一、引言
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會轉(zhuǎn)型背景下，領(lǐng)導(dǎo)力的類型對組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力是兩種較為常見的領(lǐng)導(dǎo)模式，它們在組織管理、員工激勵等方面有著各自的特點，深入探討這兩種領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)更好地選擇適合自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)方式。
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點
- 內(nèi)涵 變革型領(lǐng)導(dǎo)力是一種注重激勵員工發(fā)揮潛力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它源于上個世紀80年代*政治社會學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在《領(lǐng)袖論》中的提出。變革型領(lǐng)導(dǎo)者致力于推動組織的整體發(fā)展和變革，他們不滿足于現(xiàn)狀，積極尋求提升工作質(zhì)量和引入新技術(shù)的機會。
- 特點
- 永不滿足：變革型領(lǐng)導(dǎo)者始終追求卓越，不斷探索更好的工作方式和技術(shù)應(yīng)用。例如，像蘋果公司的喬布斯，他永不滿足于現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計和功能，不斷推動蘋果產(chǎn)品在外觀、性能等方面的創(chuàng)新，從iPod到iPhone再到iPad，每一次產(chǎn)品的迭代都體現(xiàn)了他對更好工作質(zhì)量和新技術(shù)的追求。
- 有遠見：他們著眼于創(chuàng)造更高效、更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。例如，馬斯克提出的特斯拉電動汽車和SpaceX太空探索項目，他看到了未來清潔能源汽車的發(fā)展趨勢和人類探索太空的巨大潛力，為員工描繪出一個極具吸引力的未來愿景，激勵員工朝著這個方向努力。
- 強大的動員能力：變革型領(lǐng)導(dǎo)者擅長激發(fā)員工和團隊的靈感與創(chuàng)造力。比如谷歌公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們營造出一種開放創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵員工提出新的想法，像谷歌的許多創(chuàng)新產(chǎn)品如谷歌地圖等都是員工創(chuàng)造力被激發(fā)的成果。
- 有影響力：變革型領(lǐng)導(dǎo)者對組織和員工的成長有著顯著的推動作用。他們通過自身的魅力和對組織價值觀的傳播，影響員工的價值觀和行為。例如，一些非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，通過自身的影響力吸引眾多志愿者加入，推動組織在社會公益事業(yè)上不斷發(fā)展壯大。
三、交易型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點
- 內(nèi)涵 交易型領(lǐng)導(dǎo)力由賀蘭德于1978年提出，它強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間相互滿足的交易過程。領(lǐng)導(dǎo)者通過明確任務(wù)和角色需求來引導(dǎo)和激勵部屬完成組織目標。
- 特點
- 基于交易關(guān)系：交易型領(lǐng)導(dǎo)注重與下屬員工之間的資源交換。領(lǐng)導(dǎo)者會給予員工所需的資源，如報酬、晉升機會等，而員工則需要為企業(yè)提供相應(yīng)的產(chǎn)出，如完成工作任務(wù)、達到業(yè)績指標等。例如，在傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)中，員工按照生產(chǎn)任務(wù)要求完成一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)，就能獲得相應(yīng)的工資報酬。
- 明確目標與獎懲：交易型領(lǐng)導(dǎo)者會為員工制定清晰的目標，并根據(jù)目標的完成情況進行獎勵或懲罰。在銷售團隊中，如果銷售人員達到了月度銷售目標，就會獲得獎金；反之，如果未達到目標可能會面臨扣減績效工資等懲罰措施。
- 結(jié)構(gòu)分明：這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，員工的角色明確，組織架構(gòu)清晰。領(lǐng)導(dǎo)者會定義員工的角色，啟動工作結(jié)構(gòu)，員工按照既定的規(guī)則和流程開展工作。例如，在連鎖餐飲企業(yè)中，員工的崗位職能明確，從廚師到服務(wù)員，每個人都清楚自己的工作任務(wù)和流程。
四、變革型領(lǐng)導(dǎo)力與交易型領(lǐng)導(dǎo)力的比較
- 領(lǐng)導(dǎo)目標
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)：更關(guān)注員工的成長和組織的長遠發(fā)展，通過激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓員工將團隊和組織利益置于個人利益之上。他們希望員工能夠超越預(yù)期工作量，不斷提升自我管理能力。例如，一些科技創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新技能，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，員工在這個過程中不僅是為了工資而工作，更是為了實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和公司的長遠目標。
- 交易型領(lǐng)導(dǎo)：側(cè)重于短期的、具體的任務(wù)目標達成，以員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的資源交換為基礎(chǔ)。企業(yè)從員工那里獲取工作成果，員工從企業(yè)獲得相應(yīng)報酬等回報。例如，在建筑工程項目中，施工隊按照合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)，建筑公司則按照合同支付工程款。
- 激勵方式
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)：主要通過內(nèi)在激勵手段，如為員工創(chuàng)建愿景，讓員工感受到自己工作的意義和價值，激發(fā)員工的高層次需求。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身魅力、對員工的個性化關(guān)懷以及對組織價值觀的傳遞來激勵員工。例如，在一些文化創(chuàng)意企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過講述公司的創(chuàng)意理念和對社會文化的貢獻，激發(fā)員工的創(chuàng)作熱情。
- 交易型領(lǐng)導(dǎo)：依賴外在激勵，如物質(zhì)獎勵（工資、獎金、福利等）和懲罰措施。這種激勵方式在一定程度上能夠促使員工完成任務(wù)，但可能缺乏對員工內(nèi)在動力的激發(fā)。例如，在一些勞動密集型企業(yè)中，員工主要是為了獲取工資而按照規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)進行工作。
- 領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系
- 變革型領(lǐng)導(dǎo)：與員工建立起一種情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者更像是員工的導(dǎo)師和引領(lǐng)者。他們關(guān)注員工的個性化發(fā)展，通過自身魅力贏得員工的尊敬和信任。例如，在一些教育培訓(xùn)機構(gòu)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注每個教師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予他們指導(dǎo)和支持，教師們會因為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和信任而更加努力工作。
- 交易型領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)與員工之間更多是一種契約關(guān)系。雙方明確各自的權(quán)利和義務(wù)，按照既定的規(guī)則進行互動。在企業(yè)的外包項目合作中，外包團隊和企業(yè)之間就是一種交易型的關(guān)系，按照合同約定完成任務(wù)和支付報酬。
五、結(jié)論
變革型領(lǐng)導(dǎo)力和交易型領(lǐng)導(dǎo)力各有優(yōu)劣，在不同的組織環(huán)境和任務(wù)情境下都有其適用性。對于需要創(chuàng)新、變革和員工高度投入的組織，變革型領(lǐng)導(dǎo)力可能更為合適；而在一些任務(wù)明確、注重短期績效和資源交換的組織中，交易型領(lǐng)導(dǎo)力也能發(fā)揮重要作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)自身組織的特點、發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標，靈活運用這兩種領(lǐng)導(dǎo)方式，或者將兩者有機結(jié)合起來，以實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展和員工的有效激勵。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/202906.html