營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)典案例大盤點(diǎn)
案例一：探索天臺(tái)山——一場(chǎng)別開生面的私奔圣地營(yíng)銷
案例二：宇泰家具——高調(diào)解決難題，展現(xiàn)品牌力量
案例三：伊利借世博榮耀，全面贏得市場(chǎng)矚目
案例四：英利足球世界杯營(yíng)銷之路的突破與創(chuàng)新
案例五：王老吉亞運(yùn)營(yíng)銷的獨(dú)特視角與解讀
案例六：金六福春節(jié)回家互助聯(lián)盟，溫暖人心
案例七：廣之旅亞運(yùn)營(yíng)銷策略揭秘
案例八：美團(tuán)私奔基金大放送，創(chuàng)新營(yíng)銷手段引人矚目
案例九：東風(fēng)雪鐵龍“車上芭蕾”，跨界合作展現(xiàn)品牌魅力
案例十：奔馳smart最牛汽車團(tuán)購(gòu)，引領(lǐng)潮流
接下來(lái)，讓我們?cè)敿?xì)探討企業(yè)管理制度的構(gòu)成與制定過(guò)程。企業(yè)管理制度的制定需基于企業(yè)的管理體系，該體系涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、工作流程等多個(gè)方面，并需要包括程序文件、相關(guān)說(shuō)明和接口要求。在制定過(guò)程中，需要逐一編寫部門管理制度和績(jī)效管理辦法。
企業(yè)管理制度文本參考格式如下：
企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則文本
第一章內(nèi)部管理細(xì)則參考格式
公司內(nèi)部細(xì)則概要
第一章管理大綱
第二章員工守則及規(guī)范
第三章財(cái)務(wù)管理詳解
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理總則
第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員職責(zé)
第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則、科目報(bào)表及制度
第四節(jié)資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理要點(diǎn)
第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金分配制度
第六節(jié)稅收及利潤(rùn)分配流程
第七節(jié)利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理規(guī)定
第八節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管要求
第四章人事管理流程與規(guī)范
第一節(jié)人事管理總則
第二節(jié)編制及定編標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)員工招聘、雇傭流程
第四節(jié)工資、待遇發(fā)放規(guī)則
第五節(jié)假期及待遇規(guī)定詳解
第六節(jié)辭職、辭退、開除操作流程
第七節(jié)附則及其他注意事項(xiàng)
企業(yè)統(tǒng)計(jì)及管理制度概覽
第一章 導(dǎo)言
第二章 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系結(jié)構(gòu)
一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工
二、統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管
三、統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正
四、統(tǒng)計(jì)工作的交接
五、文字說(shuō)明與分析報(bào)告
第三章 原始記錄工作管理制度文本參考格式及企業(yè)原始記錄管理制度
第四章 審計(jì)工作制度文本參考格式與企業(yè)審計(jì)工作制度詳解
包括總則、任務(wù)和范圍、機(jī)構(gòu)、職權(quán)、程序、獎(jiǎng)懲等章節(jié)。
第五章 物資管理相關(guān)制度
一、物資驗(yàn)收入庫(kù)流程
二、物資的儲(chǔ)存保管規(guī)定
三、物資發(fā)放流程
四、其他有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
第六章 計(jì)量室工作制度文本參考格式及企業(yè)計(jì)量室管理制度
第七章 企業(yè)物資消耗定額管理制度詳解
包括總則、物資消耗定額的內(nèi)容、制定和修改、限額供料等章節(jié)。
第八章 企業(yè)銷售與管理制度概覽
一、總則
二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與經(jīng)營(yíng)決策
