企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高是一個復(fù)雜的問題，其背后有多重因素共同作用。在國家金融體制方面，計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的資金來源渠道較為單一，主要依賴國家銀行，市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的競爭更為激烈，企業(yè)為了生存發(fā)展不得不擴大融資渠道，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率上升。國家宏觀調(diào)控方面的因素也對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)生影響，如稅制的深入推進和高稅率給企業(yè)帶來的壓力，使得企業(yè)不得不依靠銀行借貸融資來謀求發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理不善、缺乏市場意識、盈利能力差等因素也導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率升高。企業(yè)缺乏科學(xué)的負(fù)債約束機制，包括企業(yè)負(fù)債的隨意性和不同級別企業(yè)所形成的權(quán)益差別等，也是造成資產(chǎn)負(fù)債率過高的原因之一。
二、降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的對策和建議
面對過高的資產(chǎn)負(fù)債率可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險、干擾銀行正常運行及影響企業(yè)發(fā)展等問題，企業(yè)應(yīng)制定合理的資產(chǎn)負(fù)債率并盡可能降低。具體措施包括：
1. 實施企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革，將企業(yè)的貸款轉(zhuǎn)化為國家對企業(yè)的投資，解決貸款回收問題，實現(xiàn)資金補充，使企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)步入良性循環(huán)。
2. 企業(yè)要進行合理的納稅籌劃，加強稅務(wù)管理，理解并把握國家的稅收法律和政策變化，制定科學(xué)合理的稅收籌劃方案，降低稅收成本。
3. 建立完善的企業(yè)投融資機制，將單一的融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N方式直接融資，分散投融資風(fēng)險，提高資本運行效率。
4. 建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)先防范，合理制定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，處理各項債權(quán)債務(wù)關(guān)系，解決資產(chǎn)負(fù)債率高所帶來的財務(wù)危機。
三、格力的質(zhì)量管理實踐與資本市場表現(xiàn)
格力在質(zhì)量管理方面的實踐可圈可點。通過實施“精品戰(zhàn)略”、成立篩選分廠進行嚴(yán)格的篩選和檢測、獨特的“放蛇行動”等質(zhì)量監(jiān)督方式，格力始終堅守質(zhì)量管理底線。在資本市場方面，格力也是業(yè)績卓著，累計實現(xiàn)凈利潤和現(xiàn)金分紅數(shù)額令人矚目。其董事長的正道之光形象，以及關(guān)注員工福利、提高個稅起征點的建議，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任和良好形象。
格力不僅在質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，也在資本市場展現(xiàn)了其穩(wěn)健和負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。這對于其他企業(yè)來說，無疑是一種值得學(xué)習(xí)和借鑒的典范。格力電器的現(xiàn)狀與未來展望
最近發(fā)布的業(yè)績快報展現(xiàn)了格力的強勁實力，其巧妙地編排了年報，展現(xiàn)出優(yōu)秀的財務(wù)表現(xiàn)，同時引人注目的是其推出的超大規(guī)模員工持股計劃。
這一計劃將有助于構(gòu)建和改善勞動者與所有者的利益共享機制，這不僅增強了員工的凝聚力，也提高了公司的整體競爭力，為公司的長期穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如此優(yōu)秀的格力，誰不為之動容？
令人意想不到的是，格力在多元化發(fā)展的道路上遭遇了挫折，一度陷入了困境。喪失成長性的格力在高位橫盤已達兩年之久，相較之下，曾經(jīng)的小弟們?nèi)缑赖?、海爾等卻迅速發(fā)展，甚至超越了曾經(jīng)的老大哥。這一切的根源在于格力在多元化發(fā)展上的失誤。
