文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號： 1009-0118（2023）-03-0-03
一、企業(yè)融資管理現(xiàn)狀分析
（一）融資觀念落后
眾多企業(yè)缺乏金融市場融資的積極性與主動性，過于依賴的優(yōu)惠政策。部分企業(yè)對于融資管理缺乏積極性，仍然保留著“等、靠、要”的思想。在追求資本追加投入或減稅讓利方面，常常采取“游說”或賄豉手段，尋求干預(yù)，以求獲取優(yōu)惠的貸款條件。對此，國家層面應(yīng)認(rèn)識到中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，特別是在融資政策上，應(yīng)給予中小企業(yè)與大型骨干企業(yè)同等待遇，積極拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
（二）融資方式單一
由于我國長期以銀行信貸為主導(dǎo)的金融格局，以及受企業(yè)財務(wù)人員傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)思維影響，企業(yè)過度依賴銀行進(jìn)行融資，使融資工作成為簡單的“與銀行溝通，尋求貸款”。這使得融資渠道的單一化，不僅使企業(yè)融資難度加大，還降低了資金運(yùn)用的靈活性，增加了財務(wù)風(fēng)險。單一的融資方式也限制了如融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)與轉(zhuǎn)讓、應(yīng)收賬款讓售融資等多元化融資方式的應(yīng)用。
（三）成本觀念與風(fēng)險意識不足
企業(yè)在融資過程中往往忽視成本-收益原則的考量，籌資工作缺乏立足點(diǎn)于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和綜合資金成本。很多企業(yè)在資金需求出現(xiàn)時，由財務(wù)人員匆忙融資，往往沒有考慮到資金結(jié)構(gòu)與成本。風(fēng)險意識不足表現(xiàn)在盲目舉債經(jīng)營，以及對資金合理規(guī)劃與理財?shù)暮鲆?。這些問題使得企業(yè)融資管理存在盲目性和隨意性。
（四）缺乏融資時機(jī)管理
企業(yè)在融資時僅考慮自身資金需求，忽視了資金市場的宏觀環(huán)境。在資金市場供求緊張或緊縮銀根時，企業(yè)可能需承擔(dān)更高的融資成本。若企業(yè)沒有詳細(xì)的資金需求和融資計劃，并根據(jù)實(shí)際情況和宏觀經(jīng)濟(jì)情況適時調(diào)整，可能導(dǎo)致企業(yè)融資周期與資金市場、調(diào)控周期錯位。
（五）金融體系不健全與支持不足
金融體系的不完善及金融支持的不足是造成中小企業(yè)融資難的重要原因。缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行為防范風(fēng)險轉(zhuǎn)向大企業(yè)、大城市的發(fā)展戰(zhàn)略等均導(dǎo)致中小企業(yè)信貸服務(wù)的大量收縮。金融機(jī)構(gòu)向中小企業(yè)放貸的經(jīng)營成本高、風(fēng)險大，也制約了對中小企業(yè)的信貸投放。
二、加強(qiáng)企業(yè)融資管理的方法探討
（一）開拓并利用多元化融資方式
企業(yè)融資方式包括內(nèi)源性融資和外源性融資。內(nèi)源性融資主要依靠企業(yè)自身積累求發(fā)展。而外源性融資則包括間接性融資和直接融資等多種方式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金需求特點(diǎn)選擇成本低、風(fēng)險小的融資方式。如商業(yè)票據(jù)、股票等直接融資工具可避開銀企關(guān)系的影響，使企業(yè)直接面向投資者。還有商業(yè)信用形式的延期付款融資及保付代理等。
（二）強(qiáng)化資金成本觀念與風(fēng)險意識
企業(yè)需合理預(yù)測資金市場供求情況，充分考慮各種籌資方式的資金成本，從中選擇資本成本最小的方案。加強(qiáng)風(fēng)險意識體現(xiàn)在合理選擇籌資方式上。不同的籌資方式風(fēng)險各不相同，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況選擇。在籌資管理過程中，應(yīng)遵循在籌資風(fēng)險一定的情況下使籌資成本*的原則。
（三）完善融資數(shù)量與期限管理
在數(shù)量管理上，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃或預(yù)測融資數(shù)量，力求結(jié)構(gòu)合理以降低成本和風(fēng)險。對于期限管理，要平衡總體和個體的期限以減輕財務(wù)壓力。短期負(fù)債的管理尤為關(guān)鍵要和企業(yè)現(xiàn)金流及收益流相適應(yīng)以減少風(fēng)險。
