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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

《企業(yè)管理培訓(xùn)講師介紹及講師資格證書報(bào)考指南》

2025-07-09 04:45:57
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):65
 婁勇,明德戰(zhàn)略之創(chuàng)始人,中國(guó)戰(zhàn)略管理界的領(lǐng)軍人物,當(dāng)代思想家。擁有天生的戰(zhàn)略眼光,貫通中外管理之道,洞察歷史脈絡(luò),致力于結(jié)識(shí)天下英才,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。 婁勇先生的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)獨(dú)具一格,不僅超越企業(yè)期望,更致力于教授企業(yè)如何制定戰(zhàn)略,并助其培

婁勇,明德戰(zhàn)略之創(chuàng)始人,中國(guó)戰(zhàn)略管理界的領(lǐng)軍人物,當(dāng)代思想家。擁有天生的戰(zhàn)略眼光,貫通中外管理之道,洞察歷史脈絡(luò),致力于結(jié)識(shí)天下英才,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

婁勇先生的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)獨(dú)具一格,不僅超越企業(yè)期望,更致力于教授企業(yè)如何制定戰(zhàn)略,并助其培養(yǎng)擁有戰(zhàn)略思維的團(tuán)隊(duì)。其培訓(xùn)課程《戰(zhàn)略致勝》絕非照本宣科,而是以哲學(xué)高度、歷史智慧、全球商界視野,結(jié)合婁勇先生深入淺出的講解,使學(xué)員領(lǐng)悟戰(zhàn)略本質(zhì),掌握實(shí)操技能,提升管理效能。

除了《戰(zhàn)略致勝》,婁勇先生還開設(shè)了《企業(yè)文化、人性與識(shí)人》培訓(xùn)課程。企業(yè)之差異源于文化之不同。成功的企業(yè)除了產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式外,必然擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。文化需切實(shí)可見、可摸可感,能持久為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。了解中國(guó)文化傳統(tǒng),順應(yīng)人性,才能建設(shè)長(zhǎng)久而高效的文化。

談及婁勇先生的咨詢生涯,可謂三部曲。在上個(gè)世紀(jì)九十年代進(jìn)入管理咨詢業(yè),憑借一線經(jīng)驗(yàn)迅速超越書本知識(shí),形成獨(dú)到見解。從傳統(tǒng)文化中汲取管理素養(yǎng),深入研究儒家經(jīng)典學(xué)說,擴(kuò)展思維時(shí)空。以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),深入理解企業(yè)本質(zhì)和管理真相。

婁勇先生戰(zhàn)略咨詢理論功底深厚,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,洞悉多個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。作為國(guó)家教委正式教科書和全球*大學(xué)權(quán)威教材的代表,他的理論和實(shí)踐成果備受推崇。

在企業(yè)和經(jīng)理提升方面,婁勇先生強(qiáng)調(diào)按照*盈利指標(biāo)來評(píng)估,而非故事情節(jié)或私人關(guān)系。企業(yè)和公司的內(nèi)部經(jīng)理晉升通常遵循一定的制度,如凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)的6進(jìn)制。

中國(guó)集團(tuán)管控領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物——白萬(wàn)綱博士為您深入解讀企業(yè)利潤(rùn)飆升的秘密途徑。

全球知名企業(yè)如GE、沃爾瑪、西門子等,他們的利潤(rùn)秘密何在?白博士為我們揭開世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的盈利內(nèi)幕。

與此我們也看到了復(fù)星集團(tuán)、蘇寧電器、國(guó)美電器等民族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,他們?nèi)绾芜\(yùn)用中國(guó)式的“利劍”策略取得成功?這一系列問題的答案都將在課程中揭曉。

作為中國(guó)首席母子公司管控專家,白博士將傾力分享其專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。本課程將帶領(lǐng)大家超越傳統(tǒng)產(chǎn)品利潤(rùn),深入探索公司利潤(rùn)的*化。隨著一些企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中面臨利潤(rùn)率下降的問題,集團(tuán)公司如何提升利潤(rùn)成為亟待解決的難題。本課程旨在幫助集團(tuán)公司揭開利潤(rùn)的神秘面紗,揭示深度挖掘集團(tuán)利潤(rùn)的方法。

課程將分為六大階段,詳細(xì)闡述集團(tuán)管控的十大問題。母子公司管控是公司集團(tuán)化的必然趨勢(shì),本課程將重點(diǎn)講解母子公司的管控運(yùn)營(yíng)模式,通過成熟有效的管控機(jī)制解決集團(tuán)化運(yùn)作面臨的問題。課程大綱包括:什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵、如何建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、集團(tuán)公司盈利的奧秘等。

課程還將涵蓋一系列培訓(xùn)課題,如總裁修煉、戰(zhàn)略管理、核心價(jià)值觀的定向積累、企業(yè)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。通過課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握如何駕馭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的*化。課程旨在培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略思維、決策能力、洞察力以及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力,助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。




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