全過程工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)與特點(diǎn)：工程總承包、全過程工程咨詢、保險(xiǎn)介入——工保網(wǎng)解析
工程項(xiàng)目管理以完成建設(shè)任務(wù)為核心目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理高效的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 從內(nèi)容來(lái)看，工程項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目建議書撰寫、研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)到竣工投產(chǎn)的全過程管理工作。
2. 從環(huán)節(jié)來(lái)看，工程項(xiàng)目管理包括了前期決策、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工及運(yùn)營(yíng)階段。
3. 從主體來(lái)看，涉及業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及供應(yīng)商等多方建設(shè)活動(dòng)主體。
通過上述特點(diǎn)可知，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體過程，各管理階段相互關(guān)聯(lián)，不可間斷。成熟的項(xiàng)目管理應(yīng)具備統(tǒng)籌性、集成化及全過程管理的特質(zhì)。項(xiàng)目管理者需充分調(diào)動(dòng)資源，協(xié)調(diào)各方主體，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資目標(biāo)。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作雖起步晚，但自上世紀(jì)80年代至今，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)引進(jìn)、試點(diǎn)研究、總結(jié)推廣、完善創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展等階段，初步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、市場(chǎng)化與規(guī)范化。在統(tǒng)籌性、集成化及全過程管理方面仍有提升空間。
近年來(lái)，國(guó)家大力推廣工程總承包、全過程工程咨詢等模式，鼓勵(lì)保險(xiǎn)參與項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理作用。這些政策與行業(yè)趨勢(shì)表明我國(guó)工程項(xiàng)目管理正朝著成熟模式轉(zhuǎn)型。
一、工程總承包與全過程工程咨詢
工程總承包是指承包商受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等實(shí)行全過程或階段性承包?？偝邪虒?duì)承包項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等負(fù)責(zé)，可將部分工作分包給分包單位，但承擔(dān)連帶責(zé)任。此模式使總承包商能統(tǒng)籌管理各方主體、各階段任務(wù)及資源，克服傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)的矛盾。
全過程工程咨詢強(qiáng)調(diào)業(yè)主將咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，提供包括項(xiàng)目策劃、可行性研究等在內(nèi)的咨詢服務(wù)。其實(shí)質(zhì)是整合各環(huán)節(jié)咨詢服務(wù)，為項(xiàng)目管理者提供全流程咨詢服務(wù)。
二、保險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程領(lǐng)域的重要風(fēng)險(xiǎn)管理制度，主要包括綜合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、工程質(zhì)量保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)保險(xiǎn)等。保險(xiǎn)賠償功能為項(xiàng)目相關(guān)主體提供損失保障，幫助恢復(fù)生產(chǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目完成。成熟的工程保險(xiǎn)制度還包括事前風(fēng)險(xiǎn)防范與事中管理，即全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。
近年來(lái)，具有全過程風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的險(xiǎn)種如IDI工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)得到快速發(fā)展。保險(xiǎn)公司通過擴(kuò)展服務(wù)，由事后理賠轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目管理者而言，可通過投保相應(yīng)險(xiǎn)種，提高項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)的有效控制。
三、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理&安全管理
質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈，因此質(zhì)量管理工作必須貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。包括事前控制（如制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審核材料供應(yīng)商）、事中管理（如施工過程監(jiān)控、驗(yàn)收工作）和事后自檢（如質(zhì)量回訪、處理質(zhì)量問題）。
安全管理同樣重要，必須防范生產(chǎn)過程中的安全事故。這包括制定安全規(guī)章制度、開展安全培訓(xùn)、進(jìn)行安全巡檢及應(yīng)急預(yù)案制定等。建筑企業(yè)管理層需不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)管理方法，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
建筑工程項(xiàng)目中，安全管理是至關(guān)重要的一環(huán)。任何方面的管理疏忽都可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，而安全管理的疏忽則可能引發(fā)人員傷亡。必須始終堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，明確安全管理的目標(biāo)。安全管理的重點(diǎn)可細(xì)分為六大部分：確立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制精細(xì)的安全施工組織設(shè)計(jì)、專職安全員履職盡責(zé)、加強(qiáng)安全人員培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底工作的完善，以及嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度。
一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制
為保障施工過程中的安全，必須構(gòu)建并不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全責(zé)任主體。
二、精心編制安全施工組織設(shè)計(jì)
針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工過程中的安全可控。
三、專職安全員履職盡責(zé)
專職安全員要切實(shí)履行其崗位職責(zé)，做好日常的安全巡查與監(jiān)控，確保各項(xiàng)安全措施的有效執(zhí)行。
四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
針對(duì)施工人員的安全意識(shí)和技能水平，開展定期的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全素質(zhì)。
五、做好安全技術(shù)交底工作
在施工前，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保每個(gè)施工人員都清楚了解安全要求和操作規(guī)范。
六、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度
定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
在項(xiàng)目管理中，成本管理也是極為重要的一環(huán)。成本是反映施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的主要途徑。在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)做好成本預(yù)算、成本控制和成本管理體系建設(shè)等工作。
建筑企業(yè)的管理工作涉及多個(gè)方面，確保整個(gè)項(xiàng)目的順暢與成功。除了上述的安全與成本管理，還包括業(yè)務(wù)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、資質(zhì)管理以及其他工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，共同支撐著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成功運(yùn)營(yíng)。
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