什么是管理？
管理是為了達成預定目標而實施的一系列活動，包括決策、計劃、組織、指導、實施和控制。其核心目的是實現效率和效益的*化，而核心要素是人。
管理的本質在于聚合企業(yè)各類資源，充分發(fā)揮管理的各項功能，以最優(yōu)的投入獲取*的回報，進而實現企業(yè)既定的目標。
關于企業(yè)管理的主要內容：
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，圍繞企業(yè)總目標有效地組織經濟活動。
2. 組織管理：建立組織結構，明確職務或職位，界定責權關系，以實現組織目標的協同合作。
3. 物資管理：有計劃地組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用生產所需的各種生產資料。
4. 質量管理：監(jiān)督、考查和檢驗企業(yè)的生產成果。
5. 成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財務管理：管理企業(yè)的財務活動，包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用。
7. 勞動人事管理：全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節(jié)企業(yè)經濟活動各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事。
8. 營銷管理：管理產品的定價、促銷和分銷。
9. 團隊管理：根據員工工作性質和能力組成各部門，參與組織各項決定和解決問題，以提高生產力和達成組織目標。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升，以及在公司戰(zhàn)略的引導下，匹配公司的人力資源、生產、經營、營銷等管理條線和管理模塊。
員工管理的五大原則
1. 員工分配的工作應適合他們的工作能力和工作量。為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行深入分析。通過四種方法促進人崗匹配，包括高級經理人的會見、工作評價和規(guī)范、信息更新以及委任推薦。
2. 論功行賞。員工的收入必須根據工作表現確定，讓員工明確哪些行為值得發(fā)揚，哪些行為需要避免，并激勵員工重復和加強有利于公司發(fā)展的行為。
3. 通過基本和高級的培訓計劃提高員工的工作能力，并從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門部門負責規(guī)劃和組織，包括基本技能培訓和管理培訓，以及根據公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長。
4. 不斷改善工作環(huán)境和安全條件。適宜的工作環(huán)境不僅可以提高工作效率，還能調節(jié)員工心理。根據生理和心理需要設計工作環(huán)境，可以創(chuàng)造愉悅、輕松、積極的工作氛圍。建立保證安全的標準設施，由專門部門負責，如醫(yī)務部、消防隊等，向所有工人提供定期的安全指導和防護設施，并建立各種安全制度。
5. 實行合作態(tài)度的領導方法。在領導與被領導的關系中，強調合作態(tài)度。領導者在領導過程中要尊重員工，用合作的方式幫助他們完成任務。如何提高員工士氣的影響因素包括公司層面、管理者層面和員工個人層面。要提高員工士氣必須從這三個方面入手。公司層面需要結合實際進行薪酬體系改革等；管理者則需要深入了解員工需求并創(chuàng)造良好氛圍；員工個人也需要自我激勵與成長意識提升等來實現士氣的提高。在工作中，員工的成長與發(fā)展是組織與員工個人共同關注的重要事項。作為領導者或管理者，助力員工成長是我們肩負的重要職責。
一、員工個人層面
員工的工作態(tài)度與士氣，最終取決于他們自身。只有員工自己能夠掌控自己的士氣，它決定了個體的行為與習慣，進而影響個人命運。維持積極的心態(tài)，成為擁有高士氣的關鍵。每一位員工都應保持積極心態(tài)，這樣不僅可以提升自身的工作表現，更能讓整個公司的員工士氣得到提高。
二、激勵機制的重要性
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持。員工不僅是企業(yè)運行的工具，他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)的發(fā)展產生巨大影響。為了激發(fā)員工的積極性，建立有效的激勵機制是關鍵。
三、激勵機制的設計與實施
一個有效的激勵機制需要從多個方面進行設計，包括薪酬、制度、情感等。
1. 薪酬激勵：薪酬是滿足人類基本需求的重要手段。提供具有競爭力的薪酬，確保內部公平性，并與外部市場水平相匹配，是提高員工積極性的關鍵。員工持股制度也是一個有效的激勵手段，可以激發(fā)員工的長期利益意識，提高他們的歸屬感和責任感。
2. 制度激勵：建立合理的獎懲制度、競爭機制、崗位制度等，可以有效調動員工的積極性和主動性。例如，末位淘汰制可以在員工之間產生競爭氣氛，使公司更具活力和朝氣。
