一、關于國家電網公司的企業(yè)文化，其涵蓋了統(tǒng)一價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、制度標準、行為規(guī)范以及公司品牌等方面。國網在中國能源優(yōu)化配置中擔當重要角色，致力于保障電力供應的安全、經濟、清潔和可持續(xù)性，推動社會和諧健康發(fā)展。
二、國家電網企業(yè)文化的核心組成部分包括核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等。其中，核心價值觀強調誠信、責任、創(chuàng)新和奉獻；企業(yè)宗旨在于服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)以及服務經濟社會發(fā)展；企業(yè)精神是追求努力超越、追求卓越；企業(yè)理念注重以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會。國網公司還推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標、管理標準、技術標準、工作標準和規(guī)章制度，并關心員工利益，承擔社會責任。
三. 對于國家電網公司來說，“以人為本”是其企業(yè)文化的關鍵。公司視人才為第一資源，堅持“以人為本”、共同成長的社會責任準則。在員工方面，公司善待員工，切實維護員工利益，尊重員工價值和愿望，確保員工與企業(yè)共同發(fā)展。對于客戶，公司以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，最終滿足客戶滿意。公司與合作伙伴之間也追求互利共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發(fā)展環(huán)境。
四. 國網公司的企業(yè)文化除了包含核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方面，還注重“忠誠企業(yè)”和“奉獻社會”的價值觀。其中，“忠誠企業(yè)”意味著熱愛和關心企業(yè)，為企業(yè)盡心盡力，忠實維護企業(yè)利益和形象。公司致力于建立新型勞動關系，為員工發(fā)展提供機遇和舞臺，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而“奉獻社會”則強調公司關愛社會、服務社會、回報社會，以公司發(fā)展促進員工成長、客戶滿意和放心，同時積極參與社會公益，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業(yè)形象。
五. 關于國家電網企業(yè)文化題庫，雖然每年都會有所更新，但大部分題目保持不變。更新的內容主要是根據企業(yè)文化新的要求進行的更新。
六. 國家電網公司的企業(yè)文化建設包括多個工程，如“權益保障工程”、“建功立業(yè)工程”、“固本強基工程”、“文化繁榮工程”、“健康關愛工程”和“素質提升工程”等。這些工程涉及職工權益保障、技術創(chuàng)新、班組建設、文化繁榮、健康關愛和素質提升等方面，旨在促進公司的健康發(fā)展和社會責任的履行。
七. 麥當勞的企業(yè)文化是一種家庭式的快樂文化。在此文化中，同事之間無論管理級別如何，都彼此稱呼對方名字，營造出一種輕松的氛圍，像一家人一樣。麥當勞提倡表揚員工，注重分享經驗，而非高壓管理。員工犯錯沒關系，只要不嚴重違反公司政策。麥當勞重視員工培訓，通過培訓解決員工的發(fā)展和提高問題。員工進入麥當勞后，家人會感受到他們的變化，做事更有條理、更隨和。
公司使命：為美好生活注入源源不絕的電力，為美麗中國注入強大活力。
公司定位：作為國民經濟穩(wěn)定運行的守護者，能源革命的先鋒實踐者，以及優(yōu)質生活的服務提供者。
企業(yè)精神：追求卓越無止境，超越自我勇向前。
戰(zhàn)略目標：打造具有中國特色，國際領先的能源互聯網企業(yè)。
戰(zhàn)略路徑：以引領行業(yè)趨勢為指引，以創(chuàng)新驅動和人才驅動為雙輪，實現技術、管理和模式的全面升級。
