價(jià)值成本管理是通過(guò)結(jié)合價(jià)值和費(fèi)用來(lái)確立成本目標(biāo)，并加以控制和管理的方法。這種方法基于價(jià)值和費(fèi)用的統(tǒng)一性，旨在更有效地管理成本。
價(jià)值成本管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在：
1. 促使企業(yè)全體員工參與成本管理。
2. 有助于各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本確定的科學(xué)性與合理性。
3. 是企業(yè)的全面、全過(guò)程的系統(tǒng)化管理模式。
價(jià)值成本管理的具體做法包括：
1. 從價(jià)值角度分配各部門、車間、班組乃至個(gè)人的產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)值，并核定產(chǎn)品全部?jī)r(jià)值。
2. 根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)的關(guān)系確定目標(biāo)成本。
3. 根據(jù)各部門、車間、班組及個(gè)人的價(jià)值占比分解目標(biāo)成本，并實(shí)施成本控制和管理。
企業(yè)的基本特征包括經(jīng)濟(jì)性、營(yíng)利性、財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性、組織完備性、社會(huì)性和合法性等。
以下是關(guān)于公司和現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征的資料，僅供參考：
公司的基本特征在于它是資本的聯(lián)合而形成的經(jīng)濟(jì)組織，具有廣泛的籌集資金能力。公司具有法人資格，能夠像真實(shí)的人一樣從事經(jīng)營(yíng)、享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任，并在市場(chǎng)上成為競(jìng)爭(zhēng)主體。公司的股東承擔(dān)有限責(zé)任，這意味著公司債務(wù)僅是公司的債務(wù)，股東不直接對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)，只對(duì)其出資額承擔(dān)間接、有限的責(zé)任。公司以營(yíng)利為目的，這也是公司與其他經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織相區(qū)別的特征。公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，依照法律規(guī)范設(shè)立和運(yùn)行，是規(guī)范化程序較高的企業(yè)組織形式。公司的這些基本特征表明了公司的本質(zhì)屬性，使之與其他企業(yè)形式或社會(huì)組織相區(qū)別開(kāi)來(lái)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的核心特征可概括為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)以及科學(xué)的管理架構(gòu)。接下來(lái)，我們將深入探討現(xiàn)代企業(yè)的十大管理特點(diǎn)。
1. 無(wú)形資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)盈利的主要源泉。許多企業(yè)已將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價(jià)值增值的領(lǐng)域，如研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)等，同時(shí)將物質(zhì)生產(chǎn)和物流配送外包給專業(yè)公司。這些專業(yè)公司通過(guò)提升智能化水平和知識(shí)含量，不斷提高無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。
2. 知識(shí)所有者和資本所有者共同治理企業(yè)已成為趨勢(shì)。隨著技術(shù)創(chuàng)新和管理能力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，讓知識(shí)所有者擁有部分股權(quán)并參與治理，能充分調(diào)動(dòng)其積極性。許多企業(yè)已通過(guò)技術(shù)入股、職工持股等方式，留住了知識(shí)型人才，并讓他們參與企業(yè)治理。
3. 創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)不僅無(wú)法開(kāi)拓新市場(chǎng)，還可能失去原有市場(chǎng)。
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以發(fā)揮和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力為中心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，企業(yè)越來(lái)越專注于自身具有壟斷優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包或剝離。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)致力于贏得客戶信賴。隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，企業(yè)圍繞客戶需求，采用了整合營(yíng)銷、概念營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等新型營(yíng)銷方式，以贏得客戶的信任為核心目標(biāo)。
6. 企業(yè)生產(chǎn)向個(gè)性化、柔性化、分散化轉(zhuǎn)變。通過(guò)生產(chǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)形成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，大大提高了生產(chǎn)的個(gè)性化、柔性化水平。
7. 生產(chǎn)配送體系以滿足客戶需求為首要任務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得企業(yè)成為產(chǎn)供銷鏈條的一環(huán)，之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是滿足客戶需求的能力和速度的競(jìng)爭(zhēng)。
8. 財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型、集成化方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)核算向動(dòng)態(tài)參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方向發(fā)展，從戰(zhàn)術(shù)性管理向戰(zhàn)略性、全局性的理財(cái)方向發(fā)展，并向集成化管理轉(zhuǎn)變。
9. 信息資源管理向知識(shí)資源管理過(guò)渡。自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展，目前正逐漸向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變。
10. 人力資源管理以發(fā)揮員工潛能為核心目標(biāo)。企業(yè)人事管理的目的是使工作成為員工的享受，而非義務(wù)。企業(yè)應(yīng)成為員工學(xué)習(xí)、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
至于成本管理的特點(diǎn)，主要包括：提高工作效率、引進(jìn)現(xiàn)代管理手段減少人工成本、專業(yè)化程度提高降低過(guò)程成本、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)降低貿(mào)易成本、價(jià)值表現(xiàn)多元化以及商業(yè)聯(lián)合邊際增多降低競(jìng)爭(zhēng)成本。
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