3. 情感激勵：人的需求是多元化的，除了基本的生活需求外，還有對歸屬感、地位、尊重和自我實現的需求。情感激勵在調動員工積極性方面具有重要作用。例如，尊重激勵、參與激勵、工作激勵、培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵等都是有效的情感激勵手段。
四、如何提高員工的責任心和積極性
除了上述的激勵機制外，還需要關注員工的責任心培養(yǎng)。通過明確的工作目標、適當的壓力和挑戰(zhàn)，以及提供發(fā)展機會和榮譽激勵，可以培養(yǎng)員工的責任心和歸屬感。管理者應與員工建立良好的溝通渠道，了解他們的需求和期望，以更有針對性地采取激勵措施。
建立卓越企業(yè)文化
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，應注重塑造共同的價值觀與職業(yè)道德觀，通過強化人力資源管理，統一員工思想，共同朝著既定目標努力，推動企業(yè)發(fā)展。建立以人為本的企業(yè)文化，尊重員工價值與地位，培養(yǎng)員工的“主人公”責任感。
關于激勵制度實施的注意事項
建立合理有效的激勵制度是企業(yè)管理的核心任務之一。盡管國內企業(yè)近年來開始重視管理激勵并嘗試改革，但仍存在一些誤區(qū)。
激勵并非僅指獎勵
完整的激勵應包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種基本手段，二者對立統一。許多企業(yè)誤認為激勵即獎勵，因此在設計激勵機制時只考慮正面獎勵措施，忽視或不考慮約束和懲罰措施。雖然后者可能存在流于形式的情況，但缺之不可，否則難以達到預期效果。
激勵措施需因人而異
企業(yè)在實施激勵時，不應一刀切，而應對員工需求進行認真分析，針對不同類型的人找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵。控制激勵成本，分析支出收益比，追求*利益。
激勵制度并非孤立存在
一些企業(yè)發(fā)現建立激勵制度后，員工努力水而下降。原因是科學有效的激勵機制需與企業(yè)相關體制相互配合才能發(fā)揮作用。其中評估體系是激勵的基礎。反對平均主義、一刀切，否則激勵會產生負面效應。
激勵的公平性至關重要
研究表明，激勵的公平與否對員工也是強有力的激勵因素。
企業(yè)管理人員的必備素質
一、明確自身職責，保持清晰頭腦。管理人員需承受巨大的腦力與體力勞動，為了保持思維清晰，可記錄行程、會議、心得等；策劃工作例程以確保萬無一失。二、掌握業(yè)務知識，用心做事。每個專業(yè)都有其應用場景，為提高業(yè)務水平需積累經驗。而管理之“心”即對員工深入、關心、善待，這是激發(fā)員工熱情、提高服務質量的關鍵。三、一視同仁對待所有員工。營造溫馨氛圍讓員工感動并認同企業(yè)。犯錯時，應通過民主方式決定是否處罰，并寬慰員工。四、避免指責員工。發(fā)現問題當眾提出，避免員工間相互猜忌。若員工不改正錯誤，則私下溝通并以理服人。五、善用幽默緩解壓力。六、以身作則。管理人員應常觀察員工表現并萬事走在前頭。七、引導員工遵循意愿。先觀察員工不足之處，然后引導他們節(jié)約成本、愛護公司財物等。八、培養(yǎng)與挖掘人才。時常安排員工培訓并善于識別潛力。九、加強部門間團結合作。這是至關重要的一點，需以上述八點為基礎實現。
員工管理五原則：
一個優(yōu)良的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，更能照顧到員工的心理需求。依據員工的生理需求來設計環(huán)境，可以加速工作進程、節(jié)省體力并緩解疲勞；依據心理需求設計，則能創(chuàng)造愉悅、輕松和充滿活力的工作氛圍。為改善工作環(huán)境，我們可以進行人性化的改造，比如在工廠附近增設各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，并為體力勞動者增設盥洗室，確保工作場所的整潔和舒適。
安全是工作條件的基本要求，卻是許多企業(yè)難以完全實現的難題。為確保安全，我們需建立一系列的安全標準設施，并設立專門的部門如醫(yī)務部、消防隊和高級警衛(wèi)等，負責各自職責范圍內的安全問題。我們還應向所有員工提供定期的安全指導和防護設施。建立各種安全制度也是必要的，比如確保每一層都有經過專門訓練的員工值班。除了設施和制度的保障，我們還可以通過獎勵來鼓勵安全生產，那些安全事故率*的車間可以得到安全獎。
在領導與被領導的關系中，我們強調以合作態(tài)度為主。領導者在領導過程中應與被領導者相互尊重，坦誠合作，就如同自己也被領導一樣。領導者的主要任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評價下屬職工并提升他們的工作水平。其中，最關鍵的環(huán)節(jié)是公正評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正反饋，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻，認識到自身的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，以合作方式幫助其完成任務。
