這是一份關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬考試的試題。試題涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)知識(shí)和核心內(nèi)容，包括選擇題、簡答題和論述題等不同類型的題目。試題難度適中，適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)者和愛好者進(jìn)行練習(xí)和復(fù)習(xí)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題B卷
這是一份針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的模擬考試試題。試題旨在檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的理解和掌握程度。接下來，我將為大家呈現(xiàn)這份試題。
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念最初是由哪位學(xué)者提出的？答案是D，安索夫。
2. 政治—法律因素是指哪些因素？答案是B，法律和法規(guī)。
3. 企業(yè)的能力是什么？答案是B，協(xié)調(diào)資源的技能。
4. 在制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循的原則之一是什么原則？答案是A，一致性原則。
5. 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是什么？答案是A，技術(shù)條件。
6. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些？答案是B，合資經(jīng)營。
7. 日本三洋公司提出的口號(hào)“以世界第*的高精度而自豪”屬于哪一類別？答案是C，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、多項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)使命的表述應(yīng)包括哪些方面？答案是BCD，企業(yè)生存目的、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)的形象。
2. 在哪些情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？答案是ACD，購買商相對(duì)集中并大量購買、購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高和購買商掌握供應(yīng)商的充分信息。
3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有哪些？答案是ABCD，邊界模糊、關(guān)系松散、機(jī)動(dòng)靈活和運(yùn)作高效。
4. 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在哪些方面？答案是ABC，技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確定性和組織不確定性。
三、簡答題
1. 實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策包括哪些？
答：建立大規(guī)模、高效率的設(shè)施；努力降低經(jīng)驗(yàn)成本；嚴(yán)密控制成本開支和間接費(fèi)用；追求研究開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。
2. 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？
答：企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度；管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；企業(yè)過去的成就；企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系；中層管理人員的職能。
3. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？
答：樹立緊迫感；建立指導(dǎo)聯(lián)盟；制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；溝通變革圖景；廣泛的授權(quán)運(yùn)動(dòng)；取得短期勝利；鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革；將新方法融入文化。
4. 決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間的競爭劇烈程度因素是什么？
答：戰(zhàn)略集團(tuán)間的市場相互牽連程度；戰(zhàn)略集團(tuán)數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模；戰(zhàn)略集團(tuán)建立的產(chǎn)品差異化；各集團(tuán)戰(zhàn)略的差異。
5. 企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括哪些？
答：國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布、國際收支、集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)。
四、論述題
1. 論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。
