企業(yè)財務管理的外部環(huán)境因素，主要是指國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境因素和法律環(huán)境因素等。經(jīng)濟環(huán)境因素包括國民經(jīng)濟發(fā)展計劃、經(jīng)濟周期、通貨膨脹、利率匯率變動等。這些因素的變化，都會給企業(yè)財務管理帶來困難，企業(yè)應盡可能“知己知彼”，充分預見環(huán)境變化可能帶來的機遇或威脅，適時調(diào)整企業(yè)財務管理政策。在法制環(huán)境中，企業(yè)的財務活動會受到法律所規(guī)范的各種條款的制約，例如稅法、公司法等。企業(yè)必須依法理財，依法進行財務管理活動，并注意利用法律來保護自己的合法權益。
企業(yè)財務管理的核心任務與戰(zhàn)略意義
企業(yè)財務管理的基本任務是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，遵循財務管理的原則，有效地組織企業(yè)的財務活動和處理財務關系。盡管不同企業(yè)的任務可能存在一些差異，但總體方向是相似的。其主要任務體現(xiàn)在以下幾個方面。
財務管理是一種價值管理，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的始終。這包括企業(yè)的資金籌集、使用和分配等涉及資金的業(yè)務活動。無論是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進貨、銷售、調(diào)度、存儲等環(huán)節(jié)，都離不開財務的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟核算和財務監(jiān)督是經(jīng)濟活動的有效制約和檢查手段。財務管理是企業(yè)管理中的核心活動，是一種客觀要求。
通過加強財務管理，可以促進企業(yè)節(jié)約潛力、控制費用、降低消耗。通過合理籌集和運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費。對存貨的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，實現(xiàn)經(jīng)濟庫存。通過價格策略，可以增加企業(yè)收入。對國有資產(chǎn)的管理能促進企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值。充分發(fā)揮財務管理的核心作用，能更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)的財務管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還為企業(yè)外部的決策者提供所需的信息。因為企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種聯(lián)系，進行信息交流。例如，國家宏觀經(jīng)濟管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權人等，都需要利用會計信息進行有關的經(jīng)濟決策。通過會計核算，將原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存，并開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，對未來財務活動及其結果作出預測。
企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容主要涉及資金籌集、資金投放、成本費用和收益分配等方面。確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施的關鍵。當前對企業(yè)財務管理目標的認識存在不同的觀點，但無論如何理解，企業(yè)的財務管理目標都應與企業(yè)的總目標相一致，即“企業(yè)價值*化”或“股東財富*化”。
為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需考慮多種因素。首先是管理決策因素，包括項目投資和資本結構等?？茖W的投資決策和適當?shù)馁Y本結構能大大降低企業(yè)的風險，提高企業(yè)的效益。其次要充分考慮貨幣的時間價值，找出適合企業(yè)自身情況的長期計劃決策方法。再次是收益與風險的關系，企業(yè)在追求收益的同時必須權衡風險，采用多種經(jīng)營和多渠道籌資的方法來控制風險。
外部環(huán)境因素也是影響企業(yè)財務管理的重要因素。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境的變化都會給企業(yè)的財務管理帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)應充分預見環(huán)境變化可能帶來的機遇或威脅，適時調(diào)整財務管理政策，依法進行財務管理活動，并注意利用法律來保護自己的合法權益。
企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)財務管理目標產(chǎn)生重大影響，企業(yè)需要更多地適應外部環(huán)境的要求和變化。外部環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等方面。法律手段日益增多，越來越多的經(jīng)濟活動受到法律的具體規(guī)范，財務工作人員需要了解、熟悉并掌握法律知識。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃、體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要正確預測經(jīng)濟政策的導向，按照政策行事，趨利避害。外部因素如商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴重影響，企業(yè)需要及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營，適應經(jīng)濟政策，提高應變能力。
為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，除了緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標、做好財務計劃、提高投資報酬率、合理提高資產(chǎn)利用效率、正確進行財務分析等基本任務外，汽車維修企業(yè)管理還特別強調(diào)以提高顧客滿意度為中心，注重汽車維修成本、技術水平、備件及輔件質量、服務意識以及現(xiàn)場信賴感的營造。企業(yè)管理的基本任務包括計劃、組織、領導、控制等方面。在戰(zhàn)略管理方面，基本任務是制定戰(zhàn)略愿景和使命、進行戰(zhàn)略定位、設定戰(zhàn)略發(fā)展目標和方案、組織戰(zhàn)略實施、跟進戰(zhàn)略實施、評估與調(diào)整戰(zhàn)略等。在這個過程中，需要根據(jù)實際情況進行反饋和改進，形成完整的循環(huán)過程。
