一、領導力的內(nèi)涵與重要性
領導力是領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。它是做人的藝術，而非做事的藝術，是一種人格魅力，而非單純的權力。擁有權力的領導者并不等同于擁有領導力。領導力包含多種能力，如學習力、前瞻力、決策力、組織力、教導力、執(zhí)行力、溝通力、感召力等。這些能力從不同維度體現(xiàn)了領導力的內(nèi)涵。
從管理成效的角度看，領導力就像鍋的蓋子，決定了一個人的辦事效力和對組織機構潛在的影響力。衡量領導力的真正尺度是影響力，真正的領導地位無法授予、指派或者委任，只能靠努力贏得影響力。如果缺乏影響力，就永遠無法領導別人。而且，領導者的底線不在于自己能夠走多遠，而在于能夠讓別人走多遠，即為他人提升價值，這也是成為領導者要付出的代價，只有這樣別人才會追隨。
二、提升領導力的具體手段
- 規(guī)范制度 企業(yè)管理中制度是關鍵。制度是企業(yè)的法，是員工的行為準則和領導的執(zhí)法依據(jù)。職責、制度和流程是領導者的三大法寶。事要有人干離不開職責，事要怎么干離不開制度，事要有效率離不開流程。制度要符合企業(yè)實際，不能盲目追求高大上，這樣才能做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。
- 樹立威信 一個好的領導者要讓下屬信服而非簡單控制。領導威信產(chǎn)生于做好榜樣、保持距離、樹立形象、信守承諾、培養(yǎng)氣質(zhì)這五個要素。威嚴和威信不同，威嚴源自“嚴”，員工只是怕權力；威信來自“信”，是員工信服領導。
- 靈活運用管理方法 管理要講方法，手段用于工作是“陽謀”，用于整人是“陰謀”。領導者需要兩者兼顧，只搞陽謀可能站不穩(wěn)，必要時也要搞點“陰謀”?，F(xiàn)代團隊管理需要逆向思維或非常規(guī)思維，例如通過實行目標管理讓員工有“動力”，推行危機管理讓員工有“壓力”，推行評價管理等方式來管理人和事。
- 公正嚴明對待員工 領導無論是做人還是做事都應公正嚴明，絕不徇私枉法。員工犯錯要按規(guī)章制度處理，不能破例，否則會嚴重打擊自身領導力。公正地按制度懲罰犯錯者、獎賞成績者，才能服眾，讓員工心服口服。
- 保持與員工的合理距離 領導要提升領導力，需學會和下屬保持距離。不能盲目彰顯親和力而與員工打成一片，否則出現(xiàn)事情時會很為難。私人感情牽扯到工作是不明智的，應做到該嚴肅時嚴肅，該親和時親和。
- 懂得放權 管理層要提升領導力必須懂得放權，不要事必躬親，多給下屬鍛煉機會，自己把控全局即可。這樣下屬會心存感激，也有利于他們的成長。
- 明確團隊目標與標準 團隊必須有明確的目標，一群有著相同目標和使命的人做事會更容易。要制定明確的規(guī)則，建立及時的反饋系統(tǒng)，建立團隊一致性?？冃Э己撕苤匾?，但不能忽略面對面溝通和正反饋的意義。領導者要與員工建立信任，用共同標準規(guī)范員工行為。
- 有效賦權 領導者要學會有效賦權，給予員工試錯的空間和機會，培養(yǎng)員工的責任感。即使員工有失落和失誤，也要寬容和引導，因為任何團隊或個人的成長都只能通過不斷試錯來實現(xiàn)。
- 愿景溝通與培訓賦能 清晰誘人的愿景可以引導團隊，激發(fā)員工內(nèi)在動力。領導者要將愿景分解為具體目標，制定詳細行動計劃，并與團隊成員一起努力實現(xiàn)。同時，培訓要根據(jù)團隊實際需求進行設計，采用多樣化的培訓方法，營造持續(xù)學習的氛圍，提高員工能力。
- 積極溝通建立信任 溝通是領導力的重要基石。領導者要積極傾聽員工的聲音，理解他們的想法和感受，及時反饋員工的工作表現(xiàn)，肯定優(yōu)勢并指出不足，還要營造開放的溝通氛圍，通過溝通了解員工需求，建立信任，更好地管理團隊。
三、在缺乏領導力情況下帶團隊的要點
如果暫時缺乏領導力，首先要認識到領導力是可以后天培養(yǎng)的?？梢詮纳鲜鎏嵘I導力的手段入手逐步改善。在帶團隊過程中，要注重規(guī)則的執(zhí)行，即使自身領導力不足，依靠合理的制度也能讓團隊有基本的運行框架。同時，要善于借助團隊成員的力量，尊重成員的意見和建議，以彌補自身領導能力的欠缺。在工作中不斷學習，提升自己的各項能力，如決策能力、溝通能力等，慢慢積累影響力，從而逐步提升自己的領導力，更好地帶領團隊。
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