盡管產(chǎn)品質(zhì)量出眾、消費者認(rèn)可度高，但缺乏增長潛力仍是其無法回避的現(xiàn)實問題。那么問題來了，格力的多元化突圍之路該如何走？
先拋出我的觀點：2021年的格力依然值得期待。回顧2020年，格力在市場變化中展現(xiàn)出獨特的策略。以2015年為例，當(dāng)時受熱夏影響，空調(diào)市場零售額大幅增長，格力也順應(yīng)市場，積極調(diào)整策略。隨著庫存高企，價格戰(zhàn)不可避免。擁有行業(yè)半數(shù)庫存的格力面臨著巨大的壓力。
為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，格力率先發(fā)起了價格戰(zhàn)，其他廠商如美的、海爾等也紛紛響應(yīng)。在這一背景下，空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了波折。正是通過這樣的方式，格力以及整個行業(yè)都經(jīng)歷了一次洗禮。
盡管格力的多元化發(fā)展遭遇挫折，但董阿姨的營銷策略依然值得稱贊。她通過削峰填谷的方式，均衡產(chǎn)能，成功地將庫存壓力轉(zhuǎn)化為銷售動力。這種策略使得格力在2018年成功達到了2000億元的營收目標(biāo)。這種數(shù)字游戲也使得銷售數(shù)據(jù)失真，增長速度并沒有外界想象的那么高。
格力的增長潛力在某種程度上被庫存壓力所透支。雖然短期內(nèi)通過壓庫存獲得了輝煌的業(yè)績，但長期來看，這對公司的健康發(fā)展是有害的。據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)行業(yè)的庫存量一直居高不下，格力更是占據(jù)了相當(dāng)大的比例。這種情況下，價格戰(zhàn)仍然是不可回避的話題。
我們也不能只看格力當(dāng)前的問題和困境。作為一個歷史悠久的企業(yè)，格力依然擁有強大的品牌影響力和市場地位。面對未來，格力需要找到適合自己的發(fā)展道路，重新找回增長的動力。
格力電器一直以來引以為傲的賺錢效率，常年保持高ROE水平，在全行業(yè)中表現(xiàn)突出。在激烈的市場競爭中，即使是這樣的優(yōu)秀表現(xiàn)也面臨挑戰(zhàn)。在2019年，格力的ROE被美的超越，業(yè)績受到較大打擊。
隨著空調(diào)市場逐漸飽和，競爭日趨激烈，格力在銷售方面的策略也發(fā)生了一些變化。曾經(jīng)的去庫存策略導(dǎo)致格力參與了價格戰(zhàn)，雖然短期內(nèi)提升了銷售業(yè)績，但也帶來了利潤率下降的問題。到了2020年，格力的業(yè)績更是受到重創(chuàng)，受到了國內(nèi)空調(diào)市場出貨量下降的影響。
隨著空調(diào)行業(yè)消化完庫存，轉(zhuǎn)向補庫存周期，線上零售均價開始回升。對于格力來說，這似乎又迎來了新一輪的景氣周期。與此宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善也為格力的發(fā)展提供了有利條件。格力量價齊升的可能性較大，業(yè)績有保障。
盡管如此，格力的發(fā)展前景仍面臨一些挑戰(zhàn)?？照{(diào)市場已經(jīng)趨于飽和，增長速度放緩。盡管農(nóng)村市場還存在增長空間，但格力的高價策略可能無法適應(yīng)這一市場。格力在多元化發(fā)展方面表現(xiàn)不佳，其他業(yè)務(wù)的表現(xiàn)難以支撐其主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管格力在智能制造等領(lǐng)域有所投入，但其他業(yè)務(wù)的營收占比仍然較低，無法成為支撐格力發(fā)展的有力支柱。
相比之下，美的和海爾等競爭對手在多元化發(fā)展方面取得了成功。他們能夠通過拓展新領(lǐng)域和市場，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和轉(zhuǎn)型。而格力在多元化發(fā)展方面起步較晚，產(chǎn)品線混亂，品牌定位不清晰，對年輕消費群體和新流量不夠重視等問題，都制約了其多元化發(fā)展的進程。
格力在智能制造等領(lǐng)域的黑科技雖然令人印象深刻，但這些技術(shù)在實際應(yīng)用中并未充分發(fā)揮作用，難以支撐格力的業(yè)績和發(fā)展。格力需要在技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面加強投入，推動技術(shù)的實際應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化進程。
這一切似乎都在證明一個顯而易見的事實：管理和人的力量，就是企業(yè)騰飛的基石。從華為到美的，成功背后都離不開這兩大要素的支撐。
