一、領(lǐng)導(dǎo)力的多種定義
領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富多樣的定義。管理界的“總統(tǒng)”級人物*將領(lǐng)導(dǎo)力定義為目標(biāo)和業(yè)績，即領(lǐng)導(dǎo)力能提升一個人的愿景到更高目標(biāo)，提高業(yè)績到更高標(biāo)準(zhǔn)，使個人超越自我界限取得更大成就。*領(lǐng)導(dǎo)力名家約翰·麥克斯威爾把領(lǐng)導(dǎo)力定義為方向，領(lǐng)導(dǎo)者是知曉方向、指明方向并沿著此方向前行之人。前GE董事長兼總裁杰克·韋爾奇認(rèn)為當(dāng)不是領(lǐng)導(dǎo)者時，成功是自我成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者后，成功是幫助他人成長，也就是將領(lǐng)導(dǎo)力定義為成長他人。而Warren Bennis則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是打造，領(lǐng)導(dǎo)者不是天生而是塑造出來的。*前國務(wù)卿基辛格博士說領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)人們從現(xiàn)在的地方到還沒去過的地方。通用汽車副總裁馬克·赫根指出是人使事情發(fā)生。從這些定義可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多維度的概念，在不同的視角下有著不同的側(cè)重點。
二、成長型思維與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
成長型思維是一種積極、進(jìn)取的思維方式。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，它有著重要的影響。首先，成長型思維有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在當(dāng)今社會，無論是市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境還是社會文化環(huán)境都處于快速的變化之中。擁有成長型思維的領(lǐng)導(dǎo)者不會因循守舊，而是積極應(yīng)對變化。例如，馬云在淘寶初期，面對買家需要到郵局辦理銀行匯款業(yè)務(wù)這種不便的情況，他果斷決定創(chuàng)建支付寶這一第三方支付平臺。這一決策改變了錢的流通方式，極大推動了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如果馬云沒有成長型思維，他可能就會維持原有的業(yè)務(wù)模式，而不會做出這種開創(chuàng)性的變革。
其次，成長型思維能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者在成長型思維的驅(qū)使下，會不斷尋求自我提升的機(jī)會。他們不會滿足于已有的知識和技能，而是持續(xù)學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能。同時，成長型思維也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮團(tuán)隊的潛力。具有成長型思維的領(lǐng)導(dǎo)者會相信團(tuán)隊成員具有發(fā)展的潛力，他們會通過激勵、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而使團(tuán)隊發(fā)揮出更大的效能。
三、成長型領(lǐng)導(dǎo)力的聚焦點
成長型領(lǐng)導(dǎo)力聚焦于“領(lǐng)導(dǎo)力的成長”。它致力于幫助人們不斷成長為“個人領(lǐng)導(dǎo)者”“人際領(lǐng)導(dǎo)者”和“組織領(lǐng)導(dǎo)者”。
作為“個人領(lǐng)導(dǎo)者”，成長型領(lǐng)導(dǎo)力促使個人不斷提升自我管理能力。這包括對自己的目標(biāo)設(shè)定、時間管理、情緒管理等方面的提升。例如，一個具有成長型領(lǐng)導(dǎo)力的個人領(lǐng)導(dǎo)者，會為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且能夠合理安排時間去實現(xiàn)這些目標(biāo)，在遇到困難和挫折時能夠有效地管理自己的情緒，保持積極的態(tài)度。
成為“人際領(lǐng)導(dǎo)者”時，成長型領(lǐng)導(dǎo)力著重于提升領(lǐng)導(dǎo)者在人際關(guān)系方面的能力。這涉及到領(lǐng)導(dǎo)者如何與團(tuán)隊成員、合作伙伴以及其他利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通、協(xié)作和建立良好的關(guān)系。比如，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，尊重他們的想法，并且能夠在團(tuán)隊中營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。
在成長為“組織領(lǐng)導(dǎo)者”方面，成長型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是如何提升整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力水平。這包括制定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建組織的文化、提升組織的創(chuàng)新能力等。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制定明確的組織戰(zhàn)略，引導(dǎo)組織朝著正確的方向發(fā)展；通過構(gòu)建積極的組織文化，吸引和留住優(yōu)秀的人才；通過鼓勵創(chuàng)新，使組織在激烈的市場競爭中保持競爭力。
四、成長型領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在企業(yè)和組織中，成長型領(lǐng)導(dǎo)力具有不可替代的重要性。隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)和組織面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。成長型領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)和組織更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
從內(nèi)部來看，成長型領(lǐng)導(dǎo)力有助于提升員工的滿意度和忠誠度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有成長型領(lǐng)導(dǎo)力時，他們會關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。這會讓員工感受到自己在組織中的價值，從而提高員工的滿意度和忠誠度。例如，一些企業(yè)會為員工提供內(nèi)部培訓(xùn)課程、晉升機(jī)會等，這些都是成長型領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)部的體現(xiàn)。
從外部來看，成長型領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升企業(yè)和組織的競爭力。在市場競爭中，具有成長型領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)和組織能夠更快地適應(yīng)市場的變化，推出更符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，蘋果公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如iPhone、iPad等，這得益于喬布斯的成長型領(lǐng)導(dǎo)力。他不斷追求創(chuàng)新，推動蘋果公司在技術(shù)、設(shè)計和用戶體驗等方面不斷發(fā)展，從而使蘋果公司在全球智能手機(jī)和平板電腦市場占據(jù)重要地位。
成長型領(lǐng)導(dǎo)力是一種具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)力類型。它與成長型思維密切相關(guān)，有著獨特的聚焦點，并且在企業(yè)和組織的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。
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