工商管理專業(yè)的就業(yè)方向相當(dāng)廣泛，各類企業(yè)、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)以及部門都有需求。畢業(yè)生可從事管理、教學(xué)及科研工作，也可在企事業(yè)單位及部門從事會計事務(wù)。在高等院校和科研機構(gòu)，他們可以從事學(xué)術(shù)研究；在工商企業(yè)、金融機構(gòu)等，則可以從事財務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟管理工作。
該專業(yè)所設(shè)課程包括決策科學(xué)、宏觀經(jīng)濟管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)、管理統(tǒng)計學(xué)、管理策略等，還有如企業(yè)政策與策略、成本管理學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理等專業(yè)課程。
數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與就業(yè)方向：
數(shù)控技術(shù)專業(yè)主要學(xué)習(xí)機械制圖、機械設(shè)計基礎(chǔ)、數(shù)控加工技術(shù)等相關(guān)課程。學(xué)生學(xué)習(xí)如何操作、編程及維修數(shù)控機床。該專業(yè)培養(yǎng)的是從事數(shù)控加工、機械產(chǎn)品設(shè)計與制造、生產(chǎn)技術(shù)管理等方面的高等工程技術(shù)應(yīng)用型人才。
畢業(yè)生可就業(yè)于機械制造、模具、電子、電氣、輕工等行業(yè)，從事產(chǎn)品設(shè)計與加工、數(shù)控編程、數(shù)控機床操作、數(shù)控設(shè)備調(diào)試與維修等相關(guān)工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)控技術(shù)也在不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了能進(jìn)行人機對話式自動編制程序的數(shù)控裝置，以及PC+CNC智能數(shù)控系統(tǒng)。
數(shù)控技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置：
該專業(yè)的主干課程包括機械制圖、微積分初步、電工電子技術(shù)、機械設(shè)計基礎(chǔ)、數(shù)控編程技術(shù)、數(shù)控加工工藝、數(shù)控機床等。還有技能培訓(xùn)課程，如數(shù)控加工操作實訓(xùn)、數(shù)控自動編程實訓(xùn)等。
專業(yè)擴展與實踐環(huán)節(jié)：
除了核心課程，學(xué)生還需要參與一系列的實踐環(huán)節(jié)，如工業(yè)企業(yè)管理、制圖測繪、PLC實訓(xùn)、機加工實習(xí)等。這些實踐環(huán)節(jié)有助于學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實際，提高他們的實際操作能力。
工商管理專業(yè)和數(shù)控技術(shù)專業(yè)都是具有廣泛應(yīng)用和實際意義的學(xué)科，畢業(yè)生在各自的領(lǐng)域都有廣泛的就業(yè)選擇和發(fā)展空間。數(shù)控專業(yè)是一個大類專業(yè)，通常被統(tǒng)稱為數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)。對于初中畢業(yè)讀中專的學(xué)生，數(shù)控專業(yè)涵蓋了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、模具自動化設(shè)計、加工中心等多個細(xì)分方向。由于中專階段對技能培養(yǎng)的要求較高，選擇進(jìn)入什么樣的企業(yè)以及規(guī)劃自己的職業(yè)前景就顯得尤為重要。
對于學(xué)習(xí)數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，可選擇的企業(yè)類型較多，根據(jù)學(xué)習(xí)程度不同大致分為以下幾種情況：
一、如果學(xué)習(xí)的是加工知識及操作技能（一般指中職水平），建議首先選擇進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任操作工。在操作工崗位上積累知識與經(jīng)驗，發(fā)展空間較大。
二、如果學(xué)習(xí)的是工藝與技能方向（一般指高職水平），可以考慮進(jìn)入企業(yè)的技術(shù)部門，但需要多下車間，積累工藝及加工能力，提高設(shè)計及研究能力，向產(chǎn)品開發(fā)及管理方向發(fā)展。
三、如果學(xué)習(xí)的是設(shè)計及技能方向，特別是CAD/CAM能力，可以考慮成為一名高級藍(lán)領(lǐng)。
制造業(yè)的發(fā)展前景較好，數(shù)控專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)相對容易，就業(yè)崗位與個人的學(xué)習(xí)程度密切相關(guān)。如果僅僅停留在學(xué)會如何操作數(shù)控機床及零件的加工方法等層面，要獲得好的發(fā)展前途需要付出很大努力。如果能貫通數(shù)控機床、計算機、電的知識，特別是計算機應(yīng)用，數(shù)控專業(yè)的發(fā)展前景將非常廣闊。
數(shù)控技術(shù)是利用數(shù)字化的信息對機床運動及加工過程進(jìn)行控制的一種方法。具體來說，數(shù)控專業(yè)主要涵蓋數(shù)控技術(shù)及應(yīng)用的基本理論、基礎(chǔ)知識，以及在生產(chǎn)第一線從事生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品營銷、設(shè)備維護(hù)等工作所需要的應(yīng)用型高級技術(shù)。
