在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎建設(shè)項(xiàng)目的初始投資，更影響到項(xiàng)目交付使用后的長(zhǎng)期效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)注重優(yōu)化，從實(shí)際出發(fā)，以提升投資效益為前提，積極且穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝。
二、實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)
在設(shè)計(jì)過(guò)程中，限額設(shè)計(jì)是一種有效控制工程造價(jià)的方法。它按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，再按照初步設(shè)計(jì)的總概算來(lái)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)團(tuán)隊(duì)需在保證功能的前提下，按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確?？偼顿Y不被突破。
三、減少設(shè)計(jì)變更以確保工程穩(wěn)定
在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更可能會(huì)引起工程造價(jià)的上升。為減少這種變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或增加建設(shè)內(nèi)容。對(duì)于必要的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)核算相關(guān)造價(jià)，多方案比較后確定最優(yōu)方案。
四、加強(qiáng)合同管理以穩(wěn)固工程造價(jià)
合同管理是控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同，并在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的履約跟蹤檢查制度。加強(qiáng)監(jiān)督，提高履約率，及時(shí)糾正問(wèn)題，從而更有效地鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，控制工程造價(jià)。
五、宏觀控制建設(shè)工程承包價(jià)格的招投標(biāo)階段
在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無(wú)論是采用工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)，都是業(yè)主對(duì)建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格進(jìn)行宏觀控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)國(guó)家及地方的規(guī)定，業(yè)主需根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定、定額、費(fèi)率等要素制定標(biāo)底或提供清單，并約定主要建筑材料的品牌等因素。
六、施工階段工程造價(jià)的精細(xì)控制
在施工階段，工程造價(jià)的控制需注意多個(gè)方面。如施工單位需制定合理的造價(jià)控制目標(biāo)，采用科學(xué)的材料價(jià)格管理方法，并合理配置人、財(cái)、物等資源。造價(jià)工程師需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤，嚴(yán)格控制工程變更，并做好工程計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理等工作。
七、竣工階段的造價(jià)審核及建安工程費(fèi)構(gòu)成
工程竣工階段需按照合同約定的結(jié)算方法嚴(yán)格審核工程結(jié)算，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性。建安工程費(fèi)主要包括建筑安裝工程費(fèi)用、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等部分。其中，建筑安裝工程費(fèi)用是建安工程費(fèi)的主要組成部分，涵蓋了所有的施工成本。
詳細(xì)解析：
在工程建設(shè)過(guò)程中，從設(shè)計(jì)到施工再到竣工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化不僅是為了項(xiàng)目的初期目標(biāo)，更是為了長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)成本考慮。而在施工階段，通過(guò)限額設(shè)計(jì)、減少設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)合同管理等措施來(lái)確保工程造價(jià)的穩(wěn)定。到了竣工階段，嚴(yán)格的結(jié)算審核則是為了確保工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算相符。建安工程費(fèi)的構(gòu)成則清晰地列出了每一部分的含義和作用，為工程造價(jià)的控制提供了明確的依據(jù)。在整個(gè)過(guò)程中，科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和管理方法都是確保工程造價(jià)控制有效的關(guān)鍵。企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)稅金是建安工程不可或缺的費(fèi)用組成部分。企業(yè)管理費(fèi)涉及企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理產(chǎn)生的費(fèi)用，雖然不直接參與工程施工，但對(duì)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
關(guān)于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，主要是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目決策期的關(guān)鍵任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，而實(shí)施期的任務(wù)是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的核心組織者，其項(xiàng)目管理是重中之重。項(xiàng)目管理可以根據(jù)工作性質(zhì)和組織特征分為業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方以及建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資、進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。在項(xiàng)目管理中，安全管理是首當(dāng)其沖的任務(wù)，此外還有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理。設(shè)計(jì)方和施工方的管理目標(biāo)則涉及到成本、進(jìn)度和質(zhì)量。
推行監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)水平并充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理的依據(jù)包括國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、相關(guān)法律規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理合同等。必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目包括國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程等。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，被視為高智能有償技術(shù)服務(wù)，國(guó)際上歸為工程咨詢服務(wù)。
監(jiān)理的內(nèi)容主要包括控制建設(shè)投資、工期、工程質(zhì)量，進(jìn)行合同管理并協(xié)調(diào)相關(guān)單位。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，反映了各子系統(tǒng)或元素間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。
