企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是多維度且復(fù)雜的，企業(yè)需對(duì)此予以高度重視，以減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，市場(chǎng)需求的波動(dòng)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及供應(yīng)商問(wèn)題等，都可能對(duì)企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)拓展造成影響。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則包含資金、匯率、利率等風(fēng)險(xiǎn)因素。資金鏈的斷裂、匯率的波動(dòng)以及利率的上升等都可能損害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性。企業(yè)需謹(jǐn)慎管理資金，并采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括方向誤判、產(chǎn)品市場(chǎng)失靈、決策失誤等。不明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向、不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品以及錯(cuò)誤的決策，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)則涉及合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、勞動(dòng)法爭(zhēng)議等。企業(yè)如果合同履行不當(dāng)、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)或出現(xiàn)勞動(dòng)法問(wèn)題，可能會(huì)引發(fā)法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，積極防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
在人力資源方面，風(fēng)險(xiǎn)包括人才流失、員工穩(wěn)定性差、健康問(wèn)題等。嚴(yán)重的人才流失、員工持續(xù)不穩(wěn)定以及員工健康問(wèn)題等，都可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)注重人才管理，維護(hù)員工穩(wěn)定性，確保企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。
針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題，具體如下：
第一，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。許多中小企業(yè)在快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更注重短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。人力資源部門往往只能被動(dòng)地滿足企業(yè)提出的人力資源需求，缺乏對(duì)未來(lái)人力資源需求的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。
第二，人力資源投資不足，培訓(xùn)機(jī)制不健全。許多企業(yè)管理者未將人員培訓(xùn)視為人力資源開發(fā)的重要手段，常將培訓(xùn)資金視為企業(yè)成本而非長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)常常不足，甚至有些企業(yè)根本沒(méi)有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
第三，人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)。招聘過(guò)程缺乏計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。中小企業(yè)在招聘時(shí)往往缺乏詳盡的招聘計(jì)劃，導(dǎo)致“現(xiàn)用現(xiàn)招”的情況頻繁發(fā)生。選拔人才的方法單一落后，缺乏科學(xué)的測(cè)試方法綜合考察應(yīng)聘者的能力。
第四，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)未能根據(jù)員工的不同需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施，單一地依靠增加報(bào)酬來(lái)激勵(lì)員工的工作激情。忽視非物質(zhì)的激勵(lì)方式以及良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感。
第五，缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。大多數(shù)中小企業(yè)尚未對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也未將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理，導(dǎo)致員工晉升空間小，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第六，企業(yè)文化建設(shè)滯后。中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠，未將企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理，使得企業(yè)文化的各種功能未能很好地發(fā)揮出來(lái)。
從風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源看，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括顧客風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則包括產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)主要評(píng)估內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼顧外部風(fēng)險(xiǎn)。
還需注意庫(kù)存管理不當(dāng)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存不合理、不科學(xué)、不規(guī)范可能導(dǎo)致資金流問(wèn)題、物流問(wèn)題以及產(chǎn)品自身問(wèn)題。比如，庫(kù)存過(guò)多可能導(dǎo)致資金積壓和周轉(zhuǎn)困難，而庫(kù)存過(guò)少則可能影響銷售，造成交貨延誤。
以上內(nèi)容僅供參考，更多詳細(xì)信息建議咨詢企業(yè)管理專家或查閱相關(guān)研究資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/180550.html