數(shù)控技術(shù)還將朝著智能化的方向發(fā)展，包括加工效率、加工質(zhì)量、驅(qū)動性能、編程簡化、系統(tǒng)診斷等方面的智能化。
關(guān)于數(shù)控專業(yè)的課程，主要涵蓋機械制圖、機械基礎(chǔ)、數(shù)控加工與工裝、數(shù)控原理、數(shù)控編程、數(shù)控機床電氣控制等內(nèi)容。還包括市場營銷管理、職業(yè)資格證書和技術(shù)等級證書等方面的內(nèi)容。畢業(yè)生應(yīng)具備數(shù)控機床操作能力、數(shù)控編程與加工能力、數(shù)控機床維護(hù)與保養(yǎng)能力、計算機輔助設(shè)計與制造能力等。
數(shù)控技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生主要面向企業(yè)，從事數(shù)控技術(shù)的相關(guān)工作。其業(yè)務(wù)范圍包括制定數(shù)控機床的加工工藝規(guī)程、數(shù)控編程及設(shè)計、數(shù)控機床的安裝調(diào)試及維護(hù)等。近年來，該專業(yè)的畢業(yè)生主要在各大企業(yè)、模具、電子、電氣等行業(yè)從事相關(guān)工作。
就業(yè)方向：在工業(yè)企業(yè)中，從事數(shù)控程序的編制、數(shù)控設(shè)備的使用、維護(hù)與技術(shù)的管理，以及數(shù)控設(shè)備的銷售和售后服務(wù)等工作。本專業(yè)可考取勞動部組合機床操作工中級職業(yè)技術(shù)證書和勞動部數(shù)控加工中心操作工中級職業(yè)技術(shù)證書。
關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營戰(zhàn)略重要性及其現(xiàn)狀：
一、中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性
隨著市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，信息時代和知識經(jīng)濟的來臨，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營環(huán)境挑戰(zhàn)。特別是加入WTO后，我國中小企業(yè)還需面對進(jìn)口商品的強烈沖擊，市場形勢將更加嚴(yán)峻。為了在激烈的市場競爭中立足，中小企業(yè)必須制定、實施符合自身條件、尊重市場經(jīng)濟規(guī)律并兼顧各時期社會因素的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略，以形成獨特的競爭能力。只有具備長遠(yuǎn)眼光的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在市場競爭中正確指導(dǎo)企業(yè)利用有限的資金、人力、物力等資源，隨時適應(yīng)市場各時期的需求，不被市場淘汰。
二、中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略定位上的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。從嚴(yán)格意義上講，大多數(shù)中小企業(yè)尚未形成真正的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。它們制定的規(guī)劃往往局限于短期和盲目性，缺乏客觀的視角和未來趨勢的考察。即使有些企業(yè)開始研究經(jīng)營戰(zhàn)略定位，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上仍未完全擺脫計劃經(jīng)濟時代主導(dǎo)體制的束縛，帶有深刻的計劃經(jīng)濟的烙印。在這種背景下，它們無法適應(yīng)激烈的市場競爭，不可避免地成為泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)物。我國的市場經(jīng)濟體制還在發(fā)展中，相關(guān)的法規(guī)政策尚需進(jìn)一步完善。
三、中小企業(yè)可采取的經(jīng)營戰(zhàn)略
大企業(yè)戰(zhàn)略管理通常是明確、正式的過程，而中小企業(yè)的戰(zhàn)略則較少正式化，有時甚至是非明確和隱性的。中小企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先要爭取在方向、類型上做出*選擇。遵循企業(yè)未來產(chǎn)品經(jīng)營方向與生存發(fā)展戰(zhàn)略一致、具體環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略一致、潛在核心能力與經(jīng)營戰(zhàn)略一致以及多種類型最優(yōu)化選擇的原則。基于此，中小企業(yè)在發(fā)展中可考慮采取以下經(jīng)營戰(zhàn)略：
1. 虛擬經(jīng)營：借助外部資源提高競爭力的一種資源配置模式，注重資源利用而非控制。對中小企業(yè)而言，其意義深遠(yuǎn)，可轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運作模式。
2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或更多企業(yè)為共同目標(biāo)自發(fā)組成的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。
3. 跨國經(jīng)營：盡管風(fēng)險較大，但對于提升我國國際競爭力有重要戰(zhàn)略意義。
四、中小企業(yè)實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)關(guān)注的問題
1. 分析、掌握宏觀政策和法規(guī)動態(tài)。
2. 尊重市場，以市場作為檢驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的標(biāo)尺。隨時把握市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