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，實(shí)施差異化的融資管理策略，有助于提升整體融資管理水平。為了充分發(fā)揮企業(yè)融資的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡和調(diào)度，各分支機(jī)構(gòu)的資金管理應(yīng)傾向于實(shí)行統(tǒng)一管理、分級領(lǐng)導(dǎo)的管理模式。
統(tǒng)一管理主要是指企業(yè)總部對資金進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，要求集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)將利潤和折舊上繳至總部?？偛扛鶕?jù)其發(fā)展戰(zhàn)略需求，科學(xué)安排資金使用，確保資金的有效利用。由于企業(yè)內(nèi)部包括多種組織形式的分公司、全資子公司及控股子公司等，不同的組織形式使得企業(yè)總部的股權(quán)控制程度有所不同，因此在融資管理權(quán)限上會存在差異。
例如，對于分公司而言，由于其內(nèi)部沒有獨(dú)立的法人地位，更適合采用資金一級法人管理體制。在融資管理層面，企業(yè)總部掌握長期融資權(quán)，統(tǒng)一辦理銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的借款業(yè)務(wù)。而所屬企業(yè)如需從外部借款，必須由企業(yè)總部統(tǒng)一辦理借款業(yè)務(wù)，再根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分配。
對于控股子公司而言，它們擁有直接的短期借款融資權(quán)。全資子公司雖為法人企業(yè)，但因企業(yè)總部的全資控股關(guān)系，使得它們能夠與分公司一樣，接受企業(yè)總部的統(tǒng)一管理。然而在票據(jù)融資方面，各企業(yè)需在其所在地銀行直接辦理業(yè)務(wù)，企業(yè)總部無法統(tǒng)一管理分公司及全資子公司的票據(jù)融資活動，但必須對其進(jìn)行額度管理，以控制總體融資規(guī)模。
五、精準(zhǔn)把握融資時機(jī)與環(huán)境的策略
企業(yè)在融資過程中需制定科學(xué)的資金需求計劃和融資計劃。在融通資金時，要結(jié)合融資環(huán)境及自身融資需求進(jìn)行合理選擇。特別要重視融資時機(jī)的把握，對資金市場、的貨幣政策、財政政策和產(chǎn)業(yè)政策等宏觀調(diào)控政策有合理的預(yù)期。這有助于企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r間點(diǎn)實(shí)現(xiàn)適時融資，降低成本和風(fēng)險。
企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部融資管理的優(yōu)化。合理的融資結(jié)構(gòu)應(yīng)兼顧內(nèi)部融資和外部融資，企業(yè)發(fā)展既依賴自身的積累，也需要外部投資者的注資。在內(nèi)部融資管理方面，應(yīng)有效降低成本和費(fèi)用，提高收益來源和金額，增加利潤留存收益；同時減少資金的閑置和占用，提高資金利用效率。
六、電子商務(wù)系統(tǒng)的架構(gòu)與功能
電子商務(wù)系統(tǒng)主要由以下六個層面構(gòu)成：
1. 基礎(chǔ)層：為電子商務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，包括計算機(jī)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)平臺。
2. 服務(wù)層：直接為應(yīng)用系統(tǒng)提供服務(wù)，優(yōu)化應(yīng)用功能，如建立商品目錄、開發(fā)支付工具等。
3. 應(yīng)用層：是電子商務(wù)系統(tǒng)的核心部分，負(fù)責(zé)開發(fā)主要的應(yīng)用系統(tǒng)，如企業(yè)宣傳、網(wǎng)上購物等模塊。應(yīng)用層主要包括網(wǎng)站、數(shù)據(jù)庫、支付系統(tǒng)和安全系統(tǒng)等。
4. 社會環(huán)境層：涉及電子商務(wù)的公共政策、法律法規(guī)、安全問題和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
5. 表達(dá)層與客戶端：表達(dá)層負(fù)責(zé)將應(yīng)用層的處理結(jié)果以不同形式提交給客戶端，客戶端是客戶接受服務(wù)的終端設(shè)備。
6. 接口層：包括內(nèi)部系統(tǒng)接口和外部系統(tǒng)接口，涉及企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和與企業(yè)外的其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。
