1. 股東人數(shù)符合法定要求，至少需有兩人以上。
2. 股東的出資達到法定資本*限額，不同行業(yè)的*限額有所不同，通常分為三檔：10萬、30萬、50萬。
3. 股東共同遵守的公司章程是必備條件之一。
4. 公司需擁有名稱，并設立符合有限責任公司要求的組織機構。
5. 必須具備固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。滿足以上條件后，您可以按照以下程序辦理登記。
二、有限責任公司注冊所需材料清單
1. 申請報告。
2. 全體股東指定代表或共同委托代理人的證明文件（包括委托書）以及被委托人的或身份證復印件。
3. 企業(yè)名稱預先核準通知書。
4. 股東的法人資格證明（需加蓋發(fā)證機關印章）或自然人身份證明。
5. 公司董事長簽署的企業(yè)法人設立登記申請書。
6. 股東會決議（全體股東蓋章、簽名）。
7. 董事會決議（全體董事簽名）。
8. 監(jiān)事會決議（全體監(jiān)事簽名）。
9. 公司章程（全體股東蓋章），集團有限公司還需提交集團章程（集團成員企業(yè)蓋章）。
10. 關于公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理的姓名、住所的文件，以及相關的委派、選舉或聘用證明。
11. 具有法定資格的驗資機構出具的驗資證明或國有資產(chǎn)管理部門出具的《國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記表》。
12. 公司住所證明，如租賃房屋需提交租賃協(xié)議書，協(xié)議期限必須一年以上并附上產(chǎn)權證復印件。
13. 集團有限公司需提交成員企業(yè)加入集團決議書。
14. 法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，應提交國家有關部門的批準文件。
15. *授權部門或省、自治區(qū)、直轄市人民的批準文件。
16. 其他相關材料。
三、有限責任公司注冊流程簡述
核名稱 -> 開驗資戶 -> 存注冊資金 -> 驗資 -> 交工商設立資料 -> 拿營業(yè)執(zhí)照 -> 刻章 -> 辦組織機構代碼證 -> 辦稅務登記證 -> 開基本戶（納稅戶）。
關于物業(yè)管理公司組織機構設置的要求與原則：
一、物業(yè)管理公司組織機構設置的要求
物業(yè)管理公司的組織機構設置必須以實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標為核心。這些設置應滿足以下要求：
1. 服務性功能：確保公司能提供物業(yè)管理服務。
2. 發(fā)揮員工潛能：讓每位員工都能充分發(fā)揮其才能和智慧。
3. 關系協(xié)調：保證公司內部各部門之間的協(xié)調配合。
4. 效率與效益：以低成本投入實現(xiàn)高效的工作和經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理公司組織機構設置的原則
為發(fā)揮公司整體功能、實現(xiàn)總目標，組織機構設置應遵循以下原則：
1. 目標原則：以公司整體目標為依據(jù)設置機構。
2. 統(tǒng)一領導與層次管理原則：實行統(tǒng)一領導并逐級授權管理。
3. 分工協(xié)作原則：提高效率和整體效益。
4. 責權對應原則：責任和權力對等，賦予責任的同時也賦予相應的權力。 參加工作的人們能夠合理的組織結構和分層的管理來完成公司重要的業(yè)務和責任而更有效的完成任務工作 。這樣可以提高工作效率同時提高員工積極性，讓公司運營更加順暢有序從而保證公司目標達成并順利發(fā)展公司業(yè)務能力以維持長期的穩(wěn)定和繁榮的狀態(tài)運營下去。有效的管理幅度原則則提醒我們在處理管理幅度與管理層級的關系時需要根據(jù)實際情況調整優(yōu)化以保證公司的高效運營管理。三、物業(yè)管理公司的組織機構類型及其特點
物業(yè)管理公司的組織機構類型多樣，常見的包括直線制、直線職能制等。直線制是最早的企業(yè)管理機構組織形式，適用于小型專業(yè)化物業(yè)管理公司，如保潔、保安、維修等公司。這些公司下設專門的作業(yè)組，由經(jīng)理直接指揮，行動效率高，但領導者的要求比較高，需要通曉多種專門知識。直線職能制則是在直線制的基礎上，結合了職能制的優(yōu)點，既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又具備職能分工的長處。它的機構形式分為管理層和作業(yè)層，有助于減輕主管領導的負擔，提高決策質量和工作效率。
目前，我國物業(yè)管理公司的組織機構主要采用直線職能制形式。例如，廣州市建設物業(yè)管理公司的組織機構就基本屬于這種類型。公司總部設有物業(yè)管理部、計劃開發(fā)部、財務部等職能部門，下設經(jīng)營部、房產(chǎn)管理部等管理部，管理部再下設業(yè)務部門和職能部門。
物業(yè)管理公司的組織機構還可以根據(jù)實際需要和自身特點進行設置。一般物業(yè)管理公司的機構設置大都采用經(jīng)理室管理層、職能部門層、下屬企業(yè)及管理處等三個層級的組織形式。
四、物業(yè)管理公司的集團化選擇及其優(yōu)勢
物業(yè)管理公司的集團化選擇是市場競爭的必然結果。集團化經(jīng)營可以使物業(yè)管理公司實現(xiàn)資源共享，節(jié)省管理成本，提高市場競爭能力。集團化管理有利于實施品牌管理，使每個物業(yè)項目在管理理念、服務宗旨等方面都能體現(xiàn)品牌的特色。集團化管理還可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，通過對每個物業(yè)項目的管理取得合理利潤。集團化的物業(yè)管理有利于實現(xiàn)物業(yè)管理的社會化和專業(yè)化，打破“誰建設，誰管理”的物業(yè)管理格局。
五、企業(yè)管理咨詢公司的主要經(jīng)營范圍和特點
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍廣泛，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等方面的咨詢。這些公司主要從事軟科學研究開發(fā)，出售“智慧”，又稱“顧問公司”。它們接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，提供具體服務。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，旨在快速提升CEO的領導力及管理能力，從而推動企業(yè)成長。
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