一、建立企業(yè)品牌的重要性
在市場競爭的大潮中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極塑造屬于自己的品牌形象。品牌，從狹義上講，是企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于同類產(chǎn)品的獨特標(biāo)識，即商標(biāo)；而從廣義上來說，品牌是企業(yè)為自身在市場中樹立的形象。企業(yè)通過品牌，不僅可以提高在消費者中的知名度，還能通過不斷的自我完善，逐漸增強消費者對企業(yè)的信賴度。這樣一來，企業(yè)便能在消費者消費的過程中占據(jù)更大的市場份額，從而提升自己的市場占有率。
二、企業(yè)發(fā)展的永恒主題——管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是中小型企業(yè)發(fā)展的永恒主題。鑒于大部分中小企業(yè)起步較晚，且多采用家族式管理方式，企業(yè)內(nèi)往往存在家族文化、家長制作風(fēng)及相應(yīng)的觀念。雖然在創(chuàng)業(yè)初期能產(chǎn)生積極作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，消極因素如管理模式不規(guī)范、隨意性強、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場競爭力減弱等問題也日漸突出。這已經(jīng)成為制約內(nèi)陸中小企業(yè)進(jìn)軍國際市場的瓶頸。加強管理創(chuàng)新勢在必行。首先應(yīng)進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，以此為基礎(chǔ)，快速實現(xiàn)內(nèi)部整合和強化內(nèi)部管理。
三、人才的重要性與培養(yǎng)
在市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭中，說到底就是人才的競爭。企業(yè)需采取有效措施穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。應(yīng)積極引進(jìn)急需的高端人才，發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。在用人方面，企業(yè)應(yīng)不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才，并積極進(jìn)行人才儲備。
中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要增長點，已成為多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的重要載體。經(jīng)營戰(zhàn)略是實現(xiàn)中小企業(yè)前景和目標(biāo)的最有效方法和基礎(chǔ)。本文基于規(guī)范的理論分析，首先闡述了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性，并分析了當(dāng)前中小企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀。結(jié)合我國中小企業(yè)的特點及實際情況，本文具體介紹了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等三種可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。提出了中小企業(yè)在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)注意的六個問題，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。本文旨在通過分析和探討中小企業(yè)制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略的過程，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供思考和借鑒。
五、經(jīng)營戰(zhàn)略的分析與探討
針對中小企業(yè)在制定和實施經(jīng)營戰(zhàn)略方面的問題，本文進(jìn)行了深入的分析和探討。通過規(guī)范的理論分析，明確了中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。接著，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實狀況和特征，詳細(xì)介紹了虛擬經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國經(jīng)營等三種經(jīng)營戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和實施方法。提出了六個中小企業(yè)在實施經(jīng)營戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題，包括市場調(diào)研、戰(zhàn)略定位、資源整合、風(fēng)險管理、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)等。這些問題的提出和解決，對于保證經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施具有重要意義。本文的目的是希望通過中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析和探討，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的思考和借鑒。
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