針對您提出的問題，我來詳細回答。
關于公司應該如何對員工進行培訓的問題，我認為應該根據(jù)員工的普遍素質和職業(yè)技能進行相應的培訓?？梢詮钠胀ǘY儀方面開始，比如日常衣著、禮貌用語、形象素質、人際溝通等方面進行培訓。還可以進行職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作、心態(tài)建設、職業(yè)規(guī)劃方面的培訓，并通過心理輔導師的雙向溝通來幫助員工規(guī)劃自己的前程，把握公司平臺，實現(xiàn)自己的理想。針對性的崗位技能培訓也是必不可少的，包括市場銷售、客戶服務、產品技術、人事管理等方面的培訓，并結合每個崗位員工的知識經驗進行傳達，幫助他們利用創(chuàng)新思路開展工作，改進和完善以前的工作方式。培訓后的跟進也是非常重要的，可以通過座談的方式讓員工分享自己的經驗和心得。
關于如何實施這樣的培訓方案，這涉及到公司的執(zhí)行文化。好的培訓方案只是初步的想法，要將想法落實，需要公司各部門的大力支持和配合，制定培訓紀律，讓每位員工明白公司的培訓是一種額外的福利。請知名人士來廠實地教學的費用需要具體分析，要清楚哪些方面的培訓需要請知名人士，哪些不需要。在一片工廠區(qū)域內設立商業(yè)培訓學校需要結合公司規(guī)模、效益、人力等資源，并考慮成本問題。成立公司培訓委員會也是一個好方法，讓人事部、行政部以及有培訓經驗和能力的員工參與其中。
關于博商管理科學研究院的介紹，該機構專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導，為民營企業(yè)提供培訓課程，如總裁研修班、中高層管理課程等。其他機構如北大縱橫商學院、天元鴻鼎咨詢集團、聚成集團等也都在管理咨詢及培訓領域有著豐富的經驗和專業(yè)知識。
關于公司管理和運營的一些觀點，我認為有幾個方面值得注意。應該給員工晉升機會，激勵他們不斷提升自己。應以結果為導向考核員工，注重員工的實際貢獻和績效。不應以加班來衡量勞動態(tài)度，而是應該鼓勵員工提高工作效率和質量。穩(wěn)定的員工績效考核也是非常重要的，要確保政策的實施和員工的自我約束。公司應該明確一些禁止行為，如禁止談論工資、散發(fā)負能量等，并強調員工為公司帶來效益的重要性。
以上內容僅供參考，具體實施方案還需要根據(jù)公司實際情況進行調整和完善。
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