一、維持型戰(zhàn)略
當企業(yè)的外部環(huán)境相對穩(wěn)定，且現(xiàn)有的組織架構(gòu)能夠滿足日常經(jīng)營管理的需求時，應采取維持型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略注重保持現(xiàn)有運營的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不做大的調(diào)整。
二、調(diào)整型戰(zhàn)略
隨著環(huán)境的變化，若組織架構(gòu)僅部分適應這些變化時，企業(yè)應選擇調(diào)整型戰(zhàn)略。此戰(zhàn)略旨在根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，對運營進行適度調(diào)整，以適應新的市場環(huán)境。
三、重整型戰(zhàn)略
當企業(yè)面臨外部環(huán)境顯著變化，現(xiàn)有組織架構(gòu)無法適應新的市場要求時，就需要采取重整型戰(zhàn)略。這涉及到對企業(yè)組織架構(gòu)的重大調(diào)整，可能包括部門重組、流程再造等方面。
在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，需要考慮經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)方針以及組織結(jié)構(gòu)各要素之間的相互作用。戰(zhàn)略的制定應基于這些因素及其變化，并制定長期的經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關系密不可分，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
管理層的戰(zhàn)略決策將決定組織架構(gòu)的模式和方向。為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標，組織架構(gòu)必須與戰(zhàn)略相匹配，確保各部門的工作都能服務于整體戰(zhàn)略。組織架構(gòu)可能限制戰(zhàn)略的實施，如果組織結(jié)構(gòu)不適應戰(zhàn)略的要求，將阻礙戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。如果企業(yè)沒有在組織架構(gòu)上進行相應的調(diào)整，其戰(zhàn)略實質(zhì)上很難有顯著的改變。
接下來，詳細介紹幾種主要的組織結(jié)構(gòu)類型：
一、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)是小型企業(yè)的常見模式。其特點是企業(yè)所有者或管理者直接控制若干下屬，執(zhí)行一系列任務。戰(zhàn)略計劃（如果有的話）由核心人員制定，并負責所有重要的經(jīng)營決策。這種結(jié)構(gòu)的彈性較小，缺乏專業(yè)分工，其成功高度依賴核心人員的個人能力。
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
這是一種典型的組織結(jié)構(gòu)模式，顯示企業(yè)向規(guī)范化和專業(yè)化的方向發(fā)展。隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模和范圍的擴展，權(quán)力與責任被分配給專門部門的管理者。這種結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務企業(yè)，通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高職能技能和工作效率。
三、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
這種結(jié)構(gòu)適用于在不同地理區(qū)域開展業(yè)務的企業(yè)。根據(jù)特定地理位置、產(chǎn)品種類或客戶類型來分類企業(yè)的活動和人員。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。這種結(jié)構(gòu)有助于實現(xiàn)更快、更好的地區(qū)決策，建立地區(qū)工廠或辦事處可降低成本，有利于海外企業(yè)應對各種環(huán)境變化。
還有直線職能結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)和委員會組織等多種組織結(jié)構(gòu)類型。每種結(jié)構(gòu)都有其特點和適用對象，企業(yè)應根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略需求選擇合適的組織結(jié)構(gòu)。
一、委員會概述
存在多種類型的委員會，根據(jù)特定目的和職能組建。例如，臨時委員會在完成特定任務后解散，而常設委員會則致力于促進協(xié)調(diào)和執(zhí)行決策職能。這些委員會可進一步分為直線式與參謀式，前者如董事會，負責執(zhí)行決策，后者則提供咨詢和建議。還有正式與非正式委員會之分，前者是組織的重要組成部分，擁有特定的權(quán)力和責任，后者則未被授予特定職責。這些結(jié)構(gòu)如董事會、管理委員會等，在組織中普遍存在，各具特色和功能。
二、企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的基本類型
1. 保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：在此結(jié)構(gòu)下，流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較高，保證了企業(yè)資產(chǎn)的流動性。這有助于降低企業(yè)風險，但同時也可能限制其盈利能力的提升。
2. 風險型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：這種結(jié)構(gòu)中，流動資產(chǎn)的比例較低，可能會導致企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較弱。這增加了企業(yè)的風險，但同時也可能帶來更高的盈利水平。
3. 平衡型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)（或稱為中庸型）：這種結(jié)構(gòu)旨在在保守型和風險型之間尋找平衡，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例達到一個理想的平衡狀態(tài)。
三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的詳細分類
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)多種方式進行分類：
1. 按資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移方式分為：流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。
2. 根據(jù)資產(chǎn)占用形態(tài)分為：有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。
3. 根據(jù)資產(chǎn)用途結(jié)構(gòu)包括：貨幣資產(chǎn)、結(jié)算資產(chǎn)、非商品材料資產(chǎn)、商品材料資產(chǎn)等。
4. 根據(jù)資本形態(tài)結(jié)構(gòu)分為：貨幣資本、商品資本和生產(chǎn)資本。
5. 根據(jù)資產(chǎn)數(shù)量習性分為：具有臨時波動性的資產(chǎn)和*固定的資產(chǎn)。
四、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的關系
資本結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關系，特別是債務資本在企業(yè)全部資本中的比例。而企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)在籌集資本后進行資源配置和使用的資金占用結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅影響資本結(jié)構(gòu)，還是其六大影響因素之一。具體地，擁有不同資產(chǎn)類型的企業(yè)會有不同的籌資方式。例如，擁有大量固定資產(chǎn)的企業(yè)更傾向于通過長期負債和發(fā)行股票籌集資金，而擁有較多流動資產(chǎn)的企業(yè)則更依賴流動負債籌集資金。
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