控制目標(biāo)措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施最為重要。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)反映了項(xiàng)目的所有工作任務(wù)和總體結(jié)構(gòu)框架。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)則反映了各子系統(tǒng)、各元素(如各工作部門(mén))間的組織關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是一個(gè)綱領(lǐng)性文件，描述了為什么做、做什么、怎么做、由誰(shuí)做、什么時(shí)候做、總投資是什么和總進(jìn)度如何等問(wèn)題。
對(duì)于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，無(wú)論是業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方還是供貨方，都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。這些圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理與費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖則反映了各參與方之間的合同關(guān)系。
在國(guó)際上，業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式可以自行、委托或共同進(jìn)行。設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)的委托模式也有多種。業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包，工程總承包企業(yè)對(duì)質(zhì)量、工期和造價(jià)負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)還可以將部分工作發(fā)包給相應(yīng)的分包企業(yè)。
★項(xiàng)目經(jīng)理在國(guó)際項(xiàng)目中的地位和作用
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心負(fù)責(zé)人，類似于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的領(lǐng)頭人。他們并非一定是企業(yè)法定代表人在特定工程項(xiàng)目上的代表，其主要職責(zé)僅限于項(xiàng)目管理工作，核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)。他們并非技術(shù)崗位，而是管理崗位，屬于組織系統(tǒng)中的管理者。
★項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，受托簽署相關(guān)合同，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配和管理工程生產(chǎn)要素，選擇作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配等。
★項(xiàng)目施工管理體系
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于核心地位，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。
★人力資源管理步驟與任務(wù)
人力資源管理包括編制人力資源規(guī)劃、招聘、解聘、甄選、員工定向、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等業(yè)務(wù)步驟。任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃，獲取項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，以及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其中項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員需接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
★國(guó)際項(xiàng)目總承包模式
國(guó)際上，項(xiàng)目總承包模式可以獨(dú)立進(jìn)行，也可以由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體共同承接。項(xiàng)目結(jié)束后，聯(lián)合體或合作體會(huì)解散。施工單位或設(shè)計(jì)單位也可以直接承接項(xiàng)目。
★項(xiàng)目建設(shè)綱要內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要主要包括項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)原則和要求、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求，以及材料和設(shè)施的技術(shù)要求等內(nèi)容。
●招標(biāo)方式
國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。
●關(guān)鍵部位施工通知
對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，需在施工前的24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理。
●項(xiàng)目策劃的價(jià)值
項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，增值體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)、建筑環(huán)境、使用功能、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期以及建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)等方面。
★項(xiàng)目策劃過(guò)程與開(kāi)放性
項(xiàng)目策劃的過(guò)程是組織集成專家知識(shí)及信息的過(guò)程，是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。
●項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容
項(xiàng)目決策階段的策劃主要包括建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析以及與決策相關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃等。
●項(xiàng)目實(shí)施階段策劃
項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)。
★風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中存在不確定因素可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)量是不確定損失程度和損失發(fā)生概率的衡量。對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)類型的事件，應(yīng)采取相應(yīng)措施降低其概率或損失量。風(fēng)險(xiǎn)類型包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、控制、轉(zhuǎn)移和監(jiān)控等步驟。
★施工成本管理及其任務(wù)
關(guān)于人工費(fèi)用，它包括了施工人員的基本工資、各類工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)以及獎(jiǎng)金等法定安全福利。在索賠費(fèi)用中，人工費(fèi)涵蓋了完成合同以外額外工作的費(fèi)用、非承包商責(zé)任導(dǎo)致的工作效率降低所產(chǎn)生的人工費(fèi)用的增加部分。除此之外，它還涉及到超過(guò)法定工作時(shí)間的加班勞動(dòng)費(fèi)用。當(dāng)由于非承包商責(zé)任工程延期或者工程情況發(fā)生變化導(dǎo)致人員窩工和工資上漲時(shí)，這些費(fèi)用也會(huì)被納入人工費(fèi)的范圍。
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