方針目標管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期和年度經(jīng)營目標，圍繞以質(zhì)量為核心的任務，全面調(diào)動員工的積極性，通過個體與團隊的協(xié)作與控制來實現(xiàn)個人及企業(yè)的共同目標的一種管理方法。方針目標管理是科學合理的企業(yè)管理方式。它的內(nèi)容大致可以分為制定方針目標、展開目標、動態(tài)管理和考評四個環(huán)節(jié)。
企業(yè)需要明確自身的經(jīng)營目標和方針計劃。這包括國家對企業(yè)的方針政策、經(jīng)濟形勢、下達的技術經(jīng)濟指標和其他要求，以及企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃等。接下來，方針目標需要被細化并具體落實，包括重點項目、需要配合其他部門完成的項目以及隨形勢變化而調(diào)整的項目。同時要進行方針目標的動態(tài)管理，包括下達任務書、建立跟蹤分析制度、加強信息管理以及開展管理活動。方針目標的執(zhí)行成果需要被考核和評價，激勵員工為完成下一階段的目標而努力。
關于安全生產(chǎn)管理，其方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。這意味著在所有的生產(chǎn)活動中，安全應被置于首位，預防是確保安全的關鍵。安全生產(chǎn)的管理目標包括控制生產(chǎn)事故、治理安全隱患、實現(xiàn)文明施工等。安全生產(chǎn)涉及的對象包括員工、設備設施、物料、環(huán)境等各個方面。
近年來，為了切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，許多企業(yè)進行了實踐。例如，山西天脊化工集團供水廠在實際操作中進行了嘗試。他們嚴格按照安全職責進行事故超前預想，并制定防范措施。他們還科學地預知危險，從以往的事故中吸取教訓，提高員工的安全意識和防范事故的能力。
法律和管理體系解析
管理體系，是組織為實現(xiàn)其方針和目標而構(gòu)建的一組相互關聯(lián)和相互作用的要素。組織通過這些要素的實施，完成目標的達成。一個企業(yè)的管理體系可以包含多個不同的體系，如質(zhì)量管理體系（如ISO9001）、環(huán)境管理體系（如ISO14001）、職業(yè)健康與安全管理體系（如ISO45001）、信息安全管理體系（如BS7799/ISO27001）、汽車供應行業(yè)的特定質(zhì)量管理體系（如IATF16949）、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系（如TL9001），以及食品安全管理體系HACCP等。這些體系構(gòu)成了企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的綜合體現(xiàn)。
法律依據(jù)解讀
根據(jù)《中華人民共和國標準化法》的明確規(guī)定：對于涉及保障人身健康和生命財產(chǎn)安全、國家安全、生態(tài)環(huán)境安全以及滿足經(jīng)濟社會管理基本需要的技術要求，需要制定強制性的國家標準。相關的*行政主管部門有責任提出這些標準的項目，并組織起草、征求意見和技術審查。而*標準化行政主管部門則負責標準的立項、編號和對外通報。在決定立項前，這些部門會對標準是否符合前述要求進行嚴格的審查。省、自治區(qū)、直轄市的標準化行政主管部門，以及社會團體、企業(yè)事業(yè)組織和公民都可以向*標準化行政主管部門提出立項建議。最終，這些強制性國家標準需由*批準發(fā)布或授權(quán)批準發(fā)布。如果其他法律、行政法規(guī)和*決定對強制性標準的制定有特別規(guī)定，那么這些規(guī)定將優(yōu)先適用。
為了滿足基礎通用、與強制性國家標準配套、對各行業(yè)起引領作用等需求的技術要求，可以制定推薦性國家標準。這些推薦性國家標準的制定工作由*標準化行政主管部門負責。
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