淺談企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理論文
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，企業(yè)組織架構(gòu)管理的創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵。創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的整體協(xié)調(diào)能力，改變溝通方式，使得溝通更高效和迅速，從而增強協(xié)同工作的能力。下面我將以企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)管理為主題，分享一篇論文的初步思考。
一、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
戰(zhàn)略為先，結(jié)構(gòu)為后。這是設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的科學方法。以聯(lián)想集團為例，他們根據(jù)不同的歷史階段和發(fā)展需要，制定出了適應(yīng)自身的組織結(jié)構(gòu)，從而高效利用資源，達成戰(zhàn)略目標。
隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，中國企業(yè)面臨著難得的歷史機遇。近年來，新創(chuàng)民營企業(yè)數(shù)量激增，但優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量有限。這其中反映出的問題包括戰(zhàn)略制定失誤、組織結(jié)構(gòu)混亂、資源使用效率低下等。本文將從組織結(jié)構(gòu)的視角，剖析成功企業(yè)的發(fā)展之路，為民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供參考。
二、聯(lián)想集團環(huán)境分析與戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)解析
（一）社會發(fā)展趨勢分析
自2011年開始的“十二五”規(guī)劃，明確提出了提高企業(yè)核心競爭力的要求，這對于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤為重要。作為中國的IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，聯(lián)想集團需要順應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展政策，結(jié)合企業(yè)特色，做好產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品研發(fā)，為國家和人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。國家鼓勵地區(qū)和企業(yè)參與區(qū)域化合作，深化“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，這為具備國際競爭力的國內(nèi)企業(yè)既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。
（二）環(huán)境不確定性分析
環(huán)境不確定性的因素眾多，其中競爭是影響整個環(huán)境變動的重要因素。競爭對手的創(chuàng)新可能改變行業(yè)格局，爭奪市場份額。對于聯(lián)想集團而言，既要關(guān)注國內(nèi)競爭對手如方正、神舟等的發(fā)展動態(tài)，也要面對國際競爭對手如蘋果等的挑戰(zhàn)。特別是蘋果公司的平板電腦產(chǎn)品iPad系列在全球范圍內(nèi)取得了巨大的成功，這對聯(lián)想進軍平板電腦市場提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
（三）聯(lián)想集團戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織結(jié)構(gòu)演變
錢德勒提出的“管理方式必須服從組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”的理論，為組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計提供了指導(dǎo)。聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計就是基于這一理論。從初創(chuàng)時期的直線型結(jié)構(gòu)，到后來的事業(yè)部型結(jié)構(gòu)，再到矩陣結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在的事業(yè)部海外集團型結(jié)構(gòu)，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)始終服務(wù)于其發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）案例分析
聯(lián)想集團在IBM收購事件中彰顯了其國際化戰(zhàn)略的雄心壯志。自那時起，聯(lián)想不僅在原有部門的基礎(chǔ)上開拓了海外事業(yè)，還進行了精細化的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)其全球化發(fā)展的需求。面對復(fù)雜的競爭環(huán)境和龐大的組織結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)，聯(lián)想集團正面臨重大挑戰(zhàn)。為了更有效地實施國際化戰(zhàn)略，對其組織結(jié)構(gòu)進行科學改良勢在必行。本文將深入分析聯(lián)想集團的海外拓展戰(zhàn)略，并對其組織結(jié)構(gòu)的未來趨勢進行探討。
