第一所學(xué)校：
位于九江市潯陽區(qū)青年路96號的江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，是一所以財(cái)經(jīng)類全日制國家骨干高職教育為主的高等?？圃盒！Ｋ那吧砜勺匪莸?960年創(chuàng)辦的江西省財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)校，并在1988年升級為江西財(cái)經(jīng)學(xué)院九江分院。
第二所學(xué)校：
瑞昌市現(xiàn)代職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校，這所學(xué)校以中職學(xué)歷教育、成人教育以及短期培訓(xùn)為核心。它的前身是1989年創(chuàng)辦的瑞昌市職業(yè)中學(xué)。為了優(yōu)化教育資源配置，瑞昌市在2005年決定以原瑞昌市職業(yè)中專為基礎(chǔ)，合并原市技工學(xué)校，進(jìn)一步壯大職業(yè)教育。
第三所學(xué)校：
九江市理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校，這所學(xué)校集全日制學(xué)歷教育、成人教育和職業(yè)技能培訓(xùn)為一體。它是九江市教育局的直屬學(xué)校，也是江西省達(dá)標(biāo)中職學(xué)校之一，與九江學(xué)院、九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院、天津理工大學(xué)等高校有合作辦學(xué)項(xiàng)目，同時(shí)也是江西省中高職銜接培養(yǎng)試點(diǎn)單位之一。
第四所學(xué)校：
九江遠(yuǎn)東海事學(xué)校，它是江西省*一所培養(yǎng)高級海員和海洋開發(fā)人才的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。這所學(xué)校由國家海事局批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全國海船船員甲類三副、三管輪的教育和培訓(xùn)工作。
第五所學(xué)校：
九江華東電子信息學(xué)校，這是一所經(jīng)九江市教育局批準(zhǔn)設(shè)立的全日制中等職業(yè)學(xué)校。學(xué)校頒發(fā)的是國家承認(rèn)的。該校與鷹潭職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，提供中高職銜接班的學(xué)習(xí)機(jī)會。
企業(yè)經(jīng)營管理書籍推薦：
第一本書：《基業(yè)長青》
本書由詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯所著，是一本關(guān)于如何建立并維持一個(gè)偉大且持久公司的管理書籍。它盤踞亞馬遜暢銷書排行榜長達(dá)12年，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦此書。書中提出了許多新的見解，提供了實(shí)用的策略，適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。
第二本書：《贏》
這本書由杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇所著，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧。沃倫·巴菲特等商業(yè)巨頭強(qiáng)力推薦此書。本書內(nèi)容涉及商務(wù)活動的諸多層面，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，以及如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。無論你是哪個(gè)層次的企業(yè)人員，都能從中受益。
第三本書：《細(xì)節(jié)決定成敗》
這本書是新華出版社出版的細(xì)節(jié)管理第一書，也是最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一。暢銷數(shù)百萬冊，詳細(xì)闡述了細(xì)節(jié)在成功中的重要性。這本書是每一個(gè)追求成功的人必讀的書籍之一。
《首席執(zhí)行官視角下的企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型》
在這位作者在擔(dān)任CEO期間，他的視野從專注于營銷轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行全方位的思考。作者以豐富的實(shí)際案例揭示了細(xì)節(jié)管理在企業(yè)管理中的重要性。本書意在提醒社會各界：精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)來臨。對于大多數(shù)人而言，成就大事的機(jī)會并不多，更多的是需要處理瑣碎、單調(diào)的工作，但這正是生活的基礎(chǔ)，也是成就大事的基石。中國并不缺乏宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃的人才，而是缺乏精益求精的執(zhí)行者。我們擁有各類管理制度，但缺乏嚴(yán)格遵循規(guī)章制度的精神。
對于每一個(gè)管理者和員工來說，精細(xì)化管理是必備的素質(zhì)。中國人的勤勞和智慧并不缺少，我們最需要的是關(guān)注細(xì)節(jié)的精神。中國快餐業(yè)無法與麥當(dāng)勞、肯德基競爭，原因就在于我們做不到精細(xì)化管理。細(xì)節(jié)管理專家將通過觸目驚心的案例來講述細(xì)節(jié)在管理中的重要性。
作者簡介：汪中求，江西九江人。先后就職于多家知名企業(yè)，如香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等。他從一個(gè)推銷員做起，足跡遍及國內(nèi)多個(gè)省市，簽訂或?qū)彾舜罅亢贤?。目前，他是奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司的首席營銷管理顧問。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理書籍的推薦，如《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《公司理財(cái)精要》、《營銷管理》等都是不錯(cuò)的選擇。至于哪一門是企業(yè)經(jīng)營管理的主課書籍，因人而異，取決于個(gè)人的需求和目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營管理方案概述：一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理；二、建設(shè)一支專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)；三、實(shí)施長效差別激勵制度；四、強(qiáng)化第一責(zé)任人安全監(jiān)控制度；五、對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施一責(zé)一控一檢的方法；六至十五分別為車間管理、技術(shù)攻關(guān)、建立例會管理體系、成本核算、考評體系、計(jì)劃管理系統(tǒng)、安裝工程管控、推行三心工作法、建立一嚴(yán)二強(qiáng)三高的管理模式、建設(shè)創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等方面的詳細(xì)方案；十六、企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)。
