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企業(yè)管理經(jīng)營模式概覽:經(jīng)營策略與管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在2025年的應用實踐

2025-07-07 18:21:47
 
講師:lel 瀏覽次數(shù):43
 一、單一經(jīng)營模式(專業(yè)化經(jīng)營) 企業(yè)只在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售,經(jīng)營范圍相對單一。 二、多元化經(jīng)營模式 多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。 根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,企業(yè)運營

一、單一經(jīng)營模式(專業(yè)化經(jīng)營)

企業(yè)只在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售,經(jīng)營范圍相對單一。

二、多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,企業(yè)運營模式可分為以下幾種:

一、代工企業(yè)

作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商,根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品,在市場上掛上其他企業(yè)的招牌出售。

二、設計+銷售型企業(yè)

這種企業(yè)不參與生產(chǎn)領域的任何業(yè)務,只負責設計和銷售。它們設計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務,然后尋找相應的生產(chǎn)代工。這類企業(yè)要求擁有很強的設計和銷售能力以及自己的知名品牌。

三、生產(chǎn)+銷售類型

這種類型的企業(yè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的多個節(jié)點,其特點是具備開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

四、設計+生產(chǎn)+銷售模式

這是一種涉及產(chǎn)業(yè)鏈多個節(jié)點的商業(yè)模式。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)通常具有強大的新產(chǎn)品開發(fā)能力。

還有信息服務類型的企業(yè),通常是咨詢公司,不涉及制造活動,但在很大程度上與制造業(yè)密切相關。

在現(xiàn)代企業(yè)中,電子商務平臺的運用大大提高了商務活動的效益和效率。相比傳統(tǒng)商務模式,電子商務模式具有以下優(yōu)勢:擴大市場范圍、增加商機、降低交易成本、減少庫存、降低企業(yè)管理成本、與客戶溝通良好等。

從歷史的角度來看,雖然親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時期的確曾發(fā)揮過積極作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,尤其是當企業(yè)成長為大型企業(yè)后,這種管理模式很快便會暴露出各種問題。

關于友情化管理模式,它在企業(yè)初創(chuàng)階段也具有一定的積極意義,特別是在資金短缺時,這種模式具有很強的內(nèi)聚力量。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,尤其是利潤增長到一定程度后,友情往往會淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展而調(diào)整這種管理模式,必然會導致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。

至于制度化管理模式,它是指按照已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的,并且這些規(guī)則需要確保責權利的對稱性。未來的企業(yè)管理模式應以制度化管理模式為基礎,適當吸收其他管理模式的優(yōu)點,綜合形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這可能是過去十幾年來在企業(yè)管理模式選擇方面,大家所達成的共識。

就企業(yè)運營模式而言,可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營,企業(yè)只在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。而多元化經(jīng)營模式則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營和混合多元經(jīng)營三種基本類型。

對于ERP管理系統(tǒng)的實施方式,主要有“蹲點式”和“滾動式”兩種實施形式?!岸c式”實施中,實施顧問會全程參與,協(xié)助企業(yè)用戶進行需求調(diào)查、資料梳理、編碼標準制定、業(yè)務流程再造和系統(tǒng)模擬運行等。而“滾動式”實施則更注重實施顧問的定期指導和監(jiān)督,這種方式下用戶在日常工作中可能會遇到一些問題或走彎路。兩種方式各有優(yōu)劣,具體選擇應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來決定。

至于經(jīng)營管理模式,常見的有直線型管理模式、事業(yè)部制管理模式、矩陣式管理模式和項目管理制模式等。每種模式都有其適用范圍和優(yōu)缺點,選擇時應根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點和市場環(huán)境等因素進行綜合考慮。近年來,扁平化管理模式等新型管理模式也在逐步推廣應用。這些管理模式能有效促進企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的提升,幫助企業(yè)應對市場變化和競爭壓力。

在餐飲行業(yè),常見的經(jīng)營模式包括直營模式、加盟模式和聯(lián)營模式等。直營模式是由品牌自主管理和控制,從菜品到服務都是統(tǒng)一標準;加盟模式則需要支付加盟費用后使用品牌進行經(jīng)營;聯(lián)營模式則是與品牌共同投資、共同經(jīng)營、共享利潤、共擔風險。這些模式各有優(yōu)勢,選擇時應結(jié)合實際情況進行考慮。




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