網(wǎng)路管理的基本任務是確保公司網(wǎng)絡、服務器、桌面電腦等基礎設施的安全性、穩(wěn)定性執(zhí)行，包括規(guī)劃、設計、記錄、日常管理、服務監(jiān)控、知識培訓等工作。網(wǎng)路管理還需要關注效能管理、故障管理、配置管理和安全管理等方面。
影響企業(yè)財務管理的基本因素包括內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要是管理決策因素，如企業(yè)戰(zhàn)略決策、投資決策、籌資決策等。外部因素包括法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等。施工專案管理的基本任務包括測量施工方案、控制點資料移交、復核控制點及設定控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)等。在施工過程中，需要進行*的測量和復核，確保施工精度和安全性。還需要根據(jù)施工進度和需要進行控制網(wǎng)的調(diào)整和加密，確保施工順利進行。一、平面軸線控制測量與基準設定
在工程項目中，基準平面控制網(wǎng)的設定是至關重要的。這一網(wǎng)絡以業(yè)主提供的基準點為依據(jù)，其精度需嚴格控制在2?以內(nèi)，因為基準點的*度將直接影響整個工程的測量精度?；鶞士刂凭W(wǎng)的建立需基于這些基準點，并需滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。為防止基準控制網(wǎng)因不可預見事件受損，還需采取一些保證措施，如建立控制副網(wǎng)或設定方位匯交點等方法。而標高的設定則以業(yè)主提供的水準點為基準。
二、軸線與高程控制測量
在測量軸線時，可以利用基準平面控制網(wǎng)中的某一點作為測站，采用平面座標測量法進行測量，原則上應一次測量到位。測量完成后，需進行校核以及偏差檢驗，及時糾正錯誤。對于高程控制測量，施工臨時水準點及軸線控制板必須設在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，并采取標志進行掛號。施工設定的臨時水準點、軸線樁及構筑物施工的定位樁、高程樁等，必須經(jīng)過復核方可使用，并應經(jīng)常校對。
三、施工測量的允許偏差規(guī)范
施工測量的允許偏差應符合一定的規(guī)范，如水準點閉合差、導線測量方位角閉合差、導線測量相對閉合差以及直接量測距兩次較差等。這些規(guī)范是為了保證施工測量的精度和準確性。
四、生產(chǎn)管理的四個基本任務及實施要點
生產(chǎn)管理涉及多個方面，其中人員管理、裝置維護維修管理、物料控制與管理以及工藝管理與控制被稱為“人機料法”，是生產(chǎn)管理的四大基本任務。為提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質量、控制成本以及管理生產(chǎn)成本，還需要進行一系列的管理活動。生產(chǎn)管理標準化也包含標準工序管理、標準工時管理、標準用料管理及標準用工管理等內(nèi)容。
五、環(huán)境治理與保護措施
在城市建設中，環(huán)保審批是建設項目的重要環(huán)節(jié)。應優(yōu)化城市空間結構和產(chǎn)業(yè)結構，加強水源地保護，嚴格控制工業(yè)廢水排放，以確保飲用水源安全。加快河涌整治工程建設，加大生活污水治理力度，有效控制工業(yè)污染等。這些措施的實施將有助于改善水環(huán)境質量，確保生態(tài)環(huán)境的安全。
六、TPM管理在廣州企業(yè)的有效實施要點
TPM管理在廣州企業(yè)的有效實施需要結合企業(yè)實際情況，建立完善的TPM管理網(wǎng)絡和設備管理組織，明確相關職責。要嚴格執(zhí)行維護計劃和程序，做好設備檢查和維護工作。要嚴格控制相關質量控制，既要保證產(chǎn)品質量，又要節(jié)約經(jīng)濟成本。企業(yè)還應定期維護生產(chǎn)設備，及時排除設備故障，并定期更新生產(chǎn)設備。對設備進行有效管理是節(jié)約成本的有效方式，也是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
七、企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍
企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍主要包括提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研等服務內(nèi)容。這些服務旨在幫助企業(yè)提高管理水平、增強市場競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《概述企業(yè)運營中關鍵因素及與管理咨詢公司相關知識》
一、企業(yè)運營中的核心要素概述：
1. 關鍵資源，如人力資源、項目、資金、技術、市場、信息，以及設備和工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制和經(jīng)營環(huán)境等，構成了企業(yè)運營的基礎。
2. 項目全過程涵蓋調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營和更新等多個環(huán)節(jié)，從項目設計到項目投產(chǎn)運營再到項目更新，呈現(xiàn)出一個周而復始的循環(huán)過程。
二、企業(yè)管理涉及的管理領域及職責：
包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等各個方面。項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理以及信息管理也占據(jù)重要位置。企業(yè)的管理體系是保障運營效率和順利推進的關鍵因素。
三、不同層面角色分析：
包括經(jīng)營層面，負責戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務層面，專注于具體業(yè)務運作；決策層面，決策企業(yè)發(fā)展方向；執(zhí)行層面，實施各項策略以及職工層面等，構成了企業(yè)運行的基本框架。各層級間協(xié)調(diào)合作，共同推動企業(yè)發(fā)展。
四、關于管理咨詢公司的拓展資料：
管理咨詢公司是一種專門提供智力服務的商業(yè)性公司，也稱為顧問公司。它們從事軟科學研究開發(fā)，運用專業(yè)知識和經(jīng)驗為企業(yè)提供具體的解決方案。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，主要聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，旨在通過提升CEO的領導力及管理能力，促進企業(yè)快速成長與發(fā)展。這種公司一般接收委托者的需求和意向，提供具有針對性的腦力勞動服務。更多詳細信息可查閱百度百科中關于管理咨詢公司的介紹。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/182803.html