一、我國中小企業(yè)發(fā)展的前沿問題
通過對不同所有制、不同行業(yè)特別是高科技類中小企業(yè)的全面剖析，我們深入研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。分析內(nèi)容包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場競爭狀況、吸納就業(yè)狀況、技術(shù)水平與研究開發(fā)能力、人員素質(zhì)狀況等，以全面了解中小企業(yè)的發(fā)展全貌。我們探究國家現(xiàn)行政策與制度對中小企業(yè)發(fā)展的影響，評價國際上扶持與促進中小企業(yè)發(fā)展的理論、方法和政策。針對中小企業(yè)當(dāng)前所面臨的主要問題，如企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平、融資渠道、技術(shù)創(chuàng)新能力、市場開拓能力等，我們提出了一系列對策與建議。我們還深入研究促進扶持我國中小企業(yè)發(fā)展的政策措施、機構(gòu)設(shè)置與管理機制，旨在設(shè)計并完善現(xiàn)行制度與政策，以更好地支持中小企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)改革的熱點議題
（一）關(guān)于國有企業(yè)改革的經(jīng)驗總結(jié)與難點分析
經(jīng)過數(shù)十年的改革，國有企業(yè)的整體面貌已發(fā)生巨大變化，積累了豐富的改革經(jīng)驗。我們也面臨一系列深層次的問題。如何保持國有企業(yè)在公有制為主體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的優(yōu)勢？如何在市場供求深刻變化特別是買方市場出現(xiàn)的宏觀經(jīng)濟形勢下改革與發(fā)展國有企業(yè)？如何在國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整中正確把握國有企業(yè)的演變方向？這些問題需要我們深入思考并尋求答案。
（二）推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
應(yīng)積極為國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。這包括建構(gòu)國有資產(chǎn)投資主體，建立出資人制度；轉(zhuǎn)變職能，由對國有企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)向?qū)κ袌龅暮暧^調(diào)控；建立并完善產(chǎn)權(quán)市場，推動國有資產(chǎn)的流動和重組。
（三）加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)是推進國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵。我們必須加強職業(yè)企業(yè)家隊伍建設(shè)，探索符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)經(jīng)營者的培養(yǎng)、選拔、聘任、激勵和約束機制。既要加強企業(yè)內(nèi)部管理，又要搞好外部監(jiān)督，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（四）外部環(huán)境與政策問題
為推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展，我們需要配合機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變，加快國有資產(chǎn)管理體制改革。應(yīng)通過制定行業(yè)自律價等措施，有效防止無序競爭。深化企業(yè)內(nèi)部改革，加強企業(yè)內(nèi)部管理也是必不可少的。我們還應(yīng)加快社會保障制度改革，鼓勵企業(yè)大力開拓市場，特別是農(nóng)村市場。
三、管理中的問題及應(yīng)對策略
1. 過程復(fù)雜化與領(lǐng)導(dǎo)決策的被動性
由于對過程的不了解，領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為過程本該就是如此復(fù)雜。這不僅降低了管理效率，而且由于黑箱的存在，各種不利因素得以生長，導(dǎo)致腐敗的產(chǎn)生。為解決這一問題，我們需要優(yōu)化管理流程，提高管理的透明度，減少人為因素的干擾。
2. 隨意現(xiàn)象的解決之道
隨意現(xiàn)象在我們的管理中普遍存在，造成混亂與浪費。要解決這一問題，需要制定周密的計劃，并改變多數(shù)人的工作習(xí)慣。輔助以可操作并實用的手段，提高我們的工作效率。
3. 十二月現(xiàn)象的危害與解決途徑
由于管理輔助手段的落后，“十二月現(xiàn)象”在我們的管理中普遍存在。為解決這一問題，我們必須改變管理手段、改進考核方式、縮短考核周期，以消除這一現(xiàn)象的危害。
4. 人性中的高估現(xiàn)象與管理對策
人性中的高估現(xiàn)象對我們的企業(yè)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。為解決這一問題，我們需要更加客觀地評估員工的工作量與貢獻，避免主觀臆斷與夸大其詞的現(xiàn)象。
5. 天高皇帝遠現(xiàn)象的管理手段創(chuàng)新
隨著企業(yè)的發(fā)展，跨地區(qū)設(shè)置分支機構(gòu)已成為常態(tài)。為解決“天高皇帝遠”的問題我們需要創(chuàng)新管理手段如利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)遠程監(jiān)控與管理等以實現(xiàn)對分支機構(gòu)的有效管理。
四、*管理的實現(xiàn)途徑
管理者面臨的問題是：應(yīng)該管理什么，如何進行管理，以及管理的有效性如何？解決這些問題的過程就是管理實踐的過程。在這一過程中，中國五行管理學(xué)的克生原理起著重要作用。只有當(dāng)這些問題得到妥善解決，管理過程順利進行時，組織才能獲得效益或效率，從而取得發(fā)展成功。相反，如果問題處理不當(dāng)，管理活動的實施就會受阻，這就是相克的現(xiàn)象。
一旦管理者解決了上述問題，便可以開始有序的管理活動。讓管理活動有步驟地進行，確保組織正常運營，同時規(guī)避管理風(fēng)險、降低管理成本，并彌補管理者不成熟的缺陷，促使管理者的管理水平迅速提升。
舉個例子，當(dāng)企業(yè)管理者將下屬叫到辦公室討論人力資源管理時，下屬可能會提出從選、育、用、留、激等方面進行管理的思路。管理者進一步追問，如果你是人力資源經(jīng)理，你會怎么做？下屬會回答，首先分析企業(yè)整體情況，確定各崗位所需人才及現(xiàn)有人才狀況，然后根據(jù)情況決定是通過招聘還是優(yōu)化現(xiàn)有資源來補充缺乏的人才。最后制定具體的策略與方法，包括選人、育人、用人、激人和留人的具體方式，以確保人力資源符合企業(yè)要求，*化地發(fā)揮其價值。
管理的實現(xiàn)依賴于管理者，他們是領(lǐng)導(dǎo)者，雖然方法各異，但目標(biāo)一致。無論級別高低，管理者都需要組織團隊，帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)目標(biāo)。由于人的情感與思想的存在，成為一位受人尊敬、愛戴的管理者并非易事。仍有人做到了這一點。這些管理者的秘訣何在？他們具備哪些素質(zhì)？
優(yōu)秀的管理者首先要擅長管人，他們洞悉人的心理特點，因此管理起來得心應(yīng)手。而有些管理者則依靠權(quán)威來管人，他們運用權(quán)力嫻熟地讓手下人心甘情愿地服從。還有些管理者則擅長攻心，他們親和、隨和、善解人意，了解人性并關(guān)注人的需求欲望。當(dāng)員工把管理者當(dāng)作自己人時，管理的目的便達到了。一些管理者憑借智慧來管人，他們雖然個人力量微不足道，但能夠溝通心靈，凝聚每個人的力量，激發(fā)團隊的向心力和協(xié)同力。有些管理者則依靠深厚的學(xué)問來管人，他們不斷學(xué)習(xí)政治學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)、管理學(xué)、關(guān)系學(xué)等領(lǐng)域的智慧，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，加強自身的修養(yǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/zixun_detail/178557.html