管理涵蓋多方面的職能，包括計劃、組織、控制、領導以及創(chuàng)新。
1. 計劃是管理的首要職能，旨在確定目標并策劃實現(xiàn)這些目標的必要行動。所有管理者都需參與計劃活動，以確保組織的順利運作。
2. 組織是根據(jù)工作要求和人員特點，設計崗位并通過授權和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上。組織的目標決定了組織的具體形式和特點，形成一個有機的組織結構，使整體能夠協(xié)調(diào)運轉。
3. 領導的核心在于指導人們的行為，通過溝通增強相互理解，統(tǒng)一思想和行動，激勵每個成員為實現(xiàn)組織目標而共同努力。
4. 控制是確保實踐活動符合計劃的過程，計劃本身即為控制的基準。
5. 創(chuàng)新職能不同于其他管理職能，它并沒有特定的表現(xiàn)形式，而是在與其他管理職能的結合中展現(xiàn)其存在與價值。
擴展來說，管理還包括以下內(nèi)容：
1. 計劃分類：計劃的種類繁多，可按不同的標準進行分類，如計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但無論怎么劃分，所得到的計劃類型都是緊密相連的，如短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等。
2. 組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。在進行組織調(diào)整時，需考慮事事有人做而非人人有事做，因為組織中的工作最終要靠人完成。任何組織首先是人的集合，而非事和物的集合。
3. 除了管理的基本職能外，領導的含義還包括指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力。領導必須有部下或追隨者，擁有影響追隨者的能力，并通過影響部下來達到企業(yè)的目標。
管理還涉及到信息工作、標準化工作、定額工作、計量工作、規(guī)章制度、培訓工作以及戰(zhàn)略管理等。在信息工作中，及時準確的信息是正確決策的依據(jù)；在標準化工作中，技術標準和管理標準的制定和執(zhí)行是關鍵；在定額工作中，各類技術與經(jīng)濟定額的制定和執(zhí)行十分重要。計量工作、規(guī)章制度、培訓工作以及戰(zhàn)略管理也是企業(yè)管理不可或缺的部分。
保持高效工作運轉的關鍵在于辦公室的管理。在確保企業(yè)大局穩(wěn)定的前提下，必須遵循各級領導的意圖和要求，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，統(tǒng)一思想，達成共識。對于辦公室管理人員而言，尤其需要注重培養(yǎng)應急處理能力，確保在突發(fā)事件中企業(yè)的利益和群眾的利益不受損害。在堅持原則的基礎上，全面兼顧，靈活應對。
辦公室是直接面對用戶的窗口，用戶的問題和反饋直接關聯(lián)到辦公室。遇到用戶反映的問題，既要做好服務工作，又要及時與相關部門溝通，迅速反映問題，果斷采取相應措施或進行補救，確保企業(yè)形象的完好。
三、加強內(nèi)部協(xié)作，提升員工素質
辦公室人員之間的協(xié)作與配合是做好工作的基礎。在工作中，不僅要注重成績，更要重視員工之間的協(xié)作與配合。辦公室管理人員應經(jīng)常與員工交流，了解每個人的特點，發(fā)揮他們的特長，激發(fā)潛能，使每個崗位的人員都能充分展示和發(fā)揮個人作用。要及時化解員工內(nèi)部的矛盾，與管理者形成思想、目標、行動上的統(tǒng)一，形成合力，推動工作的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)管理涵蓋了管人和管事兩個方面。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓、職業(yè)規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等多個方面。這些方面的管理對業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接影響，是企業(yè)管理中非常重要的部分。
除了對人的管理，還有對事務的管理。企業(yè)的事務與業(yè)務相關的價值鏈條密切相關，包括計劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務都是管理的范疇。要管理好這些事務，需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度和流程與人性化的管理需并行不悖。沒有人性化的管理，企業(yè)可能如同一潭死水，即使有業(yè)績也難以長久。而僅有人性，沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理應該是剛柔并濟，恩威并施的方式。
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