。
5. 美世咨詢公司作為世界上*的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，自1975年起成為威達(dá)信集團(tuán)的全資子公司，并于2002年更名為美世人力資源咨詢公司。
6. 理實(shí)國(guó)際咨詢集團(tuán)是一個(gè)具有國(guó)際化背景的綜合咨詢機(jī)構(gòu)，其總部設(shè)在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個(gè)國(guó)家的專家資源網(wǎng)絡(luò)。
7. 世紀(jì)縱橫管理咨詢有限公司因榮獲國(guó)際管理咨詢業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“君士坦丁獎(jiǎng)”而躋身十大客戶信任的管理咨詢機(jī)構(gòu)之列。
8. 和君咨詢自2000年在北京成立以來(lái)，歷經(jīng)十多年風(fēng)雨，已發(fā)展成為中國(guó)本土規(guī)模*的綜合性咨詢公司。
9. 正略鈞策以成立時(shí)間久、業(yè)務(wù)種類全、員工人數(shù)多、專業(yè)化程度高、影響力大等特點(diǎn)成為中國(guó)管理咨詢公司之一。
10. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)致力于將先進(jìn)的管理思想、理論、方法與工具轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，是中國(guó)專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)*。
經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和評(píng)選，我們得出了“2016中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)10強(qiáng)排行榜”。其中，博商管理科學(xué)研究院、時(shí)代光華、中旭股份等機(jī)構(gòu)因其出色的培訓(xùn)服務(wù)和行業(yè)影響力而脫穎而出。
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可大致分為社會(huì)機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)學(xué)院和國(guó)際名校三種類型。其中，博商管理科學(xué)研究院巧妙地融合了三者之優(yōu)點(diǎn)，形成了獨(dú)特的教學(xué)模式和實(shí)戰(zhàn)能力。
未來(lái)，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出三大趨勢(shì)：一是咨詢式教學(xué)的普及，這種將咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合的模式廣受企業(yè)管理者歡迎；二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)走向精而專的發(fā)展道路，如專注中小民企培訓(xùn)、老板培訓(xùn)或領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；三是更加注重服務(wù)，為學(xué)員提供更多深度豐富的增值服務(wù)已成為新趨勢(shì)。
一、多重角色與經(jīng)理人任務(wù)
1. 六重身份的三啟經(jīng)理人：（一）承上啟下，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)；（二）承前啟后，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)同時(shí)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)；（三）承點(diǎn)啟面，從細(xì)節(jié)出發(fā)，全面鋪開(kāi)工作。除此之外還包括業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)軍人物、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)師、團(tuán)隊(duì)心態(tài)塑造者、員工行為監(jiān)控官以及部門(mén)發(fā)展策略建議者。
2. 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的挑戰(zhàn)？對(duì)于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，每一個(gè)問(wèn)題都是其自身決策所引發(fā)的，歷史決定今日的問(wèn)題，問(wèn)題本身也是一種動(dòng)態(tài)的存在。經(jīng)理人應(yīng)該被看作問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者和解決者，對(duì)待問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。企業(yè)的問(wèn)題也是每個(gè)員工的問(wèn)題，主管不應(yīng)與員工一起抱怨，而應(yīng)站在解決問(wèn)題的立場(chǎng)上。還需要理解管理人員的核心職責(zé)以及管理的五大關(guān)鍵角色。
二、管理者素質(zhì)構(gòu)建與實(shí)戰(zhàn)技能
1. 成功的基石：IQ+EO+AQ。管理者需要擁有基礎(chǔ)的智商、情商和逆境商數(shù)。成功源自于不斷的修行和自我提升。
2. “新經(jīng)理人”的核心素養(yǎng)及實(shí)戰(zhàn)技巧。有效的管理需要遵循規(guī)則和制度，沒(méi)有規(guī)矩則執(zhí)行力難以體現(xiàn)。注重細(xì)節(jié)管理，打造企業(yè)的細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。堅(jiān)守原則，正確的堅(jiān)持，錯(cuò)誤的反對(duì)。以身作則，信守承諾，自動(dòng)自發(fā)，全力以赴，擁有務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。
三、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建與管理執(zhí)行核心關(guān)鍵
1. 企業(yè)成功細(xì)節(jié)解讀與管理理念的實(shí)施。從企業(yè)的興衰成敗中透視細(xì)節(jié)管理的重要性。管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵?！凹?xì)節(jié)鏈”讓管理理念得以成功實(shí)施，固化優(yōu)秀成為常態(tài)。
2. 管理執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵分析。（一）打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)：一切以制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，讓行動(dòng)忠于目標(biāo)。（二）全員開(kāi)展OEC運(yùn)動(dòng)：全方位控制和清理每一項(xiàng)事務(wù)。（三）時(shí)間管理：清晰目標(biāo)、詳細(xì)計(jì)劃、堅(jiān)定原則。（四）積極的人際溝通：高效執(zhí)行來(lái)源于有效的溝通。（五）非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的五大關(guān)鍵。（六）恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工培訓(xùn)。通過(guò)理解和實(shí)踐這些核心關(guān)鍵，管理者可以從優(yōu)秀邁向卓越。
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