華為作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商，在手機和芯片領(lǐng)域都能與其競爭對手一較高下。這一切的背后，離不開IBM為其打造的現(xiàn)代管理體系以及全員持股模式的激勵。這種制度使得所有員工能夠共享企業(yè)的發(fā)展紅利，從而激發(fā)出更大的創(chuàng)造力。
美的的成功之路，很大程度上是在學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗。它建立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊主導(dǎo)著公司的發(fā)展。美的實行的事業(yè)部制，賦予了極高的靈活性和獨立性。當(dāng)公司決定拓展新的領(lǐng)域時，就會設(shè)立單獨的事業(yè)部，由新部長帶領(lǐng)沖鋒，頗有集中力量攻堅的味道。
除此之外，美的還有一項重要的制度——“常態(tài)化”的員工持股制。從1999年開始實施至今，已經(jīng)形成了一個涵蓋各級人員的激勵體系。針對核心管理層的股權(quán)綁定計劃，直接送出超過11%的股份；針對研發(fā)人員和基層骨干的股票期權(quán)激勵計劃，更是累計拿出了近9%的股份進行激勵。這些激勵措施使得美的能夠吸引和留住人才，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
這些成功的背后，都離不開對員工的真誠關(guān)懷和尊重。在美的，高管和骨干們與公司利益高度綁定，熱情高漲，戰(zhàn)斗力自然強大。相比之下，某些企業(yè)的員工可能會感到灰心，比如格力。格力的員工雖然勤奮努力，但工資卻相對較低。至少格力在嘗試為員工提供更好的福利待遇，如分房等。在研發(fā)方面，格力的投入也在逐年增加。
管理和人的力量是企業(yè)成功的關(guān)鍵。無論是華為還是美的，都通過不同的方式激發(fā)出了員工的潛力。而像格力這樣的企業(yè)也在努力追趕，通過各種方式提高員工的積極性和創(chuàng)造力。但無論如何，只有真正關(guān)心員工、尊重員工、激勵員工的企業(yè)，才能在競爭激烈的市場中立足。關(guān)于美的和格力的那些事
美的的巨額投資，猶如狂風(fēng)暴雨般猛烈，這等氣魄，豈是尋常企業(yè)所能比肩？單純的大手筆投入并不等于全方位的勝利。僅僅依靠資金的傾瀉，如果沒有恰當(dāng)?shù)牟呗院椭腔鄣囊龑?dǎo)，就如同只有大棒而沒有胡蘿卜的激勵，難以實現(xiàn)真正的多元化發(fā)展。在這樣的背景下，我們不禁要問，格力是否能誕生如余承東、何庭波這樣的領(lǐng)軍人物？
打工者們，應(yīng)盡好自己的本分，踏實工作。企業(yè)的成功不僅僅取決于口號的響亮，更要看實際行動的落實。那么，在格力的發(fā)展歷程中，誰又是*的受益者呢？答案可能是以京海擔(dān)保為首的經(jīng)銷商們。
在格力的經(jīng)銷商體系中，層層加碼的模式使得經(jīng)銷商們賺得盆滿缽滿。隨著線上渠道的崛起，格力的經(jīng)銷商體系卻逐漸成為負(fù)擔(dān)，成為擴展線上渠道的*障礙。尤其是京海擔(dān)保，在股權(quán)分置改革中獲得了格力的10%股份，分紅豐厚。這也意味著，格力的線上轉(zhuǎn)型與經(jīng)銷商體系的矛盾日益凸顯。
而董阿姨在格力的發(fā)展歷程中扮演了舉足輕重的角色。京海擔(dān)保與格利的深度捆綁，以及董阿姨的投資舉動，都顯示出她對格力發(fā)展的深遠影響。比如，2017年董阿姨組團投資珠海銀隆，以自有資金加上其他投資方的資金，合計持有珠海銀隆的股份。這也體現(xiàn)了董阿姨的膽識和決策力。
再來看看高瓴對格力的投資。2019年高瓴以重金受讓格力股份，成功入主格力。與此格力管理層通過一系列的操作，間接持有上市公司的股份，從而獲得巨額的市值和差價紅包。這無疑是對管理層的極大激勵，而在這一切背后，董阿姨的股份占比最高，她無疑成為了*的贏家。這也顯示出格力控制權(quán)的價值遠超想象。
近期，董阿姨的言論也引起了廣泛關(guān)注。她對于企業(yè)接班人的看法和對于權(quán)力釋放的擔(dān)憂，都反映出她對企業(yè)發(fā)展的深思熟慮。她通過格力手機、格力董明珠店等方式深度捆綁格力，似乎在為“去朱江洪化”做準(zhǔn)備。這種深度參與和掌控，也讓人對格力的未來充滿期待。
格力的未來仍充滿變數(shù)。有報道稱望靖東和黃輝的離職，使得格力的未來更加撲朔迷離。高瓴作為投資者，也需要盡好自己的本分，為格力的發(fā)展提供更多的支持和幫助。而董阿姨作為格力的掌舵者，她的決策和行動將直接影響到格力的未來。
美的和格力的故事還在繼續(xù)。他們的成功與失敗、挑戰(zhàn)與機遇都將成為業(yè)界關(guān)注的焦點。我們期待著他們能給我們帶來更多的驚喜和啟示。我們也期待著打工者們能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)的成功貢獻自己的力量。
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