提高員工士氣是一項重要的任務，它涉及到公司、管理者和員工三個層面。公司層面包括薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系等，公司必須結合實際情況采取相應的措施進行變革。管理者則需要了解員工的需求，創(chuàng)造良好的工作氛圍，認可與贊美員工的進步，促進員工的成長。而對于員工個人而言，只有自己才能決定自己的士氣，因此培養(yǎng)積極的心態(tài)至關重要。
調動員工積極性是管理激勵的主要功能，建立有效的激勵機制是提高員工積極性的重要途徑。一個有效的激勵機制需要設計包括獎勵制度、職位系列、培訓開發(fā)方案以及其他激勵方法。具體來說，有效的激勵機制需要關注薪酬、制度等方面。薪酬是物質激勵的主要形式，必須確保公平和競爭力；而合理的制度也是調動員工積極性的關鍵。通過綜合運用這些方法和措施，我們可以更好地提高員工的責任心和積極性。人事管理制度：贊揚與鼓勵是激發(fā)員工動力和積極性的基石。高效表現與獎勵之間有著緊密的聯系，適當的獎勵能激發(fā)員工的高績效表現，而高績效的成果則進一步增加了獎勵的價值，二者相輔相成，共同推動員工和企業(yè)的發(fā)展。這一人事管理政策不僅要有獎，更要有懲，懲罰作為一種負向激勵措施，也是管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。負向激勵方式主要包括淘汰機制、罰款、降職以及解雇等。
競爭機制：競爭是激發(fā)員工積極性的重要手段。在企業(yè)中，應實現能者上、弱者下的良性競爭局面。末位淘汰制作為競爭機制的一種具體體現，在我國當前的企業(yè)管理水平下具有其可操作性。建立嚴格的員工競爭機制，實施末位淘汰制，能夠給予員工一定的壓力，營造競爭氛圍，從而有效激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)充滿活力和朝氣，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
崗位制度：即設立適當的崗位，使職位具有挑戰(zhàn)性。“職位挑戰(zhàn)性”意味著每個員工都能感受到其職位所帶有的適度壓力。如何使職位具有挑戰(zhàn)性呢？關鍵在于兩個方面：一是要科學合理地設置職位；二是要確保職位與員工的能力和資質相匹配。
目標驅動激勵：即設定合適的目標，激發(fā)員工的動機和行為，以達到調動其積極性的目的。目標作為引導和激勵的載體，具有引發(fā)、導向的作用。員工對高目標的追求將激發(fā)其內在動力，除了金錢目標外，員工還有如權力目標或成就目標等多元化的需求。管理者應深入挖掘員工的內心目標，協助他們制定詳細的實施步驟，并在后續(xù)工作中引導和幫助他們實現目標。
情感激勵策略：根據人本主義心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的需求包括基本生活需求到自我實現五個層次。企業(yè)應努力滿足員工的各項需求，如提供穩(wěn)定的就業(yè)和安全感。通過增強員工的歸屬感、尊重感以及自我實現感等情感因素，來激發(fā)員工的工作積極性和主動性。情感激勵的方式包括尊重激勵、參與激勵、工作激勵等。
其中，尊重激勵要求管理者重視員工的價值和地位，以形成上下級之間的相互尊重精神力量。參與激勵則通過提供機會讓員工參與管理，形成對企業(yè)的歸屬感和自我實現的需要。工作激勵則注重使工作本身更具內在意義和挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現感。
還有培訓和發(fā)展機會激勵、榮譽和提升激勵等策略。企業(yè)應通過培訓充實員工的知識和能力，提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現的需求。對于一些表現突出的員工，給予必要的榮譽和提升，是很好的精神激勵方法。
優(yōu)秀企業(yè)文化的建設：企業(yè)在發(fā)展過程中，應建立共同的價值觀和職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，統一員工思想，推動企業(yè)前進。優(yōu)秀企業(yè)文化應樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工樹立“主人公”的責任感。
實施激勵過程中需注意的問題：建立合理有效的激勵制度是企業(yè)管理的重要問題之一。在實施激勵措施時，企業(yè)需注意幾個方面。激勵不僅僅是獎勵，還包括約束和懲罰措施。不同的員工有不同的需求，應針對個人特點實施有效的激勵措施。激勵措施需要與企業(yè)的評估體系相配合，追求*限度的利益。激勵的公平性也是關鍵因素之一。不公平的激勵會降低效果甚至產生負面效應。企業(yè)在實施激勵措施時需綜合考慮各種因素以達到*效果。
轉載：http://www.isoear.com/zixun_detail/180498.html