《關(guān)于正大集團(tuán)在中國的投資及業(yè)務(wù)范圍概述》
正大集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)遍布眾多領(lǐng)域，其中最為顯著的是農(nóng)牧業(yè)與食品業(yè)。作為中國的重要投資巨頭，正大集團(tuán)在中國的投資涉及多個(gè)行業(yè)，其中包括農(nóng)業(yè)、飼料生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖等。為了更好地服務(wù)于中國市場，正大集團(tuán)在中國設(shè)立了眾多子公司和分支機(jī)構(gòu)。
其中一些重要的子公司包括：正大（中國）投資有限公司、北京正大飼料有限公司等。這些公司在全國各地都有分布，如牡丹江正大實(shí)業(yè)有限公司位于黑龍江省牡丹江市寧安市范家工業(yè)園，佳木斯正大有限公司位于佳木斯市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等。正大集團(tuán)還在中國設(shè)立了多家飼料科技公司、農(nóng)牧有限公司等，以滿足不同地區(qū)的業(yè)務(wù)需求。
除了農(nóng)牧業(yè)和食品業(yè)，正大集團(tuán)還涉及制藥、機(jī)車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融、傳媒等領(lǐng)域。在中國近60億美元的投資額顯示出正大集團(tuán)對中國市場的重視。目前，正大集團(tuán)在中國設(shè)立的企業(yè)數(shù)量已超過213家，遍及除青海、西藏以外的所有省、市、自治區(qū)。員工人數(shù)超過8萬，年銷售額超過500億人民幣。
回溯歷史，正大集團(tuán)由華裔實(shí)業(yè)家謝易初、謝少飛兄弟于1921年創(chuàng)立。從農(nóng)作物種子的銷售開始，逐步構(gòu)建了完整的現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，包括種子改良、種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等。近30年來，在家族第二代管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，正大集團(tuán)不斷革新農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)營理念，積極涉足其他行業(yè)，成效卓著。
在中國，正大集團(tuán)自改革開放以來就積極響應(yīng)中國的號召，率先進(jìn)入中國投資。始終堅(jiān)守“對國家有利、對人民有利、對公司有利”的“三利”原則，與各級保持良好關(guān)系，積極為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)與稅收。正大集團(tuán)還注重人才培養(yǎng)，在北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校設(shè)立培訓(xùn)中心。
正大集團(tuán)在中國的發(fā)展取得了顯著的成就。其業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋了農(nóng)牧業(yè)、食品業(yè)、制藥、機(jī)車、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。作為中國的投資巨頭之一，正大集團(tuán)將繼續(xù)在中國市場發(fā)揮重要作用。正大集團(tuán)高度重視合作伙伴關(guān)系，秉持著謝國民董事長的理念：“世界的人才，世界的知識，世界的市場，不分國界?！痹诙嗄甑暮献鳉v程中，我們主要起用原企業(yè)人才并確保合作愉快。伴隨著改革開放的中國，正大集團(tuán)共同成長，見證了雙方的緊密合作與共同發(fā)展的歷程。
正大集團(tuán)一直積極參與中國的公益事業(yè)。受益于中國的改革開放政策，我們時(shí)刻銘記對祖國深深的回報(bào)。在投資企業(yè)的我們積極參與社會公益事業(yè)，通過奉獻(xiàn)愛心來回饋社會。例如，我們曾與*電視臺合辦《正大綜藝》節(jié)目，為中國千家萬戶帶來歡樂。在“非典”期間，我們還向中國捐贈人民幣1千萬元。多年來，我們累計(jì)捐款金額達(dá)3億元人民幣，用于支持教育、扶貧、救災(zāi)等領(lǐng)域。
展望未來，正大集團(tuán)在中國的發(fā)展前景充滿信心。中國各級和合作伙伴的支持使我們的事業(yè)得以在中國廣袤的土地上深深扎根，繁榮發(fā)展。我們已經(jīng)創(chuàng)立了眾多知名品牌和企業(yè)，包括正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等。我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)在中國的投資發(fā)展戰(zhàn)略，為中國人民提供更多更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
正大集團(tuán)的成功要素主要包括：制定明智的發(fā)展戰(zhàn)略，重視科技與人才；推行實(shí)驗(yàn)場研究改良，促進(jìn)飼養(yǎng)業(yè)和種植業(yè)的良性循環(huán)；推行人才主義，善用各路專家；具有市場戰(zhàn)略眼光并果斷決策；全面經(jīng)營，綜合發(fā)展以及科學(xué)管理。我們的業(yè)務(wù)分為六大連貫階段，從谷物到零售通路形成有機(jī)的整體，以創(chuàng)造出低成本、高附加值的經(jīng)濟(jì)效益。
以上內(nèi)容僅供參考，如需了解更多關(guān)于正大集團(tuán)的信息，請查閱相關(guān)權(quán)威資料或訪問正大集團(tuán)官方網(wǎng)站。
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