在電力行業(yè)中，安全生產管理是一項長期且復雜的任務，需要我們不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。我們需要走出一條符合實際、操作性強的管理路徑，以保持良好的安全生產局面，筑牢安全防線。以下是關于供電企業(yè)安全生產管理的分析：
一、供電企業(yè)安全生產現狀分析
1. 思想認識不到位：部分員工安全意識淡薄，未能深刻理解“安全重于泰山”的重要性。員工自我保護能力不強，工作中存在僥幸心理，盲目自信或厭煩情緒。
2. 安全職責落實不到位：一些供電企業(yè)的安全生產責任制僅針對生產人員，其他行政人員、服務人員等沒有明確的安全職責。部分企業(yè)的安全生產責任制過于籠統(tǒng)，未考慮崗位專業(yè)特點和檢查考核辦法。
3. 習慣性違章行為：存在行為性違章、管理性違章和裝置性違章。老職工可能憑經驗辦事，認為某些安全規(guī)定過于繁瑣，而不愿遵守。管理人員怕得罪人，往往對違章行為姑息遷就。
4. 管理不到位，執(zhí)行力不強：有些管理人員在現場檢查中發(fā)現問題不及時、不深入，或者處理問題不夠嚴格，存在好人主義。
5. 安全工器具管理混亂：未按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的原則管理安全工器具，一些損壞的工器具仍在超期使用。
二、安全生產管理措施
1. 安全認識到位：必須把安全作為“頭等大事”來抓，加強安全教育，廣泛宣傳安全的重要性。鼓勵職工積極發(fā)現和抵制事故隱患，營造“人人關心安全，事事注意安全”的良好氛圍。
2. 落實責任制：明確各級安全責任，簽訂安全責任書，增強責任感和使命感。健全責任追究制，明確責任區(qū)域，形成人人有責任的良好氛圍。
3. 扎實開展反違章：從領導做起，堅持不習慣性違章。組織學習常見的習慣性違章行為，強調克服壞習慣，敲響警鐘。每位職工必須熟悉崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)標準，處處規(guī)范操作。
4. 加大培訓力度：針對實際工作需要，實施培訓計劃，突出全員和強制性培訓。利用多種方式開展安全教育和學習，增長職工的安全知識。
5. 規(guī)范安全工器具的管理：完善工器具的采購、發(fā)放、領用、報廢等制度。加強工器具的使用管理，做到有據可查，責任落實。
6. 落實施工現場監(jiān)督：各級負責人要深入作業(yè)現場，落實安全任務，實行全方位安全管理。加大考核力度，將安全與職工切身利益掛鉤，實行安全“一票否決制”。
三、關于供電企業(yè)安全管理的重要性
電力企業(yè)的安全運轉關乎國家安全、經濟發(fā)展以及人民群眾的切身利益。供電企業(yè)涉及高空作業(yè)、機械維護等專業(yè)，任何疏忽都可能導致嚴重的安全事故。提高管理效益、保證用電安全是供電企業(yè)的重中之重。企業(yè)需要加強安全管理，確保安全生產的每個環(huán)節(jié)都得到動態(tài)控制，從而提高供電安全效益。供電企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，其工作環(huán)境復雜多變，涉及多項專業(yè)操作，稍有疏忽即可能導致嚴重的安全事故。提高管理效益、確保用電安全是供電企業(yè)亟需解決的重要問題。本文旨在分析安全管理在供電企業(yè)中的重要性，并結合實際存在的問題，探討如何加強供電安全管理，提高供電安全效益。
一、安全管理在供電企業(yè)中的重要性
供電安全主要涉及到兩個方面：一方面是要將對公眾造成的不安全因素和風險降到*水平，另一方面是保障電力企業(yè)自身免遭電力意外事故的損害。對于供電企業(yè)而言，供電安全至關重要。
供電安全與企業(yè)的自身利益緊密相連。科學合理的安全管理手段是企業(yè)穩(wěn)定、順利生產的重要保障，能夠顯著提高企業(yè)的經濟效益。若安全管理失當，不僅會影響員工的生命安全，還會損害企業(yè)的形象。
供電安全也關系到社會生活的穩(wěn)定。供電企業(yè)作為工業(yè)用電和居民生活用電的*供應商，其安全管理的水平直接影響到社會生活的正常進行。
