中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，數(shù)量眾多且特點鮮明，市場資源豐富。對于管理咨詢顧問來說，針對中小企業(yè)的服務(wù)方式需與大型企業(yè)有所區(qū)別。解決當(dāng)前主要問題需遵循兩大原則：一是提供的咨詢服務(wù)要符合中國國情，二是要貼合中小企業(yè)的特性。接下來，我們將從綜合性、針對性和補充性三個方面展開詳細(xì)的咨詢方法。
一、綜合性管理咨詢的開展
為中小企業(yè)提供全方位的咨詢，有助于解決企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中遇到的各類問題，并滿足其借助外部管理資源彌補自身不足的愿望。
二、針對性管理咨詢的加強
針對高成長、高科技型的中小企業(yè)，因其市場活躍度高、業(yè)務(wù)量增長迅速，易出現(xiàn)管理上的脫節(jié)現(xiàn)象。需要外部管理咨詢專家針對這些問題提供*的幫助和服務(wù)。
三、補充性管理咨詢的實施
隨著職能的轉(zhuǎn)變，大量原本由承擔(dān)的職能需要社會中介機(jī)構(gòu)來接替。管理咨詢公司正是提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的社會載體，承擔(dān)著這樣的社會責(zé)任。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程方面，我們提供不同等級的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)不同層次的需求。初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程注重員工個人能力提升及團(tuán)隊建設(shè)；中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程則專注于提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力；人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程則更側(cè)重于人力資源管理的專業(yè)知識和技能。
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在全球范圍內(nèi)也是層出不窮。其中，AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic等機(jī)構(gòu)以其專業(yè)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。這些機(jī)構(gòu)不僅擁有完善的課程體系，而且根據(jù)時代發(fā)展不斷推出適應(yīng)企業(yè)需要的解決方案。
創(chuàng)業(yè)黑馬是一家創(chuàng)立于2008年的知名中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺。它以多種形態(tài)，如創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)大賽等，致力于服務(wù)廣大企業(yè)。它采用重度垂直理論，憑借企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系，成功助力眾多企業(yè)實現(xiàn)成長。
*訓(xùn)練，一個始于1912年的全球知名企管訓(xùn)練品牌。它以超過30種語言提供全面的培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通合作、演講技能及業(yè)務(wù)銷售等核心課程。它的目標(biāo)是通過幫助企業(yè)創(chuàng)造收入、提高生產(chǎn)力、降低成本以及增強個人競爭力，來推動企業(yè)的全面發(fā)展。
前程無憂評測是成立于1998年的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，具有廣泛影響力。它提供全方位的招聘方案，包括網(wǎng)站、獵頭、RPO、校園招聘以及管理軟件等，涵蓋招聘獵頭、培訓(xùn)測評、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。
行動教育是一家成立于2006年的實效管理教育知名品牌。它致力于構(gòu)建*實效商學(xué)院，為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問和學(xué)習(xí)工具等。它以實效落地、貼近企業(yè)而著稱，致力于幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
時代光華是一家創(chuàng)立于2000年的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。它基于網(wǎng)絡(luò)在線，為企業(yè)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實時響應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)涉及企業(yè)生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等多方面的規(guī)范管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。隨著社會環(huán)境的不斷變化和企業(yè)發(fā)展壯大的需求，管理制度應(yīng)逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)資源，以達(dá)成組織目標(biāo)的過程。
針對管理人員培訓(xùn)，據(jù)中國培訓(xùn)網(wǎng)的資料，可以從以下方向考慮：明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，以及良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。管理人員應(yīng)堅持為下屬提供支持和機(jī)會，適當(dāng)分派工作，得到下屬的理解和衷心支持，信守諾言，并在發(fā)布命令和指導(dǎo)時妥善考慮。管理人員應(yīng)具備相關(guān)工作的知識，掌握公司管理方法，熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)，并努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格。
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