公司逐漸向經(jīng)濟(jì)特征更優(yōu)的行業(yè)轉(zhuǎn)移，以改善整體盈利能力和靈活性。論述產(chǎn)品或服務(wù)型組織的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適應(yīng)的戰(zhàn)略條件。優(yōu)點(diǎn)在于按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門有利于使用專用設(shè)備，協(xié)調(diào)容易，且能*限度地利用個(gè)人技能和專業(yè)知識(shí)。把每類產(chǎn)品或服務(wù)作為一個(gè)利潤中心管理可以擴(kuò)展事業(yè)部門并實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。與特定產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的團(tuán)隊(duì)精神得到培養(yǎng)和發(fā)展。但缺點(diǎn)在于各事業(yè)部之間的競爭可能損害整體利益，設(shè)備和設(shè)施重復(fù)購置，人員過多以及不同事業(yè)部的方針不一致。適應(yīng)的戰(zhàn)略條件包括環(huán)境變化大且不確定性高、大型企業(yè)規(guī)模、各事業(yè)部技術(shù)獨(dú)立甚至不相關(guān)以及公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)。
案例分析：中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)是一家綜合性金融服務(wù)集團(tuán)，以保險(xiǎn)業(yè)為主，融合證券、信托、投資等業(yè)務(wù)。其目標(biāo)為爭創(chuàng)世界500強(qiáng)。平安吸收中外優(yōu)秀文化和管理思想，形成了廣受贊譽(yù)的企業(yè)文化。其企業(yè)使命包括對(duì)客戶、員工和社會(huì)的責(zé)任。請回答以下問題：哪些內(nèi)容描述了平安的生存目的？是否值得改進(jìn)？如何描述？哪些勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)？哪些是對(duì)企業(yè)愿景和未來展望的描述？戰(zhàn)略目標(biāo)是怎樣的？案例分析部分回答：企業(yè)生存目的是對(duì)客戶負(fù)責(zé)、服務(wù)至上和誠信保障，但過于籠統(tǒng)。建議改進(jìn)為“化解風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)平安”。經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)在對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任。愿景是成為中國企業(yè)改革先鋒和金融服務(wù)業(yè)楷模，建設(shè)國際*的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)是爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)”。
企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題B卷：選擇題部分略（保留原樣）。案例部分增加新內(nèi)容：如果從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)，企業(yè)使命應(yīng)表述為提供高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品，滿足運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的需求。西單商場的目標(biāo)市場定位是大眾化精品店，建議進(jìn)一步裝修、增加椅子并提高*商品比例的措施與企業(yè)目標(biāo)不一致，因?yàn)樯虉鰬?yīng)保持大眾化的定位，而不是追求高端或*效應(yīng)。*電話電報(bào)公司的企業(yè)使命是提供信息溝通工具和服務(wù)，而不是生產(chǎn)電話，這一表述突出了公司的服務(wù)導(dǎo)向和滿足客戶需求的重要性。海爾公司的企業(yè)使命可能是創(chuàng)造中國的世界*，體現(xiàn)其追求卓越和國際化發(fā)展的目標(biāo)。
28. “東方不亮西方亮”的策略體現(xiàn)了多元化的智慧。
29. 日本索尼公司在某年以數(shù)十億美元的價(jià)格成功收購了*哥倫比亞和三星兩家電影公司，展現(xiàn)了其縱向一體化戰(zhàn)略的決心。
30. 自肯德基快餐店于上世紀(jì)90年代進(jìn)入北京市場以來，通過不斷開設(shè)加盟連鎖店，成功占領(lǐng)了北京快餐市場，這體現(xiàn)了其市場開發(fā)戰(zhàn)略的成功。
31. 某牙膏廠原本專注于生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在擴(kuò)展至生產(chǎn)牙刷，這可以被視為水平多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用。
32. TCL成功并購法國阿爾費(fèi)公司，展示了其成長型戰(zhàn)略的雄心壯志。
33. 若MP4產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎并預(yù)計(jì)需求大增，生產(chǎn)MP4的廠商應(yīng)考慮實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略。
34. 對(duì)于一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司而言，若考慮多元化經(jīng)營，青少年奶粉領(lǐng)域可能是一個(gè)優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
35. 可口可樂提供的全方位飲料品種無人能敵。從果汁到茶飲，再到純水，可口可樂在中國市場推出了近二十種飲料品牌，展示了其水平多元化的成功。
36. 海爾集團(tuán)公司收購合肥黃山電子集團(tuán)公司以擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，這可以被視為橫向一體化的策略。
37. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的生動(dòng)表述。