一、聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)趨勢探析
我們看到的是扁平化趨勢。為了應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，聯(lián)想集團正致力于減少組織層級，擴大部門跨度，并豐富管理內(nèi)容。這種策略旨在簡化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，并提高企業(yè)運營效能。盡管有人質(zhì)疑當前復(fù)雜情況下簡化結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，但我們認為扁平化并非復(fù)雜結(jié)構(gòu)的倒退，而是用更精細的內(nèi)控性來應(yīng)對現(xiàn)實挑戰(zhàn)。通過重新組合各部門，融入新時代特性，壓縮或重組部門，調(diào)整企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，強化組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和靈活性。
柔性化趨勢也逐漸顯現(xiàn)。如同水的文化在歷史長河中源遠流長，因其無棱角的特質(zhì)而柔化了萬物。聯(lián)想集團在整合優(yōu)勢開拓海外事業(yè)時，需要吸納當?shù)匚幕?、風俗和人員。只有具備彈性和柔性的組織結(jié)構(gòu)，才能充分利用資源并應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。
模塊化趨勢也備受關(guān)注。在信息化產(chǎn)業(yè)中，專業(yè)化的技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力。模塊化的組織結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)合理分配到不同產(chǎn)品項目上的資源，促進產(chǎn)品開發(fā)。聯(lián)想集團可以根據(jù)產(chǎn)品類型劃分不同的項目模塊，分析產(chǎn)品的生命周期，以搭建堅實的“城堡”。
隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，企業(yè)間的競爭合作關(guān)系愈發(fā)重要。對于制造型企業(yè)來說，處理好與上下游的關(guān)系尤為關(guān)鍵。聯(lián)想集團在國際化進程中，需要構(gòu)建一個網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，納入供應(yīng)商、競爭者、消費者、內(nèi)部員工等利益相關(guān)者，重新定義組織角色和邊界，構(gòu)造整體的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。
回顧聯(lián)想集團不同時期的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，分析其在國際化戰(zhàn)略下的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢。我們認為戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織設(shè)計更具科學性。這種理論幫助企業(yè)從環(huán)境分析出發(fā)，認清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出符合發(fā)展的戰(zhàn)略目標。隨后根據(jù)戰(zhàn)略需要，采用具有不同特點的組織結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)資源，提高資源利用率，幫助企業(yè)完成不同階段的使命和目標。接下來我們將探討工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)在控制領(lǐng)域的應(yīng)用以及與聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的關(guān)聯(lián)。
三、工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)及其與聯(lián)想集團組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)是在集散控制系統(tǒng)（DCS）和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）之后產(chǎn)生的一種新型工業(yè)控制系統(tǒng)。它集傳感器技術(shù)、通信技術(shù)和計算機技術(shù)于一體，具有高速、廉價、實時性好、開放性強、穩(wěn)定性和準確性高等特點。隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展和工業(yè)自動化要求的提高，工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)所承擔的工作越來越重要。
標題：工業(yè)以太網(wǎng)與三維推進模式的企業(yè)績效管理探討
