一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式按產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
1. 生產(chǎn)代工型——作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，依據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品，市場(chǎng)上貼牌銷售。
2. 綜合服務(wù)型——企業(yè)不涉及生產(chǎn)，專注于設(shè)計(jì)和銷售，具有強(qiáng)設(shè)計(jì)能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
3. 混合運(yùn)營(yíng)型——涉及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。
4. 信息服務(wù)型——以咨詢公司為代表，不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)關(guān)系密切。
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式按業(yè)務(wù)范圍分類：
1. 單一化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)僅在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營(yíng)——分為集中化、橫向和混合等多種類型。
三、企業(yè)管理方式的多樣化實(shí)踐：
1. 情化管理模式——利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能管理企業(yè)，初期效果良好，但不適用于大型企業(yè)。
2. 友情化管理模式——初創(chuàng)階段具有凝聚力，但隨著企業(yè)發(fā)展，需及時(shí)調(diào)整。
3. 溫情化管理模式——強(qiáng)調(diào)人性內(nèi)在作用，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)易導(dǎo)致失控，需結(jié)合利益關(guān)系界定。
4. 隨機(jī)化管理模式——表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，需向制度化管理模式過(guò)渡。
四、制度化管理模式及混合模式的應(yīng)用：
1. 制度化管理模式——遵循大家認(rèn)可的契約性規(guī)則，責(zé)權(quán)利對(duì)稱，是未來(lái)企業(yè)管理目標(biāo)模式的基礎(chǔ)。
2. 混合管理模式——綜合情化、友情化、溫情化等多種模式的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活應(yīng)用。
五、其他企業(yè)管理模式：
系統(tǒng)化管理模式——通過(guò)建立七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)展和簡(jiǎn)單復(fù)制。
這種企業(yè)管理理念主張管理應(yīng)更多地激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力，只有如此，企業(yè)才能迅速發(fā)展。注重人情味在企業(yè)中的體現(xiàn)是正確的，但不能將其視為企業(yè)管理制度的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同領(lǐng)域，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致失控甚至破產(chǎn)。有些人喜歡在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)情感與良知，認(rèn)為良好的關(guān)懷能激發(fā)員工的回報(bào)意愿，即努力工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種溫情化管理實(shí)質(zhì)上是以情感原則處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，所謂的良知難以清晰界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良知是經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式，以人情味為表現(xiàn)形式的一種化表現(xiàn)。如果只泛泛地談?wù)摿贾腿诵?，而不涉及利益關(guān)系、忽視利益共贏，很難激發(fā)員工的積極性，最終不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理不僅要關(guān)注溫情，更要明確界定利益關(guān)系。
五、關(guān)于隨機(jī)化管理模式：
現(xiàn)實(shí)中存在兩種具體表現(xiàn)。一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)任意干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致管理極度隨意化。這種管理模式可能表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理，或國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者擁有*權(quán)力，隨時(shí)可更改規(guī)章制度，其決策即原則和規(guī)則，導(dǎo)致管理具有隨機(jī)性。許多民營(yíng)企業(yè)的失敗正是這種隨機(jī)管理模式的直接后果，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無(wú)法被糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)崩潰。
六、關(guān)于制度化管理模式：
制度化管理模式是按照既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利需平衡對(duì)稱。未來(lái)企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾砟Ｊ诫m然“嚴(yán)格”，但適度引入親情、友情和溫情關(guān)系有其優(yōu)勢(shì)。甚至可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)芾砗屠骊P(guān)系進(jìn)行隨機(jī)處理，吸取其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)，綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式，這樣的做法可能更加有效。
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