企業(yè)管理涵蓋多個領域，可按照不同的方式進行劃分。
按照管理對象來看，包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經營環(huán)境等。
根據成長過程和流程，企業(yè)管理包括項目調研、項目設計、項目建設、項目投產、項目運營、項目更新等多個循環(huán)過程。
按照職能或業(yè)務功能劃分，企業(yè)管理涉及計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理等各個方面。
企業(yè)管理還可以按照層次上下進行劃分，包括經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面和職工層面等。
按照資源要素劃分，企業(yè)管理涉及人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶以及政策與資源等。
企業(yè)管理的主要內容其實就是管人和管事兩個方面。管人主要體現在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓等各方面，這些方面的管理對業(yè)務發(fā)展有著重要影響。除了管理人，就是管理事情，即企業(yè)里與業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，如計劃、采購、生產、市場到服務等的管理，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。其中，計劃是首要職能，要求依據客戶訂單或市場調查結果制定計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產經營活動。組織則是根據制定的計劃把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素在時空上科學合理的組織起來。指揮是作出決斷，發(fā)布命令、指示，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動。協(xié)調則是通過溝通使各部門活動平衡起來。控制則是對企業(yè)的各項生產經營活動狀況進行監(jiān)控和檢查，及時糾正不良偏差。
現代企業(yè)管理知識涵蓋了許多方面，如企業(yè)基礎管理課程包括企業(yè)管理概述、管理職能、基本管理方法等。產品質量管理、生產計劃及運作、生產成本分析以及企業(yè)人力資源管理等也是重要的內容。這些課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析。從事企業(yè)管理工作的人員都應該參加這些課程的學習，了解相關知識，提高溝通和工作協(xié)調能力。
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