一、北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)概述
北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)在企業(yè)管理領(lǐng)域具有重要意義。北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估測(cè)驗(yàn)（FLA）以經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論和情境領(lǐng)導(dǎo)理論為主要理論基礎(chǔ)。它從模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才、驅(qū)動(dòng)變革和卓越執(zhí)行五大維度對(duì)高層管理者的深層次的行為特征進(jìn)行測(cè)量。這種測(cè)評(píng)能夠預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平以及與之相適配的業(yè)務(wù)場(chǎng)景偏好和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)偏好。
在企業(yè)中，高層管理者猶如一艘船的掌舵人，他們的決策直接影響企業(yè)發(fā)展方向。然而，企業(yè)在高層人事決策時(shí)往往面臨諸多問題。例如，容易陷入*原理的誤區(qū)，僅僅依照過往工作表現(xiàn)和日常接觸做出決策，而忽視領(lǐng)導(dǎo)潛力，最終導(dǎo)致錯(cuò)誤任命。同時(shí)，高層的深層特質(zhì)難以評(píng)估，那些影響高層工作效率和進(jìn)一步發(fā)展的冰山下深層次的心理特質(zhì)，企業(yè)往往缺乏針對(duì)這些內(nèi)容的評(píng)估工具。而北森高層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)解決方案服務(wù)于高層人事決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)、評(píng)估高層管理者。
二、北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的理論依據(jù)
（一）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有一些特定的個(gè)人特質(zhì)，這些特質(zhì)使他們能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)他人。北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)在一定程度上借鑒了這一理論，通過測(cè)評(píng)來挖掘領(lǐng)導(dǎo)者潛在的特質(zhì)，如在模糊決策方面的特質(zhì)。當(dāng)企業(yè)面臨復(fù)雜且不確定的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的模糊決策能力至關(guān)重要，北森測(cè)評(píng)能夠?qū)@種特質(zhì)進(jìn)行量化評(píng)估。
（二）情境領(lǐng)導(dǎo)理論 情境領(lǐng)導(dǎo)理論由保羅·赫塞和肯尼思·布蘭查德提出。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為可分為工作（任務(wù)）行為和關(guān)系行為。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)具體情境運(yùn)用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)驗(yàn)應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)模型，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己在不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也能讓企業(yè)在人力資源管理工作中，借助相關(guān)工具和資源，有意識(shí)地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)驗(yàn)對(duì)人員的相關(guān)特征進(jìn)行考察和評(píng)估，輔助管理人員的招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展等工作。
三、北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用
（一）招聘環(huán)節(jié) 在招聘過程中，北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)可以考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，預(yù)測(cè)其進(jìn)入企業(yè)后的領(lǐng)導(dǎo)行為有效性。而且領(lǐng)導(dǎo)類型能夠顯示候選人與組織、團(tuán)隊(duì)的契合程度，從而幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位優(yōu)秀應(yīng)聘者。例如，企業(yè)在招聘高層管理人員時(shí)，通過北森測(cè)評(píng)可以了解候選人在模糊決策、贏得信任等維度上的能力，避免僅僅根據(jù)表面的工作經(jīng)歷和學(xué)歷等因素做出招聘決策。
（二）人才發(fā)展環(huán)節(jié) 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才，北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)有助于識(shí)別員工的領(lǐng)導(dǎo)力潛力。企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果為員工制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。比如，對(duì)于在發(fā)展人才維度上得分較高的員工，可以給予更多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升其領(lǐng)導(dǎo)能力；而對(duì)于在驅(qū)動(dòng)變革方面有潛力的員工，可以安排他們參與企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)他們?cè)谧兏锓矫娴哪芰Α?/p>
（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作環(huán)節(jié) 北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過測(cè)評(píng)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地了解彼此的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，了解到成員A在贏得信任方面能力較強(qiáng)，成員B在驅(qū)動(dòng)變革方面有特長，那么在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，可以讓成員A負(fù)責(zé)與外部合作伙伴建立信任關(guān)系，成員B負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)部的變革創(chuàng)新，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率。
四、北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的愿景與價(jià)值
北森高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)愿景型的定位是為現(xiàn)代企業(yè)帶來最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估技術(shù)。其目的在于提升公司企業(yè)文化，加強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。該測(cè)評(píng)愿景型模型在多領(lǐng)域的職能框架內(nèi)，框定出具體的領(lǐng)導(dǎo)力技能和表現(xiàn)，以便有系統(tǒng)地評(píng)估和管理企業(yè)內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)力能力。
它有助于企業(yè)發(fā)展更有效的員工領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)和管理系統(tǒng)。例如，通過全面分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，能夠不斷識(shí)別和提升領(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，它除了可以量化非直接指標(biāo)，如主觀上的判斷之外，還可以通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)和任務(wù)依據(jù)公司文化，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定衡量指標(biāo)，完善評(píng)估和管理體系，最終幫助企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)者的成長和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高績效及持續(xù)發(fā)展的最終愿景。
五、北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的實(shí)施與注意事項(xiàng)
（一）實(shí)施過程 北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)在實(shí)施過程中有其特定的流程。例如，在答題環(huán)節(jié)，應(yīng)試者需要按照規(guī)定的要求進(jìn)行作答。測(cè)驗(yàn)共有四個(gè)部分，98道試題，總時(shí)限為90分鐘，各部分單獨(dú)計(jì)時(shí)。在回答問題時(shí)，應(yīng)試者要根據(jù)自己在以往類似情況下所做出的反應(yīng)或者在以后出現(xiàn)類似情況下可能做出的反應(yīng)進(jìn)行選擇，而不是根據(jù)心目中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做出的反應(yīng)進(jìn)行作答。
（二）注意事項(xiàng) 在進(jìn)行北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)時(shí)，有一些注意事項(xiàng)需要遵守。比如，不要在各選項(xiàng)之間更換自己的情景參考依據(jù)，按順序依次進(jìn)行選擇，做完一題進(jìn)入下一題，不要回頭檢查答案，并且不要花費(fèi)過多時(shí)間，要把對(duì)每題的作答當(dāng)作是對(duì)生活中真實(shí)情景的反應(yīng)。這些注意事項(xiàng)能夠確保測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性，真實(shí)反映應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)力特征。
北森領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)在企業(yè)的高層管理、人才招聘、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及企業(yè)發(fā)展等多方面都有著不可忽視的作用，它為企業(yè)提供了一種科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估方法。
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