一、領(lǐng)導(dǎo)力的常見誤解
領(lǐng)導(dǎo)力常常被人們誤解。首先，很多人認為只有領(lǐng)導(dǎo)才需要領(lǐng)導(dǎo)力，這是一種普遍的錯誤觀念。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力不等同于領(lǐng)導(dǎo)職位。例如，蜀漢的劉禪作為一把手，在《三國演義》中并沒有展現(xiàn)出很強的領(lǐng)導(dǎo)力；而《勇敢的心》中的華萊士，雖無官方職位，卻能團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)蘇格蘭人開展民族自由運動，他的領(lǐng)導(dǎo)力十分卓越。這表明，一個人當上領(lǐng)導(dǎo)，只是擁有了領(lǐng)導(dǎo)職位，并不代表就具備領(lǐng)導(dǎo)力。其次，人們?nèi)菀谆煜I(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力。權(quán)力大致可分為報酬權(quán)力（如完成銷售指標獲得提成）、強制權(quán)力（完不成任務(wù)被扣績效）、合法權(quán)力（組織或社會賦予的權(quán)力）等六種，但領(lǐng)導(dǎo)力與之不同，它是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團體辦事效率的能力，是建立愿景目標、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實施的能力。
二、不同管理中的領(lǐng)導(dǎo)力要素
在向上管理方面，包含幾個重要的能力要素。一是信息反饋，領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)多來自一線，所以下對上及時準確反饋有效信息非常關(guān)鍵。二是獨立思考，要對環(huán)境、信息、指示和方法有自己的思考、判斷與見地。三是建設(shè)性意見，即提出論證嚴密、具體可行、有助于優(yōu)化的行動方案。四是擔當力，責任與權(quán)力相關(guān)，責任越多權(quán)力越大。
在平行管理中，也有諸多領(lǐng)導(dǎo)力要素。感知力是對團隊成員需求和情緒變化的感知，并能維護團隊和諧與效率；整合力是整合“人、事、物”相關(guān)信息的能力；影響力則是通過個人魅力和專業(yè)能力影響他人，使團隊成員協(xié)同一致完成任務(wù)；同樣也需要擔當力。
三、非領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)
無論是領(lǐng)導(dǎo)崗位還是非領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵都在于“有思想、有擔當；關(guān)心人、關(guān)注事；既堅定、又柔韌”。非領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工同樣可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。比如在發(fā)現(xiàn)“80后”“90后”員工心智與行為模式，將普通員工與企業(yè)使命、愿景相匹配，從而讓他們自我領(lǐng)導(dǎo)、超越績效方面，非領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力有著重要意義。
以動物中的牛群為例，野牛對首領(lǐng)*忠誠，首領(lǐng)去哪牛群就跟到哪，首領(lǐng)不在牛群就等待。這顯示出在牛群中，領(lǐng)導(dǎo)力集中在首領(lǐng)身上。但這也從側(cè)面反映出，普通牛缺乏自我領(lǐng)導(dǎo)的能力。而在現(xiàn)代企業(yè)中，非領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工不能像等待首領(lǐng)指示的野牛一樣，應(yīng)該發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力。非領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工可以通過積極的信息反饋、獨立思考、提出建設(shè)性意見等向上管理的能力，以及在平行管理中發(fā)揮感知力、整合力、影響力等，來展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。他們可以在沒有領(lǐng)導(dǎo)職位的情況下，通過自身的行為和影響力，對團隊產(chǎn)生積極的推動作用，提高整個團隊的辦事效率，建立團隊的愿景目標，激發(fā)團隊成員的自信心和熱情，確保團隊戰(zhàn)略的實施等。這就是非領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，它打破了只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力的傳統(tǒng)觀念，讓每個員工都有機會在團隊中發(fā)揮積極的影響力。
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