電子商務(wù)系統(tǒng)的功能特點(diǎn)
電子商務(wù)系統(tǒng)具備多種功能，如網(wǎng)上訂購、貨物傳遞、咨詢洽談、網(wǎng)上支付、電子銀行、廣告宣傳、意見征詢以及業(yè)務(wù)管理等。其中，網(wǎng)上支付環(huán)節(jié)需特別強(qiáng)調(diào)信息傳輸?shù)陌踩钥刂疲苑乐蛊墼p等非法行為。電子商務(wù)系統(tǒng)的廣告宣傳功能為企業(yè)提供了低成本的全球范圍內(nèi)信息發(fā)布平臺。
七、中國虛擬仿真技術(shù)的發(fā)展
中國的虛擬仿真技術(shù)自80年代初期開始得到了質(zhì)的飛躍發(fā)展。隨著計算機(jī)圖形技術(shù)的進(jìn)步，仿真和虛擬技術(shù)不斷發(fā)展，在交互性、生動性和直觀性等方面取得了顯著進(jìn)步。先后出現(xiàn)了動畫仿真、可視交互仿真、多媒體仿真和虛擬環(huán)境仿真等一系列新的仿真思想和技術(shù)。這些技術(shù)的發(fā)展有力地推動了系統(tǒng)仿真、方法論及仿真軟件設(shè)計技術(shù)的進(jìn)步。
參考資料來源（根據(jù)實(shí)際來源添加）
1. 百度百科：《電子商務(wù)系統(tǒng)》等相關(guān)詞條
2. 財經(jīng)類網(wǎng)站或?qū)I(yè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于中國企業(yè)融資管理、電子商務(wù)及虛擬仿真技術(shù)的相關(guān)研究報告或文章
3. 中國知網(wǎng)等學(xué)術(shù)數(shù)據(jù)庫中關(guān)于中國企業(yè)融資策略、電子商務(wù)功能及虛擬仿真技術(shù)發(fā)展的學(xué)術(shù)論文
以上內(nèi)容僅供參考，具體細(xì)節(jié)和表述可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整和完善。隨著國家對高校虛擬仿真實(shí)驗項目建設(shè)的重視，國內(nèi)涌現(xiàn)出許多專注于虛擬仿真軟件研發(fā)的公司。其中，東方仿真、潤切爾、北京歐倍爾以及南京藥育等公司表現(xiàn)尤為突出。它們主要致力于解決高等院校實(shí)驗方案的需求，提供廣泛的專業(yè)領(lǐng)域軟件和技術(shù)。
北京歐倍爾公司就是其中的佼佼者，其產(chǎn)品和技術(shù)覆蓋了化學(xué)化工、食品工程、環(huán)境工程、生物制藥、工程力學(xué)、材料工程以及電氣工程等多個領(lǐng)域。該公司開發(fā)了一系列的專業(yè)仿真教學(xué)平臺，如實(shí)驗實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)以及半實(shí)物仿真工廠等。值得一提的是，歐倍爾還將先進(jìn)的3D技術(shù)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)以及VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)融入其中，實(shí)現(xiàn)了PC端、移動端以及網(wǎng)絡(luò)化等多維度操作，從而極大地豐富了教學(xué)應(yīng)用模式和場景。這無疑為解決教學(xué)過程中因時間、空間以及教學(xué)資源等限制所帶來的困擾和問題提供了有力的技術(shù)支持和保障。
以食品工程專業(yè)為例，學(xué)生們在進(jìn)行企業(yè)實(shí)習(xí)時，往往因為食品生產(chǎn)線的高昂制造、保養(yǎng)和維護(hù)成本而無法直接在生產(chǎn)線上操作。三維工廠虛擬仿真技術(shù)的出現(xiàn)為高校提供了一條全新的解決方案。例如，奶粉生產(chǎn)虛擬仿真實(shí)驗室能夠逼真地模擬奶粉加工生產(chǎn)工藝的開車、停車以及正常運(yùn)行和各種事故狀態(tài)。這種現(xiàn)代化的虛擬仿真培訓(xùn)無需投入真實(shí)材料，沒有危險性，大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用并提高了效率。它真正實(shí)現(xiàn)了將“工廠”搬到學(xué)校的教學(xué)目標(biāo)，使教學(xué)與就業(yè)達(dá)到零距離。其價值遠(yuǎn)超過學(xué)生到工廠的傳統(tǒng)觀摩方式。
還有如吐司面包加工虛擬仿真軟件和濃縮果醬生產(chǎn)虛擬仿真軟件等，都是針對特定食品加工過程開發(fā)的虛擬仿真工具，為食品專業(yè)的學(xué)生提供了更加真實(shí)、全面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會。
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