企業(yè)管理主要圍繞兩個基本點，即人員的調度和事務的處理。在人力資源管理方面，它主要涵蓋如招聘、任用、解聘、調崗、晉升、培訓等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)對業(yè)務的發(fā)展起著至關重要的作用，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。
除了人力資源的管理，還有對企業(yè)事務的管理。企業(yè)的事務主要與業(yè)務相關的價值鏈條相關，包括計劃、采購、生產、市場推廣以及服務等環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)的管理需要明確的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性相結合。企業(yè)管理制度和流程的建立是必要的，但同時也要注重人性化的管理，避免企業(yè)變得僵化。好的企業(yè)管理應該是恩威并施，剛柔并濟的方式。
關于現(xiàn)代企業(yè)的基礎管理課程，它包括了多個方面的內容，旨在覆蓋企業(yè)內部運作管理的各個方面。這些課程的主要學習對象是企業(yè)的高中基層管理人員。
現(xiàn)代企業(yè)管理不僅涉及溝通和協(xié)調，管理人員應掌握系統(tǒng)的管理知識，包括各部門的職能和責任。掌握這些知識對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調是非常有幫助的。我們認為從事企業(yè)管理工作的人員都應該參加這些課程的學習。
在具體的管理方法及技能培訓上，本課程注重實例分析，通過具體的事例來講解管理的方法和技巧。以下是現(xiàn)代企業(yè)管理基礎知識的主要內容：
一、企業(yè)管理概述及發(fā)展。二、管理職能的具體表現(xiàn)。三、基本管理方法及應用。四、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念。五、企業(yè)規(guī)章制度的相關內容。六、制度的制定及執(zhí)行的具體步驟和措施。
還有產品質量管理、生產計劃與運作及現(xiàn)場管理、生產成本分析以及控制管理、企業(yè)人力資源管理等多個方面的內容。這些內容按照不同的劃分方式，如管理對象、成長過程和流程、職能或業(yè)務功能以及層次上下等，都涉及到企業(yè)管理的方方面面。
從另一個角度來看，管理可以分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理主要涉及對組織資源的管理，如財務、材料等。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，包括組織設計、機制變革、激勵措施、工作計劃以及個人與團隊的協(xié)作等。
管理的對象包括組織、員工、顧客、合作伙伴以及與社會的關系等多個層面，管理者需要具備全面的素質與能力，才能有效地進行管理。
擴展閱讀：企業(yè)管理是一個復雜而全面的過程，它要求管理者具備多方面的知識和技能，以應對各種挑戰(zhàn)和問題。通過不斷學習和實踐，管理者可以提升自己的能力，更好地進行企業(yè)管理。
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