一、根據(jù)管理對(duì)象的不同，包括人力資源、項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等的管理。
二、按成長(zhǎng)過(guò)程劃分，包括項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)等階段的管理。
三、從職能角度看，企業(yè)管理涉及計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等多個(gè)方面。
四、從層次角度看，企業(yè)管理可分為經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面和決策層面等。
在企業(yè)管理過(guò)程中，需要遵循幾項(xiàng)重要原則：
一、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，企業(yè)制定管理規(guī)范需根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后，才能組織實(shí)施。
二、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需要全體員工的執(zhí)行和建議，使廣大員工能夠自覺(jué)遵循執(zhí)行。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化，涉及的所有工作和崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范。
四、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限和利益四者缺一不可，必須相互一致。
企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新。其中：
一、計(jì)劃是制定目標(biāo)并確定達(dá)成目標(biāo)所需的行動(dòng)。
二、組織是根據(jù)工作要求與人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)崗位，將合適的人安排在合適的崗位上，形成一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)。
三、領(lǐng)導(dǎo)是指導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
四、控制是使實(shí)踐活動(dòng)符合計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。
五、創(chuàng)新是與其他管理職能相結(jié)合，表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。
除此之外，企業(yè)管理還包括眾多具體內(nèi)容，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理和采購(gòu)管理等。這些管理內(nèi)容共同構(gòu)成了企業(yè)管理的完整體系。
在企業(yè)管理中，物流管理占據(jù)著舉足輕重的地位。具體來(lái)說(shuō)，它涉及到了多個(gè)環(huán)節(jié)的安排與管理工作。
運(yùn)輸安排是物流管理中的核心部分。通過(guò)科學(xué)的運(yùn)輸規(guī)劃，能夠確保產(chǎn)品從原料到成品的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，能夠高效地安排運(yùn)輸路線和方式，從而保證產(chǎn)品的及時(shí)到達(dá)。
倉(cāng)儲(chǔ)管理也是物流管理中不可或缺的一環(huán)。它涉及到產(chǎn)品的入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的管理工作。通過(guò)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以有效地控制產(chǎn)品的庫(kù)存量，避免過(guò)多的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，同時(shí)也能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
除此之外，配送服務(wù)也是物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)。它涉及到產(chǎn)品的配送路線規(guī)劃、配送時(shí)間安排、配送方式選擇等方面的工作。通過(guò)精細(xì)的配送服務(wù)，可以確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中，提高客戶的滿意度。
物流管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。它通過(guò)運(yùn)輸安排、倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送服務(wù)等環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，確保了產(chǎn)品從原料到成品的流轉(zhuǎn)效率和成本最優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/180531.html