38. 需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支撐的戰(zhàn)略類型通常是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
39. 愛立信公司停止生產(chǎn)獨(dú)立品牌手機(jī)，這表明其采取了主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略。
40. 波士頓矩陣特別適用于多元化公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（2）中國工商銀行與中國的中石油總公司之間存在著互利共贏的合作關(guān)系。工商銀行通過擴(kuò)大信用卡持卡人的數(shù)量以及將中石油的資金管理業(yè)務(wù)納入自身業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)固并擴(kuò)大了其利益。而中石油則通過合作擴(kuò)大了消費(fèi)人群，鞏固了回頭客，減少了經(jīng)營成本，并可以將部分財(cái)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)由銀行處理，如開發(fā)票等。
（3）雙方合作成功的關(guān)鍵在于存在共同的用戶群以及雙方業(yè)務(wù)之間的相互促進(jìn)關(guān)系。例如，金融產(chǎn)品和服務(wù)與石油產(chǎn)品的銷售服務(wù)具有一定的塑性，銷售石油產(chǎn)品需要資金，而資金的運(yùn)用又是銀行的服務(wù)內(nèi)容之一。
根據(jù)省局(公司)的用人批復(fù)和黃山的實(shí)際工作需要，本次共招聘5名新員工，他們將在一線工作崗位開始他們的職業(yè)生涯。具體招聘的專業(yè)包括法律、物流、行政管理以及市場營銷。詳細(xì)招聘工作人員報(bào)名表，請登錄安徽事業(yè)單位招聘網(wǎng)查看2014年度黃山專賣局公開招聘工作人員實(shí)施方案。招聘條件包括遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、具有履行崗位職責(zé)的專業(yè)知識(shí)和技能、全日制二本及以上文化程度等。
關(guān)于航母概念股的材料方面，特種鋼是航空母艦中用量*的材料，但對(duì)其的要求極高，尤其是鋼材的屈服度。目前*航母用的特種鋼HY-100的屈服度超過800兆帕。在特種鋼的結(jié)構(gòu)中，加入鎳鉻和鈦來增加鋼材的屈服度，同時(shí)鈦金屬具有很好的抗海水腐蝕性。還需要關(guān)注合金、高性能纖維及復(fù)合材料、航空鑄鍛件以及戰(zhàn)略資源等相關(guān)領(lǐng)域。
涉足航母相關(guān)的上市公司主要包括艦體建造、艦載機(jī)、動(dòng)力系統(tǒng)、信息系統(tǒng)以及武器系統(tǒng)等方面。其中，中國重工和中國船舶是艦體建造的主要公司；西飛國際、哈飛股份、洪都航空和航空動(dòng)力則是艦載機(jī)的主要生產(chǎn)商。在動(dòng)力系統(tǒng)方面，航母續(xù)航動(dòng)力系統(tǒng)分為常規(guī)蒸汽輪機(jī)動(dòng)力與核動(dòng)力蒸汽機(jī)動(dòng)力。在信息系統(tǒng)方面，需要關(guān)注電子信息與導(dǎo)航系統(tǒng)、衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)以及機(jī)電設(shè)備等相關(guān)領(lǐng)域。航母的武器系統(tǒng)包括防空導(dǎo)彈系統(tǒng)和對(duì)空搜索雷達(dá)等。
以上是關(guān)于西部大開發(fā)概念股票的相關(guān)信息。涉及的上市公司主要包括航天通信、航天晨光、航天長峰等。西部大開發(fā)還涉及諸多其他領(lǐng)域，如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)等。
股票板塊分類概覽
本文將為您詳細(xì)介紹股票板塊的分類及其龍頭企業(yè)。
一、指標(biāo)股
包括中國石油、工商銀行、建設(shè)銀行等，這些企業(yè)是中國股市的重要風(fēng)向標(biāo)。
二、金融、證券、保險(xiǎn)類股
招商銀行、浦發(fā)銀行、中國平安等企業(yè)在金融領(lǐng)域具有重要地位。中信證券、宏源證券等也是證券行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
三、地產(chǎn)股
萬科A、金地集團(tuán)等是地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，其業(yè)績穩(wěn)定，具有較大的市場影響力。
四、航空股
中國國航、南方航空等是航空行業(yè)的代表企業(yè)，具有較高的市場份額。
五、鋼鐵股
寶鋼股份、武鋼股份等是鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有較強(qiáng)的市場競爭力。
六、煤炭股
中國神華、蘭花科創(chuàng)等是煤炭行業(yè)的代表企業(yè)，擁有豐富的煤炭資源。
七、重工機(jī)械股
江南重工、中國船舶等是重工機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力。
八、電力能源股
長江電力、華能國際等是電力行業(yè)的代表企業(yè)，具有較強(qiáng)的發(fā)電能力和市場占有率。
九、汽車股
長安汽車、中國重汽等是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有較高的市場份額和品牌知名度。除此之外，還有眾多的細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)，如有色金屬、石油化工、農(nóng)林牧漁等。以下是詳細(xì)的分類介紹：……（此處省略，以避免過長）
參考資料來源于各大公司的官方網(wǎng)站及相關(guān)行業(yè)報(bào)告。由于篇幅有限，未能詳盡介紹所有行業(yè)及企業(yè)，請投資者自行查閱相關(guān)資料。
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