一、電工作業(yè)
電工作業(yè)指的是對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行操作與維護(hù)的一系列工作，不包含電力系統(tǒng)進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。
1. 高壓電工作業(yè)
高壓電工作業(yè)是指對(duì)電壓達(dá)到或超過1千伏的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行安裝、維護(hù)、檢修、調(diào)試、試驗(yàn)以及絕緣工、器具試驗(yàn)的作業(yè)。
2. 低壓電工作業(yè)
低壓電工作業(yè)則是指對(duì)1千伏以下的低壓電器設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試、運(yùn)行操作、維護(hù)、檢修、改造施工和試驗(yàn)的作業(yè)。
3. 防爆電氣作業(yè)
防爆電氣作業(yè)主要是對(duì)各種防爆電氣設(shè)備進(jìn)行安裝、檢修、維護(hù)的作業(yè)，主要適用于除煤礦井下以外的環(huán)境。
二、焊接與熱切割作業(yè)
焊接與熱切割作業(yè)是指運(yùn)用焊接或熱切割方法對(duì)材料進(jìn)行加工的作業(yè)，但不包括《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的有關(guān)作業(yè)。
1. 熔化焊接與熱切割作業(yè)
此項(xiàng)作業(yè)指使用局部加熱的方法將連接處的金屬或其他材料加熱至熔化狀態(tài)，完成焊接與切割。
2. 其他焊接作業(yè)
包括壓力焊作業(yè)，如電阻焊、氣壓焊等；釬焊作業(yè)，如火焰釬焊、電阻釬焊等。
三、高處作業(yè)
高處作業(yè)是指專門或經(jīng)常在墜落高度基準(zhǔn)面2米及以上高度進(jìn)行的作業(yè)。
1. 登高架設(shè)作業(yè)
登高架設(shè)作業(yè)主要涉及在高處進(jìn)行腳手架、跨越架架設(shè)或拆除的作業(yè)。
2. 高處安裝、維護(hù)、拆除作業(yè)
這項(xiàng)作業(yè)主要包括在高處進(jìn)行的安裝、維護(hù)、拆除工作，如建筑物內(nèi)外裝飾、清潔、裝修，電力、電信線路架設(shè)，管道架設(shè)，空調(diào)安裝、維修等。
四、制冷與空調(diào)作業(yè)
制冷與空調(diào)作業(yè)主要是對(duì)大中型制冷與空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行操作、安裝與修理的作業(yè)。
1. 制冷與空調(diào)設(shè)備運(yùn)行操作作業(yè)
這項(xiàng)作業(yè)涉及各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和事業(yè)單位的大中型制冷與空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行操作。
2. 制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)
主要是對(duì)制冷與空調(diào)設(shè)備的整機(jī)、部件及相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行安裝、調(diào)試與維修的作業(yè)。
五、煤礦安全作業(yè)
煤礦安全作業(yè)主要涉及煤礦井下的各種安全相關(guān)工作。
1. 煤礦井下電氣作業(yè)
這項(xiàng)作業(yè)主要是保證煤井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試、巡檢、維修和故障處理。
2. 煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)
主要涉及煤井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、巡檢、維修，保證其安全運(yùn)行。
其余煤礦安全作業(yè)還包括煤礦瓦斯檢查、提升機(jī)操作、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作等，均是保證煤礦生產(chǎn)安全的重要工作。
以上各項(xiàng)作業(yè)均需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。探放水作業(yè)與員工培訓(xùn)考核新解
探放水作業(yè)詳述
探放水作業(yè)是確保煤礦及與之相關(guān)的礦井建設(shè)與開采過程安全進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。此項(xiàng)工作包括對(duì)地下水情的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，相關(guān)參數(shù)的收集與分析，探放水措施的實(shí)施與檢查，以及效果檢驗(yàn)等步驟。通過這些作業(yè)，保障了探放水工作的順利進(jìn)行，為煤礦的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。
該作業(yè)主要適用于煤礦、與煤共生和伴生的礦井中，任何涉及到井下探放水的作業(yè)均可參照?qǐng)?zhí)行。
員工培訓(xùn)考核新法
員工培訓(xùn)考核的方式多種多樣，以下是三種主要的考核方式：
1. 在線考試系統(tǒng)：此方式主要是針對(duì)新員工的考試需求。現(xiàn)在的中小型企業(yè)開始搭建自己的在線考試系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)新老員工的考核。該系統(tǒng)支持多種組卷模式和題型，操作管理便捷，只需在系統(tǒng)后臺(tái)添加員工信息，即可參加考試。優(yōu)考試的在線考試系統(tǒng)經(jīng)過上千家企業(yè)員工培訓(xùn)考試測(cè)試，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
2. 實(shí)操考核：這種考核方式更適用于需要?jiǎng)邮植僮鞯膯T工。通過觀察新員工實(shí)際操作，考官給出評(píng)分，這種方式能夠真實(shí)反映員工的實(shí)際操作能力。
3. 面對(duì)面詢問：由經(jīng)理級(jí)別或主管級(jí)別的管理人員，通過面對(duì)面的方式檢測(cè)學(xué)員對(duì)課程的理解程度，詢問者給出評(píng)分。這種方式能夠更直接地了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況及反饋。
培訓(xùn)的深度思考