供電行業(yè)屬于高危行業(yè)，安全管理不到位可能引發(fā)重大的安全事故，威脅到人民群眾的生命財產安全，破壞正常的社會秩序。
二、供電企業(yè)安全管理中存在的問題
1. 安全器具管理混亂：供電員工工作時需要帶電操作，因此器具質量的好壞直接關系到員工的人身安全。但目前許多企業(yè)對安全器具的管理不夠嚴格，存在器具超期使用、損壞未引起重視甚至采購時即不合格等現象。
2. 維護和運轉人員素質不高，責任心不強：供電企業(yè)的職工素質和責任心直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在實際工作中，存在安全管理喊得緊、抓的松的現象，很多供電公司在日常管理中礙于人情、關系等原因，不敢真抓實管，安全工作難以落到實處。一些基層員工對安全生產的重視程度不夠，習慣性違章操作頻繁，反事故演習較少。
3. 安全意識薄弱，安全教育不到位：主要表現為安全生產責任制度落實不夠，獎罰不嚴；重視經濟效益，輕視安全生產的思想仍然存在；紀律松弛，有章不循，管理不嚴，工作責任人監(jiān)護不力等現象嚴重。
隨著農電體制改革的進行，農村供電管理環(huán)節(jié)也暴露出許多問題：基層工作人員安全意識不強，業(yè)務和安全技術水平較差；農村電力設備存在部分安全隱患；農村電力資產存在很大安全風險；農村供電市場秩序混亂，農民安全用電知識缺乏等。
三、供電企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新
針對以上問題，需要從以下幾個方面進行安全管理模式創(chuàng)新：
1. 打好設備基礎：選擇設備時避免選擇改造型的開關，各用戶需要定期檢查開關的實驗功能，做到防微杜漸。
2. 加強安全文化建設：營造良好的企業(yè)文化氛圍，使員工在科學的安全文化知識的指引下開展工作，提高作業(yè)的安全度。
3. 做好供電安全的日常管理與制約：更新危及電網運轉的陳舊設備，提高電氣工作人員的技術素質和安全意識。定期開展安全大檢查、電氣設備預防性試驗以及用戶安全用電座談會等，確保用電安全。
提高供電企業(yè)的安全管理水平需要企業(yè)全體員工的共同努力。只有加強安全管理，確保供電安全，才能實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？紤]到機構運作的執(zhí)行情況和高壓配電的保護裝置存在重要的考量因素，當它們出現故障時，由于其隱蔽性，往往難以察覺。特別是改造型的真空高爆開關在事故發(fā)生時拒動率較高，因此在實際操作中應特別注意。為此，我們提出以下建議：
盡量避免使用改造型的開關，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
用戶應對開關的實驗功能進行定期的檢查，以便及時發(fā)現并處理潛在的問題，做到防患于未然。
二、加強安全文化建設
供電企業(yè)的員工需要具備高度的職業(yè)道德和豐富的安全知識。為此，企業(yè)應致力于營造一種積極的企業(yè)安全文化，這是保障供電安全的基礎。安全文化不僅僅是傳授基本的安全作業(yè)知識，還包括提高員工的思想道德水平、職業(yè)道德水平、法制意識和業(yè)務素質。企業(yè)可以通過在宣傳欄張貼安全知識、懸掛安全生產標語等方式，將安全文化深入人心，使每個員工都能在科學的安全文化指導下開展工作，從而提高作業(yè)的安全性。
三、做好供電安全的日常制約與管理
用戶的日常安全工作涉及多個方面。需要更新陳舊的危及電網運轉的設備。針對當前資金不足和設備老化嚴重的情況，應優(yōu)先更新存在安全隱患的設備，對于不能及時更新的設備，也要做好精心維修和保養(yǎng)工作。要提高電氣工作人員的技術素質和安全意識。安全意識缺乏不僅會影響電網和變電站饋路的安全運轉，還可能危及工作人員的人身安全。除了企業(yè)下發(fā)的安全文件，還應定期開展安全大檢查、電氣設備預防性試驗以及用戶安全用電座談會，不斷提高電氣工作人員的安全意識，確保用電安全。
以上內容主要參考了以下文獻：[1]-[6]，并結合實際進行了改編和創(chuàng)新。
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