一、《狂飆》中的負面領導形象
在電視劇《狂飆》中，我們看到了一些負面的領導形象。像財務總監(jiān)宋志飛，他在領導眼中是可以用來“背鍋”的人，被黃瑤一段話就能弄得痛哭流涕。這種形象是會計人的負面寫照，遭人唾棄。還有一些小領導，他們分不清是自身能力還是職位帶來的權威。他們常常迷失在別人的諂媚和懼怕之中，錯誤地認為這些是源于自己的能力，從而使用手中那點權力去頤指氣使。這種*階的領導，以最小的權力*限度地為難他人，即使他們看似傷害性不大，但如果是三觀不正的無能管理者處于管理崗位，其破壞性是極強的。
曹闖也是一個典型的例子，他在一線拼搏了半輩子，卻因為被趙立冬以“升職”為誘餌，就被綁架到了趙立冬的船上。他沒有看清與趙立冬談交易的危險性，這就如同與虎謀皮。一旦上了這條賊船，他就只能永遠做趙立冬的刀子，把柄在人家手里。如果趙立冬不倒臺，他就得替其做盡壞事；而趙立冬一旦倒臺，他會比趙立冬宣判更早地遭受厄運。他沒有意識到，其實他可以選擇不上這條賊船，哪怕可能會被找個理由貶斥，但不至于丟掉性命。
二、《狂飆》中的正面領導策略借鑒
然而，《狂飆》中也有像高啟強這樣展現(xiàn)出非凡領導謀略的人物。高啟強雖然是個小人物，父母早逝，還要供養(yǎng)弟弟妹妹上大學，并且時不時被市場管理員欺辱。但他自從讀了兵法后就一路開掛。
他善于借勢，在沒有勢力的時候，假借自己與刑警安欣（副局長之侄）“相熟”，在菜市場虛張聲勢從而立住腳跟。這體現(xiàn)了他懂得利用外部的資源和影響力來為自己創(chuàng)造有利的局面。在與黑幫老大徐江的對抗中，他聲稱有徐江想要的錄音筆，以虛掩實，與徐江做交易，其過硬的心理素質(zhì)可見一斑。在與程程爭奪工程主導權時，他表面上交出總經(jīng)理職務，暗里找人在工地上搗亂，最后讓程程不得不把總經(jīng)理權力還回來，這是一種“以正合，以奇勝”的策略。
他還懂得抓住他人的軟肋來讓其成為忠心的追隨者，例如為了讓老默成為忠心死士，他抓住老默女兒讀書這個軟肋，供其女兒讀書，還認干女兒。他后來經(jīng)營幼兒園只收公務員的子女，辦養(yǎng)老院為退休干部服務，這也是一種控制人心的手段。同時，他也有一定的戰(zhàn)略眼光，在打敗莽村村委會主任后，弟弟高啟盛建議乘勝追擊，但他卻深知“圍師遺闕，窮寇勿追”的道理，避免對方狗急跳墻，只是可惜最后高啟盛沒有聽從他的勸告，導致了悲劇的發(fā)生。
三、從影視作品中的領導力看現(xiàn)實意義
從《狂飆》中的這些領導力片段來看，無論是負面還是正面的，都對現(xiàn)實有著深刻的啟示。在現(xiàn)實的企業(yè)管理或者團隊領導中，我們不能像那些負面的領導形象一樣，迷失在權力的假象中，要清楚地認識到自身的能力和職位權力的區(qū)別。一個真正優(yōu)秀的領導者應該像高啟強那樣，懂得運用策略。
一方面，要善于利用外部資源來提升自己和團隊的影響力，借助各種有利的因素為自己的目標服務。另一方面，要懂得人心的把控，通過滿足團隊成員的需求或者抓住關鍵人物的軟肋來建立忠誠的關系。同時，也要有長遠的戰(zhàn)略眼光，在處理競爭關系或者應對危機時，做出正確的決策，避免因為一時的沖動或者短視的利益而造成不可挽回的損失。
影視作品往往是現(xiàn)實的一面鏡子，《狂飆》中的這些領導力片段剪輯，給我們提供了很多值得思考和借鑒的地方，無論是對于企業(yè)的領導者，還是對于想要提升自己領導能力的個人來說，都有著重要的意義。
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