三、產(chǎn)銷平衡及簽訂合同流程
四、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃編制與資金回籠組織
五、產(chǎn)品銷售信息反饋制度建立
第九章 企業(yè)質(zhì)量管理制度詳解
包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理等章節(jié)。
第十章 企業(yè)設(shè)備管理制度節(jié)錄及企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度概覽
（一）“無(wú)憂消費(fèi)，7天無(wú)理由退款”計(jì)劃
美團(tuán)網(wǎng)致力于為消費(fèi)者提供無(wú)憂的購(gòu)物體驗(yàn)。為此，美團(tuán)網(wǎng)承諾，對(duì)于成功團(tuán)購(gòu)的消費(fèi)者，如果在7天內(nèi)因特殊原因尚未消費(fèi)美團(tuán)券，可以聯(lián)系美團(tuán)網(wǎng)客服說(shuō)明情況。經(jīng)核實(shí)符合退款標(biāo)準(zhǔn)的，美團(tuán)網(wǎng)將迅速為消費(fèi)者辦理退款。
（二）“消費(fèi)不滿，美團(tuán)來(lái)承擔(dān)”計(jì)劃
為了進(jìn)一步保障消費(fèi)者的權(quán)益，美團(tuán)網(wǎng)在“7天無(wú)理由退款”計(jì)劃的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出了“消費(fèi)不滿，美團(tuán)來(lái)承擔(dān)”計(jì)劃。這意味著，如果消費(fèi)者在團(tuán)購(gòu)后的消費(fèi)過(guò)程中遇到不滿意的情況，美團(tuán)網(wǎng)將為用戶免單，提供更為全面的保護(hù)。
（三）“過(guò)期未消費(fèi)，輕松退款”計(jì)劃
2011年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)在成立一周年時(shí)宣布啟動(dòng)“過(guò)期包退”計(jì)劃。這意味著，即使團(tuán)購(gòu)券過(guò)期未消費(fèi)，用戶也可以獲得退款服務(wù)。在短短時(shí)間內(nèi)，美團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)返還了超過(guò)1000萬(wàn)未消費(fèi)的團(tuán)購(gòu)款項(xiàng)給相應(yīng)的用戶。這一創(chuàng)新舉措在團(tuán)購(gòu)行業(yè)中尚屬全球首次，充分體現(xiàn)了美團(tuán)網(wǎng)對(duì)用戶的重視和行業(yè)的規(guī)范決心。
這些服務(wù)舉措共同構(gòu)成了美團(tuán)網(wǎng)的“團(tuán)購(gòu)無(wú)憂”消費(fèi)者保障計(jì)劃。消費(fèi)者參與團(tuán)購(gòu)后，享有7天的冷靜期，期間可以無(wú)條件退款。如果在消費(fèi)過(guò)程中遇到商家問(wèn)題無(wú)法兌現(xiàn)團(tuán)購(gòu)，美團(tuán)網(wǎng)將迅速為用戶解決問(wèn)題，確保消費(fèi)者的權(quán)益。即使錯(cuò)過(guò)了團(tuán)購(gòu)有效期，用戶也可以申請(qǐng)“過(guò)期包退”服務(wù)。
深入了解美團(tuán)的騎手配送模式：眾包與專送
在美團(tuán)的配送體系中，兩種主要的騎手類型——眾包騎手和專送騎手各具特色。從所有權(quán)角度看，眾包模式允許個(gè)人參與，騎手獨(dú)立注冊(cè)，擁有更高的靈活性。而專送騎手則是美團(tuán)內(nèi)部員工，遵循嚴(yán)格的人員管理和上下班制度。
在傭金結(jié)構(gòu)方面，專送騎手的收益更為明確。他們采用“5+2模式”，每單基礎(chǔ)價(jià)格為5元，獲得好評(píng)則額外獎(jiǎng)勵(lì)2元，收入相對(duì)穩(wěn)定。而眾包騎手的傭金則根據(jù)配送距離波動(dòng)，遠(yuǎn)距離訂單收益更高，但也更具挑戰(zhàn)。
在配送方式上，眾包騎手需保持手機(jī)在線，通過(guò)搶單獲取工作機(jī)會(huì)，更具競(jìng)爭(zhēng)性和即時(shí)性。而專送騎手則享受系統(tǒng)服務(wù)，訂單自動(dòng)分配，根據(jù)位置和目的地進(jìn)行系統(tǒng)配送，工作更輕松。
美團(tuán)的眾包和專送騎手在所有權(quán)、傭金結(jié)構(gòu)和配送方式方面各有側(cè)重。騎手選擇哪種模式，取決于其對(duì)靈活性、收入穩(wěn)定性及工作模式的偏好。希望這些信息能助您更好地理解這兩種配送服務(wù)的差異。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/181418.html