培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)乎員工的技能提升，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。以下是從一些成語故事中得到的啟示及對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的探討：
1. 不得要領(lǐng)的啟示：此故事告訴我們，在進(jìn)行任何合作或任務(wù)時(shí)，明確雙方的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)至關(guān)重要。只有當(dāng)合作方與我們目標(biāo)一致時(shí)，任務(wù)才可能成功。
2. 培訓(xùn)評(píng)估的價(jià)值：培訓(xùn)是為了統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、提升操作技能和工作水平。對(duì)于企業(yè)來說，獨(dú)立設(shè)立的培訓(xùn)部門是公司對(duì)培訓(xùn)重視的體現(xiàn)。對(duì)培訓(xùn)部門的評(píng)估不僅關(guān)乎培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，也是樹立培訓(xùn)部門形象的好時(shí)機(jī)。
3. 如何評(píng)估培訓(xùn)部門：培訓(xùn)效果包括提升技能水平、傳遞公司價(jià)值觀、推動(dòng)組織與個(gè)人績效提升以及推動(dòng)變革或理念轉(zhuǎn)變等。評(píng)估培訓(xùn)部門時(shí)需綜合考慮這些方面。
4. 多層面的培訓(xùn)評(píng)估：培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理戰(zhàn)略、員工需求等多個(gè)層面。評(píng)估培訓(xùn)效果時(shí)需從多個(gè)角度進(jìn)行，包括年度計(jì)劃評(píng)估、工作量與時(shí)間性分布的認(rèn)知、以及參訓(xùn)干部員工的評(píng)估等。
探放水作業(yè)與員工培訓(xùn)考核是企業(yè)日常工作中不可或缺的兩個(gè)部分。前者關(guān)乎安全生產(chǎn)，后者關(guān)乎員工技能提升和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。通過對(duì)這兩種工作的深入了解和有效執(zhí)行，企業(yè)可以更好地保障生產(chǎn)安全、提升員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五、人力資源評(píng)估
人力資源作為專業(yè)的管理職能，可以從專業(yè)角度進(jìn)行綜合評(píng)估。他們不僅負(fù)責(zé)招聘、員工關(guān)系、薪酬福利等，還在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用。
六、培訓(xùn)工作的多元形式
培訓(xùn)是企業(yè)文化和員工發(fā)展的重要組成部分。除了常見的開場(chǎng)培訓(xùn)和PPT課程授課，還有多種培訓(xùn)形式。比如，在職教育、網(wǎng)絡(luò)課堂、崗位輪換培訓(xùn)、師徒制、學(xué)習(xí)型小組建設(shè)等。我們需要清晰地了解公司中存在哪些培訓(xùn)形式，以及哪些可能被忽視或未受到足夠重視。
七、輪崗培訓(xùn)的全面管理
以輪崗培訓(xùn)為例，這是一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此過程中，需要進(jìn)行制度建設(shè)、人員篩選、輪崗配置、接收單位洽談與工作安排、工作程序記錄及效果評(píng)估等一系列工作。這表明，每一次輪崗培訓(xùn)都是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。
八、防止培訓(xùn)部門成為績效評(píng)估的犧牲品
在績效評(píng)估中，*四級(jí)評(píng)估的第四級(jí)是最難實(shí)現(xiàn)的。即使在培訓(xùn)發(fā)展做得很好的*企業(yè)，能夠成功實(shí)現(xiàn)的概率也僅有約10%。如何運(yùn)用績效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，是避免人力資源部的培訓(xùn)部門成為犧牲品的關(guān)鍵。評(píng)估工作必須掌握要點(diǎn)，做到客觀、公正、科學(xué)。
九、培訓(xùn)評(píng)估的關(guān)鍵要點(diǎn)
對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估，首先建議從培訓(xùn)體系建設(shè)開始設(shè)置指標(biāo)。這包括：
1. 培訓(xùn)制度的建設(shè)情況，如制度的完善、修訂、新增及完善等；
2. 培訓(xùn)硬件的建設(shè)情況，如是否有各種培訓(xùn)設(shè)備以及設(shè)備的利用率；
3. 培訓(xùn)組織建設(shè)情況，如是否有獨(dú)立的培訓(xùn)部門，以及培訓(xùn)工作的分配和承擔(dān)的職能；
4. 培訓(xùn)資料的完備性，這是一個(gè)常常被忽視的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。
還要進(jìn)行培訓(xùn)工作效果的評(píng)估，包括：
1. 培訓(xùn)計(jì)劃完成率，這是基本指標(biāo)；
2. 培訓(xùn)工作量，如總時(shí)長和培訓(xùn)人次；
3. 培訓(xùn)新增課件數(shù)量，這是培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
4. 培訓(xùn)師的培養(yǎng)及新增培訓(xùn)師，這是持續(xù)培訓(xùn)的源泉；
5. 參訓(xùn)干部職工的意見或滿意度評(píng)估；
6. 培訓(xùn)在推動(dòng)年度重點(diǎn)工作中的參與度等。
培訓(xùn)的目的是提升績效，因此在評(píng)估時(shí)需要既考慮短期指標(biāo)，又要了解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長期影響力。既要看到眼前，又要能夠看到未來。培訓(xùn)評(píng)估必須全面而深入，要跟上公司的戰(zhàn)略安排和部門的培訓(xùn)訴求，掌握培訓(xùn)工作內(nèi)容的多樣性，既要評(píng)價(jià)顯性部分的價(jià)值，也要評(píng)價(jià)隱性部分的價(jià)值。只有這樣，才能全面表達(dá)培訓(xùn)的價(jià)值與工作意義。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/205123.html