問題一：一個集團公司的組織架構如何設計？這要根據(jù)集團的具體業(yè)務，結合直線職能制和事業(yè)部制來構建。通常，單一的架構方式可能無法滿足集團的組織設計需求，因此需要根據(jù)實際情況靈活設置。已上傳的組織結構圖可供您參考。
問題二：一個公司通常有哪些部門？公司基本管理部門包括：總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產技術部、計劃營銷部、安全監(jiān)察部等。其他部門還有黨群工作部、工會辦公室、保衛(wèi)部、后勤部等。
問題三：大型企業(yè)的部門設置是怎樣的？中大型企業(yè)一般設有營銷部、產品開發(fā)部、工藝技術部、設備動力部、物控部、生產部、品質管理部、財務部、人力資源部等部門。大型集團公司則可能設有營銷中心、研發(fā)系統(tǒng)下的研究所、產品開發(fā)部、制造系統(tǒng)下的生產部、采購部、品管部、工藝部、設備部等，以及公司職能部門如總裁辦、財務部、經營管理部等。
問題四：一個公司都有哪些部門及其職能是什么？公司應包含的部門有：總經理辦公室、人力資源部、財務部、生產技術部、計劃營銷部、安全監(jiān)察部等。各部門職能各異，如總經理辦公室負責全公司協(xié)調，人力資源部負責人事、培訓等工作，財務部負責費用收支、預決算等。
問題五：關于公司的部門設置和職責。公司根據(jù)規(guī)模和業(yè)務情況設置部門，包括財政部、人力部、市場部等。每個部門的職責不同，如財政部負責會計實務、納稅籌劃等，人力部負責規(guī)劃招聘、培訓等。
問題六：股份有限公司的部門設置和工作經驗分享。這家公司的部門設置不太清楚，但據(jù)面試經驗，公司的管理層存在克扣員工的情況，包括無條件加班和克扣補助等。公司的產品和市場狀況也不理想。待遇中等偏下，且加薪困難。公司有時會進行人力外包，面試者可能會被派到別的公司。辦公環(huán)境尚可。
一、職業(yè)介紹
1. 環(huán)境檢測工程師
2. 環(huán)境治理工程師
3. 通訊測試工程師
4. 通訊工程師
以上職業(yè)均屬于專業(yè)技術領域，各自負責特定領域的檢測與治理工作。
二、公司部門與職位
問題八：股份有限公司的組織架構
在股份有限公司中，董事長通常是法人代表。而日常經營事務則通常由總經理負責。至于“負責人”，通常指的是負責某一具體部門或項目的人。
問題九：餐飲有限公司的部門與崗位
1. 辦公室主任、會計、出納、采購、庫管等基礎崗位。
2. 包括總經理、副總經理、大堂經理、營銷部經理等中高層管理人員。
3. 廚政總監(jiān)、各菜系廚師長、廚政主管等后廚相關人員。
這些部門與崗位共同構成了餐飲有限公司的基本運營架構。
問題十：一般公司部門與職位
公司一般包含以下部門及職位：
公司董事會：包含董事長等成員。
總經辦：包括總經理、副總經理等。
行政辦公室：有主任、文員等職位。
財務科：涉及主管、會計、出納等財務相關崗位。
生產管理部與銷售部：分別負責公司的生產與銷售活動。
人力資源部與采購部：分別負責公司的人力資源管理與物資采購工作。
后勤部：負責公司的后勤保障工作。
一個完整的公司還可能包含其他部門，如項目管理、質量管理等，以支持公司的整體運營與發(fā)展。
企業(yè)管理咨詢公司的業(yè)務范圍
企業(yè)管理咨詢公司主要提供以下服務：
1. 針對企業(yè)的人力資源、項目、資金、技術等多方面的咨詢。
2. 從項目調研到項目更新的全方位項目管理服務。
3. 包括計劃管理、生產管理、采購管理等多個方面的管理咨詢。
4. 涉及經營層面、業(yè)務層面等多個維度的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。
5. 利用人力資源、物料資源等多方面的資源進行企業(yè)優(yōu)化。
拓展資料：
管理咨詢公司主要是用腦力勞動來提供具體服務的商業(yè)性公司，他們接收客戶的意向和要求，運用專門的知識和經驗，為客戶制定具體的解決方案。在企業(yè)集團有限公司的經營范圍方面，可以根據(jù)所從事的行業(yè)和業(yè)務特點來編寫經營范圍，可以參考同行業(yè)的優(yōu)秀公司，并結合自己的實際情況進行修改。以下是一些企業(yè)集團有限公司經營范圍的模板示例：
（此處省略具體模板內容，您可參考類似格式，根據(jù)您所在行業(yè)及業(yè)務特點填寫具體內容。）
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/183119.html