業(yè)務(wù)管理是建筑企業(yè)工作的重中之重。這涵蓋了工程項目的技術(shù)與質(zhì)量管理、高效施工隊伍的管理、材料采購的流程，以及招標與投標活動的實施等。這些環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本控制，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
行政管理則是企業(yè)內(nèi)部的運行保障。這包括人事招聘、培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，以及日常辦公事務(wù)的管理，如考勤制度、車輛管理等。有效的行政管理能夠優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)的工作效率。
財務(wù)管理也是建筑企業(yè)不可或缺的一部分。這涉及到預(yù)算編制、成本控制、資金流動的管理，以及稅務(wù)合規(guī)等方面。良好的財務(wù)管理有助于企業(yè)合理分配資源，確保資金的有效使用。
資質(zhì)管理也是確保企業(yè)合法合規(guī)運營的關(guān)鍵。這包括企業(yè)資質(zhì)、安全許可證的申請與維護，以及各類專業(yè)人員證書的管理。這些資質(zhì)的獲取與更新直接影響到企業(yè)的市場競爭力與項目承接能力。
除此之外，還有其他一系列工作，如項目風(fēng)險管理、市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護等。雖然這些工作不如上述四大方面顯著，但它們對提高企業(yè)整體運營效率與服務(wù)水平起著不可忽視的作用。
再談及建設(shè)工程管理的內(nèi)容時，包括但不限于以下方面：首先參與工程的主要招標工作，包括建筑設(shè)計要點的審核與設(shè)計招標方案的評估；其次是協(xié)調(diào)解決初步設(shè)計和施工圖設(shè)計中的其他專業(yè)問題；再者是經(jīng)常深入工地，檢查施工質(zhì)量，并負責(zé)土建專業(yè)施工圖會審；還需負責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)配合，參與工程的初驗和竣工驗收等。
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)在于實現(xiàn)項目的目標控制。在項目決策期，需要確定項目的定義；在實施階段，則需要通過有效的管理來實現(xiàn)項目的目標。這一核心任務(wù)對于項目的成功至關(guān)重要。
在建設(shè)工程管理的學(xué)習(xí)內(nèi)容方面，主要涉及建筑工程管理專業(yè)的復(fù)合型人才培養(yǎng)，包括公共基礎(chǔ)、土木工程制圖、工程測量、建筑材料等多個學(xué)科的學(xué)習(xí)。而就業(yè)方向則主要涉及房地產(chǎn)開發(fā)公司、工程技術(shù)公司的施工管理崗位等多個領(lǐng)域。
建筑企業(yè)的管理工作涉及面廣，任務(wù)繁重。由于建設(shè)工程項目往往時間跨度大、影響因素多、階段性強，因此建設(shè)工程管理工作也具有很高的復(fù)雜性。為了確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成功運營，每個環(huán)節(jié)都需緊密相連，協(xié)同工作。
安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
7. 項目材料員：
負責(zé)安全資料的收集與整理工作，堅決制止違章作業(yè)行為。
采購勞防用品和安全防護物品時，必須選擇有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定供應(yīng)商。購買后需提交合格記錄和質(zhì)保書交由安全資料員歸檔備案。確保及時供應(yīng)施工所需的勞動防護用品和安全設(shè)施材料。嚴格拒絕一切不符合安全標準的物品進入施工現(xiàn)場。
8. 項目機管員：
負責(zé)機械設(shè)備使用前的驗收、日常保養(yǎng)及維修管理工作。特別針對塔吊、施工電梯、井架等大型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修。負責(zé)施工現(xiàn)場起重作業(yè)及用電設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，確保機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作得到落實，并對機械設(shè)備使用進行可追溯性記錄。
9. 項目綜合員：
組織施工人員進行培訓(xùn)并頒發(fā)證書，負責(zé)項目部的教育培訓(xùn)工作。對新進場人員進行安全規(guī)章、文明施工制度和法制教育。管理勞務(wù)人員的進出，實施動態(tài)管理。確保安全生產(chǎn)保障金?？顚Ｓ?，并督促實施年終決算。負責(zé)開展多樣化的安全教育培訓(xùn)，包括定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作。對分包單位的安全教育培訓(xùn)工作負責(zé)，并管理生活區(qū)域內(nèi)的用電安全和消防工作，包括宿舍內(nèi)生活用電的管理，禁止擅自安裝插座、亂接亂拉電線以及煮燒食品。夏季降溫安裝電扇需按相關(guān)規(guī)定實施。
10. 項目施工員：
遵守國家《建筑法》及相關(guān)建筑工程安全生產(chǎn)法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，配合安全員進行日常安全管理工作。重視文明施工，加強工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理。合理安排施工計劃，現(xiàn)場檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章作業(yè)并要求進行停工整改。確保各項安全防護設(shè)施完善，特別是機、電、架和洞口臨邊的安全防護。做好各工種的安全技術(shù)交底工作，并拒絕不科學(xué)、不安全、不文明的施工指令。參與各項安全生產(chǎn)檢查。
11. 項目資料員：
根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》和《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》建立工地安全管理臺賬。及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、交底、培訓(xùn)等資料并整理歸檔。收集勞防用品和防護用品的合格證書、準用證、許可證和質(zhì)保書等資料并歸檔。深入施工現(xiàn)場了解工程進度和安全設(shè)施需求，全程記錄無誤。與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位保持緊密聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。將所有技術(shù)、安全資料系統(tǒng)地裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。
12. 各專業(yè)工程師（工長）：
貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，帶頭遵守公司規(guī)章制度，對管轄的生產(chǎn)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。進行施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書交底時強調(diào)安全針對性與可操作性。組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人遵章守紀。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全隱患并采取措施糾正。參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，接受處理意見并幫助班組整改問題。
13. 班組長：
貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針，教育班組成員明確安全生產(chǎn)責(zé)任。執(zhí)行公司和項目部下發(fā)的安全規(guī)章制度。組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，不得違章蠻干。熟悉并執(zhí)行項目部下發(fā)的施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書中的安全要求。作為班組安全第一責(zé)任人，聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進措施，組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會。嚴格要求職工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，組織上、下班交接工作和自檢工作。支持班組安全員工作，發(fā)動全班組共同搞好安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故時立即組織搶救，及時報告并保護現(xiàn)場。
14. 工人：
始終銘記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，樹立以“安全第一，預(yù)防為主”為核心的思想觀念。積極參與各類安全競賽及活動，接受全面的安全教育，提升安全素養(yǎng)。
自覺遵守各項勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全標準操作流程，絕不違章作業(yè)。對于任何違章指揮，有權(quán)堅決拒絕。
深入學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)范、安全技術(shù)標準及相關(guān)安全知識，不斷提升自己的安全操作技能和安全防護能力。
正確使用各類勞動防護用品和安全防護裝置，對安全標志給予足夠的愛護和尊重。遵守工作分配，堅守自己的崗位，確保安全生產(chǎn)。
注重維護和保養(yǎng)班組使用的工具和設(shè)備，定期檢查工作崗位的環(huán)境與安全狀況，確保工作場所的安全與舒適。
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