隨著工業(yè)自動化水平的不斷提高，工業(yè)以太網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展已成為當前研究的熱點之一。工業(yè)以太網(wǎng)不僅是工業(yè)控制領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，而且正逐漸成為工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)。如何利用工業(yè)以太網(wǎng)單獨作為控制網(wǎng)絡(luò)，是當前工業(yè)控制領(lǐng)域面臨的重要問題之一。在德國Jetter AG公司的新一代控制系統(tǒng)JetWeb中，我們可以看到工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)自動化控制系統(tǒng)中的實際應(yīng)用，它融合了多種技術(shù)，具有廣泛的兼容性，并提出了“網(wǎng)絡(luò)就是控制器”的觀點。這種新型的工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)將以太網(wǎng)貫穿于整個網(wǎng)絡(luò)各層次，使其成為覆蓋整個企業(yè)范圍的應(yīng)用實體，實現(xiàn)了辦公自動化與工業(yè)自動化的無縫結(jié)合。研究工業(yè)以太網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用趨勢對于提升企業(yè)的綜合自動化水平具有重要意義。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，績效管理是提升競爭力的關(guān)鍵之一。類似于現(xiàn)代戰(zhàn)爭的作戰(zhàn)部署，績效管理也需要一種“三維”推進模式，形成立體攻防，相互補充和呼應(yīng)。企業(yè)績效管理者需要具備全面的視角，結(jié)合企業(yè)的實際情況，靈活運用各種理論和方法，避免盲目迷信某種理論或工具。任何理論都有其存在的理由和優(yōu)點，同時也存在一定的缺陷，關(guān)鍵是如何將這些理論與實際相結(jié)合，達到績效管理的最終目的。
對于績效管理的“三維”推進模式，首先是要理清工作思路，按照計劃行事，充分考慮各種因素，排出實施時間表?？冃Ч芾聿粌H是一個點或一個平面的概念，而是需要立體的、全方位的推進。例如，雖然一些企業(yè)熱衷于搞“績效考核”，但僅僅依靠績效考核是遠遠不夠的。還需要在戰(zhàn)略層面、運營層面和員工層面進行全方位的推進，形成海、陸、空三位一體的立體攻防。國際電工委員會IEC正著手起草實時以太網(wǎng)(Real-time Ethernet, RTE)標準，旨在推動以太網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)控制領(lǐng)域的全面應(yīng)用，這也為工業(yè)以太網(wǎng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用提供了技術(shù)支持。
當我們開始著手進行績效管理時，首先需要一個簡明扼要的概述。想象一下散亂的珠子，看似雜亂無章，我們需要一條線將它們串聯(lián)起來，使其更加清晰明了。為此，我們可以構(gòu)建一個立體坐標軸，以“績效”為原點，畫出X軸、Y軸和Z軸。
在X軸上，我們以“時間”為維度?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的過程，需要經(jīng)歷一系列的動作和執(zhí)行才能逐漸完善。它不僅僅是一個階段性的任務(wù)，而是需要日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年的努力。短期目標和中長期目標需要結(jié)合起來，逐漸形成一種常態(tài)和習慣。經(jīng)過長時間的積累，才能形成企業(yè)完整的體系，并實現(xiàn)企業(yè)和個體的雙重目標。在構(gòu)建績效管理體系時，我們應(yīng)該精簡管理指標，實施KPI管理。避免指標過于繁雜，要分門別類地進行管理。除了績效考核指標體系，還可以根據(jù)干部任用、獎金體系等設(shè)立不同的指標體系。只有分步驟、有系統(tǒng)地落實，才能取得好的效果。否則，復(fù)雜的績效考核指標可能會使員工將其視為額外的負擔而無法落實，最終失敗告終。
來到Y(jié)軸，我們以“層級”來劃分。這里的層級主要是指組織架構(gòu)上的意義，如高層、中層、基層等。即便是高度扁平化的組織，其績效管理也是有層次和重點的。不同層級之間的衡量指標存在很大差異，需要我們深入細致地進行工作。我們還要關(guān)注企業(yè)和個人的最終目標的實現(xiàn)，以及如何通過有效的激勵來平衡彼此之間的利益分配。不同層次應(yīng)有不同的考核標準，避免指標過于籠統(tǒng)或過于細分。企業(yè)需要對指標進行歸類，建立多種不同的體系，逐步落實才能取得良好效果。
至于Z軸，它代表“關(guān)聯(lián)”，主要是指橫向的關(guān)聯(lián)，如關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)崗位等。在一個產(chǎn)業(yè)鏈中，從供應(yīng)商到企業(yè)運營再到客戶，形成了一個相互依存的生態(tài)圈。雖然能夠真正做到這一點的企業(yè)不多，但大多數(shù)企業(yè)都會關(guān)注顧客，包括外部和內(nèi)部的顧客。這里涉及到了一些平衡記分卡的理念，但也需要我們進行新的發(fā)現(xiàn)和突破。
這三個坐標軸相互交織、相互滲透，形成立體之勢，全面推進績效管理。我相信，能夠做到這一點的企業(yè)已經(jīng)離成功不遠了。以上只是我個人在績效管理方面的一些新發(fā)現(xiàn)，綜合了一些理論和實際工作的體會。值得注意的是，理論需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實不斷完善，并不斷豐富和發(fā)展。世界上沒有完美的理論，每種理論都有其適用范圍和前提條件。我們需要綜合、創(chuàng)造，不斷循環(huán)改進。全面實施績效管理必須有“制度的安排”，同時基礎(chǔ)工作也非常重要，包括崗位說明書、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料等。
績效管理的原理其實非常簡單：設(shè)定清晰的工作目標和合理的考核方法，給予員工公正的報酬和激勵，讓員工明確任務(wù)、方法和回報。通過橫向聯(lián)系不同部門，我們可以更好地實施績效管理。雖然這些比喻和論斷并不*適用于所有情況，但它們會激發(fā)我們對績效管理的思考。要達成績效管理的質(zhì)的飛躍不是一蹴而就的，需要時間和努力。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/178702.html