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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理A方向的專業(yè)解析與前景展望(2025版)

2025-07-08 05:14:10
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):38
 作為剛剛踏出校園的工程管理專業(yè)大四畢業(yè)生,我對(duì)本專業(yè)的就業(yè)方向有著深刻的了解和體驗(yàn)。工程管理專業(yè)的就業(yè)方向在宏觀層面是非常廣泛的,主要特點(diǎn)就是更注重廣度而非深度。 在基礎(chǔ)課程階段,我們會(huì)接觸到如工商管理類的管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等

作為剛剛踏出校園的工程管理專業(yè)大四畢業(yè)生,我對(duì)本專業(yè)的就業(yè)方向有著深刻的了解和體驗(yàn)。工程管理專業(yè)的就業(yè)方向在宏觀層面是非常廣泛的,主要特點(diǎn)就是更注重廣度而非深度。

在基礎(chǔ)課程階段,我們會(huì)接觸到如工商管理類的管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等基礎(chǔ)課程,同時(shí)也會(huì)涉及土建類的基礎(chǔ)課程,如工程制圖、工程力學(xué)、土力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)等,但學(xué)習(xí)的深度并不是非常深入。

在專業(yè)課程學(xué)習(xí)中,我們主要學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理以及根據(jù)專業(yè)方向細(xì)分的專業(yè)課。以我所在的重慶交通大學(xué)為例,工程管理專業(yè)分為兩個(gè)方向:一個(gè)是與路橋工程相關(guān)的工程管理,重點(diǎn)學(xué)習(xí)路橋構(gòu)造和施工相關(guān)知識(shí);另一個(gè)是工程造價(jià)管理,學(xué)制為六年左右,與第一個(gè)方向相似,但增加了工程投融資的知識(shí)。

就我們學(xué)校這個(gè)小環(huán)境而言,這個(gè)專業(yè)的男女比例相對(duì)和諧,女生找工作的相對(duì)容易些。大部分畢業(yè)生會(huì)進(jìn)入施工單位,少部分會(huì)進(jìn)入咨詢公司和房地產(chǎn)。即使進(jìn)入施工單位,很多畢業(yè)生也會(huì)在預(yù)算合同崗位工作,這個(gè)崗位的工作環(huán)境相對(duì)較好。除了施工單位,他們也可以選擇做造價(jià)等職業(yè)。職業(yè)發(fā)展與工程項(xiàng)目息息相關(guān),這是比較主流的選擇。也可以選擇考公務(wù)員、去銀行或其他有工程的地方工作。

接下來,我們來談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括:

1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理:這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,旨在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 低成本戰(zhàn)略管理:企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下,采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

3. 差異化戰(zhàn)略管理:將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人事差異化等戰(zhàn)略。

4. 集中化戰(zhàn)略管理:企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需要,將經(jīng)營(yíng)范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)。

5. 職能戰(zhàn)略管理:對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)開展的相關(guān)性策劃。

6. 戰(zhàn)略成本管理:運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整體企業(yè)進(jìn)行管理,將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等要求綜合起來的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,充分利用人、財(cái)、物等資源,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革等方面。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由企業(yè)高層直接掌握。

任何一個(gè)企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,如果不能及時(shí)調(diào)整內(nèi)部變革的速度以適應(yīng)外部的變化速度,那么它可能會(huì)面臨滅亡的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向,而不是以自己的產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)。

三、關(guān)于戰(zhàn)略管理的分析工具

除了上述的企業(yè)戰(zhàn)略管理類型和應(yīng)用外,還有波特五力分析模型和安迪·格魯夫的六力分析模型等工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。這些工具都可以有效地分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,幫助企業(yè)制定出更有效的戰(zhàn)略。還有新7S原則等經(jīng)營(yíng)思維架構(gòu),可以幫助企業(yè)打破現(xiàn)狀,抓住主動(dòng)權(quán),建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的告示戰(zhàn)略意圖。向公眾和產(chǎn)業(yè)同行公布企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和未來行動(dòng)規(guī)劃,不僅能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域意圖,避免入侵;還能在顧客中形成有效的占位效應(yīng),促使有意向購(gòu)買的顧客等待并關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的推出,而不是選擇市場(chǎng)上的其他競(jìng)品。

7、一連串的戰(zhàn)略出擊:企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅在于擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)質(zhì)資源,更在于如何有效地運(yùn)用這些資源。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)將知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),通過一系列連貫的行動(dòng)奪取市場(chǎng)勝利,并迅速將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展至不同市場(chǎng)。

參考來源:企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)

一、小企業(yè)的職務(wù)構(gòu)成包括:總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)主管、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、品質(zhì)監(jiān)控人員、車間主任、財(cái)務(wù)主管以及人事行政負(fù)責(zé)人等。

二、中等企業(yè)的職務(wù)設(shè)置更為詳盡,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其助理、銷售部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)員、技術(shù)部長(zhǎng)及設(shè)計(jì)、工藝主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)及計(jì)劃主管等。還有物控部長(zhǎng)、品管部長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)和人事行政部長(zhǎng)等。

三、大型集團(tuán)公司的職務(wù)層級(jí)更為復(fù)雜,包括總裁層及其助理、各總監(jiān)以及分公司的相關(guān)職務(wù)。公司還設(shè)有多個(gè)部門,如行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部等,每個(gè)部門的職責(zé)也非常明確。例如行政部包括行政后勤、行政總監(jiān)等;財(cái)務(wù)部有統(tǒng)計(jì)員、稅務(wù)專員等;質(zhì)量管理部包括質(zhì)量檢驗(yàn)員等。還有營(yíng)運(yùn)部、技術(shù)部維修部門以及客戶服務(wù)部等。

拓展資料:完整的公司管理規(guī)章制度包括多方面的內(nèi)容。首先是行政管理方面,涵蓋考勤管理、印章使用、著裝規(guī)范等日常行政工作;其次是財(cái)務(wù)管理方面,包括現(xiàn)金管理、費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)相關(guān)流程;再者是生產(chǎn)管理方面,涉及崗位職責(zé)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié);最后是業(yè)務(wù)管理,包括采購(gòu)管理、銷售管理等內(nèi)容。還包括一些特定的內(nèi)容如產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新等一般小企業(yè)不會(huì)涉及的方面。




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