企業(yè)管理組織的構(gòu)成離不開管理人員這一核心要素。他們是管理組織中的主體，其數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合的方式直接關(guān)系到整個組織的效率和其他各個方面。規(guī)章制度也是管理組織中的重要組成部分。由于管理組織系統(tǒng)中的層次、環(huán)節(jié)以及職位的差異，需要有共同的紀(jì)律加以約束和協(xié)調(diào)，以取得組織的群體效應(yīng)。而企業(yè)信息作為管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性和靈敏性同樣會直接影響到管理組織的功效。信息的傳遞和交流是通過管理人員在組織中的活動進(jìn)行的。
關(guān)于宏觀環(huán)境分析，一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。政治和法律環(huán)境主要是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境則涉及到市場經(jīng)濟(jì)的各種因素，如供求關(guān)系、行業(yè)競爭態(tài)勢等。社會文化環(huán)境則涵蓋了社會文化傳統(tǒng)、價值觀念、教育水平等因素。技術(shù)環(huán)境則涉及到企業(yè)所處的技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r以及技術(shù)創(chuàng)新的速度等。
事業(yè)單位和企業(yè)之間存在明顯的區(qū)別。事業(yè)單位主要基于國家管理和社會公共利益的需要而設(shè)立，其資金主要來源于國家撥款或國有企業(yè)、事業(yè)單位的籌措，且其工作和服務(wù)不以盈利為目的。而企業(yè)則主要是出于經(jīng)營盈利的目的而設(shè)立。兩者的管理主體和管理方式也存在差異。事業(yè)單位的管理主要由主管部門負(fù)責(zé)，而企業(yè)的管理則主要由出資者依法建立的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要向國家繳稅，而事業(yè)單位則不需要繳稅。
管理七要素簡稱七個M，包括人員、資金、方法、機(jī)器設(shè)備、物料、市場及士氣七個管理要素。每個要素中又包含若干管理項(xiàng)目，如人員涉及工作評價、職位分類等；資金涉及預(yù)算控制、成本分析等；方法則包含生產(chǎn)計(jì)劃及控制等。
企業(yè)管理的基本要素包括管理主體、管理目的、管理方法與藝術(shù)。其中管理主體是指在管理過程中具有主動、支配和影響作用的要素，包括單個管理者和由管理者組成的機(jī)構(gòu)。管理目的是指管理活動所要達(dá)到的最終目標(biāo)，包括組織目的和個人目的。管理方法則是人們根據(jù)管理的一般規(guī)律研究總結(jié)出的原理和方法。良好的企業(yè)管理對企業(yè)非常重要，可以提高企業(yè)的核心競爭力、有效控制成本和風(fēng)險、提高員工滿意度和市場適應(yīng)能力等。企業(yè)管理也有助于促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過合理規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。
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